生產(chǎn)部2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表
|工作部門(mén) |上級(jí)主管 |目標(biāo)執(zhí)行人 | |生產(chǎn)部 |總經(jīng)理 |經(jīng)理 | 2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表 編號(hào)：QC-02-01 版號(hào)：A0 NO： |次序 |目標(biāo) |重要性 |工作計(jì)劃 | | |（項(xiàng)目及數(shù)值） | | | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度|每天 |1．經(jīng)常向上級(jí)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情| | |，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求| |況。 | | |。 | |2．確實(shí)做到生產(chǎn)過(guò)程中的物料、進(jìn)度、質(zhì)| | |協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)|每天 |量、設(shè)備等各項(xiàng)控制。 | | |，搞好生產(chǎn)調(diào)度和平衡工作。| |3．加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，樹(shù)立| | |以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，協(xié)調(diào)好各| |起“在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，提高工作效率” | | |部門(mén)關(guān)系，重視產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)|每天 |。 | | |現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析和處理解決。| |監(jiān)視和指導(dǎo)所有生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)及各項(xiàng) | | |加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和環(huán)境管理，做| |安全規(guī)章制度。 | | |到安全文明生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備和環(huán)| |保持與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作。 | | |境定期檢查。 |兩周 |對(duì)相關(guān)工人的操作技能和技巧進(jìn)行培訓(xùn)。 | | |對(duì)生產(chǎn)人員的技能和質(zhì)量意識(shí)| | | | |培訓(xùn)。 | | | | |組織領(lǐng)導(dǎo)各車(chē)間的各項(xiàng)和相關(guān)|隨時(shí) | | | |工作。 | | | | | |每天 | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號(hào)：QC—02—02 版號(hào)：A0 NO： |所屬部門(mén)：生產(chǎn)部 |職位/崗位：生產(chǎn)部副經(jīng)理 |直屬主管：經(jīng)理 |編號(hào)： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |在生產(chǎn)部經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)車(chē)間的|隨時(shí) |不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的技 | | |生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面工作。 | |術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì) | | |重點(diǎn)抓好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)|每天 |。 | | |約材料能源及安全生產(chǎn)。 | |帶頭遵守國(guó)家法律法令和公司 | | |負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)。 |每天 |規(guī)章及車(chē)間制度。 | | |對(duì)于違反工藝、圖紙和質(zhì)量要求的工序崗位，|隨時(shí) |認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)、理解ISO9000國(guó)| | |有權(quán)糾正，并對(duì)違者進(jìn)行批評(píng)、教育、甚至處| |際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件，確保在 | | |罰。 | |產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有效實(shí)施。 | | |負(fù)責(zé)本車(chē)間的各項(xiàng)工作，安排和組織生產(chǎn)，提|隨時(shí) |隨時(shí)組織班組員工進(jìn)行生產(chǎn)、 | | |高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 | |技術(shù)、工作方法和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)| | |負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的員工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量意識(shí)、操作|定期 |文件的學(xué)習(xí)。 | | |技能和工作技巧的培訓(xùn)工作。 | |嚴(yán)格管理好車(chē)間的各項(xiàng)工作， | | |負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）的評(píng)審討論，糾正及處|隨時(shí) |確保生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全 | | |理、協(xié)調(diào)車(chē)間各班組之間的工作。 | |各項(xiàng)工作有人管，有人抓，并 | | |組織本車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理體系|定期 |出成效。 | | |中的相關(guān)文件，并督導(dǎo)實(shí)施，做好記錄。 | |協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理努力實(shí)現(xiàn)公司 | | |經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、|隨時(shí) |的目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)。 | | |質(zhì)管、技術(shù)、供銷(xiāo)等部門(mén)聯(lián)絡(luò)和溝通。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號(hào)：QC—02—02 版號(hào)：A0 NO： |所屬部門(mén)：生產(chǎn)部 |職位/崗位：班組長(zhǎng) |直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng)理 |編號(hào)： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |自覺(jué)服從生產(chǎn)部及車(chē)間負(fù)責(zé)人的安排和領(lǐng)導(dǎo)，|隨時(shí) |要帶頭遵守法規(guī)法紀(jì)及公司、 | | |積極協(xié)助副經(jīng)理做好相關(guān)工作。 | |車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度。 | | |領(lǐng)導(dǎo)組織全班的各項(xiàng)日常工作及生產(chǎn)安排，并|每天 |要認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件 | | |隨時(shí)主動(dòng)向副經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。 | |和有關(guān)技術(shù)工藝文件，特別是 | | |帶頭學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)技術(shù)|隨時(shí) |有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指導(dǎo)書(shū)。 | | |標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等，按文件要求實(shí)施。 | |隨時(shí)都按相關(guān)文件實(shí)施，并監(jiān) | | |指導(dǎo)和監(jiān)督本班組全員的各項(xiàng)工作，穿戴好安|隨時(shí) |督員工做好相關(guān)質(zhì)量記錄。 | | |全勞保防護(hù)用品，讓各工序安全生產(chǎn)及產(chǎn)品均| |隨時(shí)注意抓好本班組全體員工 | | |合格。 | |的思想工作，激勵(lì)他們努力勤 | | |帶領(lǐng)全組員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工具的管理及現(xiàn)場(chǎng)|定期 |奮工作。 | | |整潔。 | |工作既要大膽，又要謹(jǐn)慎，有 | | |重點(diǎn)指導(dǎo)、帶領(lǐng)員工抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，須|隨時(shí) |失誤時(shí)敢于承認(rèn)，并及時(shí)糾正 | | |提高工作效率。 | |。 | | |隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，督促操作員工做好“自檢 |隨時(shí) |調(diào)動(dòng)全班員工的積極性，把各 | | |、互檢和復(fù)檢”工作，確保各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品 | |項(xiàng)工作都做好，善于制止不良 | | |均為合格品。 | |風(fēng)氣，伸張優(yōu)良行為。 | | |不斷教育員工，節(jié)約材料和能源，努力降低成|隨時(shí) | | | |本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號(hào)：QC—02—02 版號(hào)：A0 NO： |所屬部門(mén)： 生產(chǎn)部 |職位/崗位：組長(zhǎng) |直屬主管：班長(zhǎng) |編號(hào)： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |協(xié)助班長(zhǎng)組織好全班的生產(chǎn)計(jì)劃，安排|每天 |自覺(jué)遵守國(guó)家法律法令和公司、車(chē)間 | | |各崗位工人的日常工作。 | |的各種規(guī)章制度。 | | |負(fù)責(zé)本組的材料領(lǐng)用及管理，各項(xiàng)安全|隨時(shí) |嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 | | |工作的監(jiān)督實(shí)施。 | |。 | | |負(fù)責(zé)本組工時(shí)、材料、工資、成本等各|隨時(shí) |努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，鉆研技術(shù)，不斷 | | |種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 | |提高工作技能和管理水平。 | | |負(fù)責(zé)本組的設(shè)備管理和日常保養(yǎng)，并協(xié)|隨時(shí) |須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解質(zhì)量管理體系 | | |助電器工程師做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及管| |相關(guān)文件，重點(diǎn)帶領(lǐng)全組按文件要求 | | |理工作。 | |實(shí)施。 | | |負(fù)責(zé)本組的工具、用具、勞保品的管理|每天 |協(xié)助班長(zhǎng)抓好產(chǎn)量、質(zhì)量，格好材料 | | |及監(jiān)督工作。 | |、工具、設(shè)備等各項(xiàng)管理。 | | |協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量，指|每天 |營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮突擊隊(duì)快速 | | |導(dǎo)各崗位、工序的自主檢驗(yàn)及互相檢驗(yàn)| |完成任務(wù)的作用。 | | |工作。 |隨時(shí) | | | |協(xié)助班長(zhǎng)組織本組人員學(xué)習(xí)實(shí)施ISO900| | | | |0標(biāo)準(zhǔn)的各相關(guān)文件，并做好各相關(guān)質(zhì) |隨時(shí) | | | |量記錄。 | | | | |當(dāng)班長(zhǎng)缺位時(shí)，主動(dòng)組織全班組的生產(chǎn)| | | | |及日常工作，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 | | | | 編制： 審核：　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)： 崗 位 職 責(zé) 編號(hào)：QC—02—02 版號(hào)：A0 NO： |所屬部門(mén)： 生產(chǎn)部 |職位/崗位：電工 |直屬主管：生產(chǎn)部副經(jīng)理 |編號(hào)： | |本職/崗位工作職責(zé) |工作時(shí)間 |須注意事項(xiàng)和要求 |職務(wù)第一代表人 | |鉆研科學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)|每天 |檢查設(shè)備電器時(shí)應(yīng)關(guān)掉電源，兩人同 | | |和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 | |時(shí)作業(yè)時(shí)應(yīng)互相溝通。 | | |遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排|每天 |對(duì)公司的電氣設(shè)備，電源情況進(jìn)...
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