現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績效管理-尹大超

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現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績效管理-尹大超
現(xiàn)代企業(yè)如何有效推行績效管理 美世高級顧問:尹大超 目 錄 ■ 什么是績效管理 ■ 為什么應(yīng)用績效管理 ■ 績效定義 ■ 設(shè)計(jì)原則 ■ 績效管理流程 ■ 績效管理中的職責(zé) ■ 平衡積分卡及平衡積分卡流程 ■ 如何設(shè)定目標(biāo) ■ 目標(biāo)分解工具 ■ 如何進(jìn)行績效反饋 ■ 如何進(jìn)行績效面談 ■ 如何避免績效考核的偏見 ■ 如何管理績效不好的員工 ■ 名詞解釋 ■ 什么是績效管理 績效管理簡單說來是監(jiān)督和發(fā)展員工的過程;同時,績效管理的結(jié)果一般同員工的 薪酬結(jié)合起來,因此,績效管理也是管理員工貢獻(xiàn)的方法。 更為重要的是,績效管理應(yīng)該是一種戰(zhàn)略管理的工具,通過績效管理,公司可以將員工 的貢獻(xiàn)和公司優(yōu)先發(fā)展順序結(jié)合起來,鼓勵員工參與對自己和公司績效的管理,建立公 司的績效責(zé)任。 績效管理與績效考核的差別可以用下圖表示: | |績效考核 |績效管理 | |責(zé)任人 |管理人員 |管理人員和員工 | |設(shè)計(jì)重點(diǎn) |與薪酬獎金結(jié)合 |與業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)合 | |設(shè)計(jì)的目的 |總結(jié)績效,形成報(bào)告 |個人發(fā)展與價值驅(qū)動 | |評估者 |上級 |上級、下級和其他 | |溝通 |單向 |雙向 | 從上圖可以看出,績效管理越來越多地被應(yīng)用成一種管理員工和公司績效的戰(zhàn)略性的整 合工具。事實(shí)上,績效管理在人力資源管理體系中出于非常重要的地位,對人力資源管 理的許多功能提供支持或輸入,如:
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