生產計劃管理制度
| |頒發(fā)部門 | | |生產計劃管理制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---衛(wèi)生 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數 |共 2 頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。 2 范圍 公司所有產品生產計劃的管理。 3 責任 生產部、辦公室、質管部、工程部。 4 內容 4.1生產計劃的編制 4.1.1 生產部根據銷售部門要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃。 4.1.2 生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規(guī)格、產量、完成日期及水、電、汽配套 情況。 4.1.3 生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月 生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。 4.1.4 生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性.要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。 4.1.5 月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產調 度員編制月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日前編制完成，交生產部經理審批后 ，報副總經理批準。 4.2 生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整 | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.2.1 生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統一 協調,保證生產計劃的按時完成。 4.2.2 生產部負責對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應 協調有關部門盡快解決。 4.2.3 生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最 大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后 ，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予 以調整。 4.2.4 生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生 產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。
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