生產(chǎn)計劃、物料控制程序5
韋邦家具（集團）有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-06 | | |生產(chǎn)計劃、物料控制程序 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部門 |生產(chǎn)部 |頁 碼 |5/5 | |5.2生產(chǎn)計劃的更改 | |5.2.1若銷售部接到客戶更改要求或緊急訂貨要求時,生產(chǎn)部在得到銷售經(jīng)理 | |批準(zhǔn)后,作出《生產(chǎn)通知單》分發(fā)所屬生產(chǎn)部門及相關(guān)部門。 | |5.2.2若因生產(chǎn)、物料等原因而需改變計劃時，在保證按時出貨的前提下，生| |產(chǎn)部可進行調(diào)整，若不能保證交貨期時，須及時與銷售部聯(lián)系，在銷售部得 | |到客戶確認(rèn)的前提下，可更改生產(chǎn)計劃。 | |5.3物料計劃 | |5.3.1采購部收到生產(chǎn)計劃表以后,根據(jù)生產(chǎn)計劃用量,實際庫存情況,并考慮 | |安全庫存的要求,決定采購數(shù)量和上料日期,若無安全庫存量要求時,直接按計| |劃數(shù)量采購,請購計劃須經(jīng)總經(jīng)理或其代表審批。 | |5.3.2采購部根據(jù)采購計劃進行采購。 | |5.3.3采購部準(zhǔn)確掌握物料的供應(yīng)情況,并作好跟蹤。 | |5.3.4證實物料供應(yīng)已無法按計劃進行(影響生產(chǎn)計劃的實施)采購部應(yīng)提前通| |知生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃,不允許出現(xiàn)臨時缺物料而影響生產(chǎn)或銷售出貨的情況| |。 | |6.0使用表格 | |6.1《產(chǎn)品、材料（請購貨單）》 | |6.2《生產(chǎn)進度表》 | |6.3《生產(chǎn)通知單》 | |擬制 | |審批 | |
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