公司年度經營方針
第一條 本經營方針是由各部處事先提出意見，由公司高層領導綜合并提煉后決定的。它是關于全公司經營活動的基本方針。
第二條 負責制訂和組織實施本方針的主管副總經理在本方針決定下，要通過各種方式，向全體職員傳達本方針，讓他們了解方針的精神和內容，了解本公司業(yè)務發(fā)展狀況，說明執(zhí)行本方針時應當注意的事項。各部負責人有責任進一步傳達和組織實施。
第三條 各部每月至少召開一次部務會，聽取部分處室對執(zhí)行本方針情況的匯報，檢查實施成效，了解各種意見。
第四條 在部長或副部長向下傳達指示時，各與會人員要認真做好筆記。部長和副部長要經常檢查下屬執(zhí)行指示的情況。
第五條 部長不在時，部務會由副部長主持，日常工作也由副部長負責主持。但對重大問題的決策，特別是有關修改經營方針的問題，須由部長決策。
第六條 對經營業(yè)務上的重要事項，部長要及時通報部屬，并讓他們參與研究討論。在部屬關心公司經營方針的貫徹，提出有價值的修正意見時，部長要支持并在部門內進行表彰。
第七條 對待別人的態(tài)度，決不能因為自己遭到挫折，就把氣撒到他人身上。
第八條 各部每天都要作好日報。日報先由各處室做，以利于相互制約。
第九條 選拔干部必須講究條件，要看到被選拔者的優(yōu)點，也要看到他們的不足。
第十條 承擔重要業(yè)務的各部門，要制訂工作規(guī)章和手冊，堅決按規(guī)章制度處理業(yè)務。
公司年度經營方針