生間部?理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
生間部?理
崗位描述 生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位名稱: 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān) 直接下級: 計劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長、動力設(shè)備室主管 本職工作: 組織完成生產(chǎn)任務(wù),進行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。 直接責任: 1. 制訂生產(chǎn)部年度工作目標和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí) 行。 2. 制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則,經(jīng)批準后施行 。 3. 負責編制生產(chǎn)計劃通知單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準備工作。 4. 做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。 5. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率。 6. 掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。 7. 配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。 8. 組織實施生產(chǎn)的“5S”管理。 9. 協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品。 10. 制訂生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部實施。 11. 監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情 況。 12. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求。 13. 參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會議。 14. 主持生產(chǎn)部例會,及時、準確傳達生產(chǎn)總監(jiān)的指示。 15. 制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定。 16. 在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。 17. 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 18. 及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報生產(chǎn)部的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 19. 定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。 20. 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。 21. 受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。 22. 填寫直接下級的過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。 23. 在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。 24. 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級,負責直接 下級崗位人員任用的提名。 25. 指定專人負責生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 26. 指定專人負責生產(chǎn)部及其下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺賬、 定期盤點、報損報失工作。 27. 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。 領(lǐng)導責任: 1. 對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。 2. 對產(chǎn)品質(zhì)量負責。 3. 對制造成本的合理性負責。 4. 對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。 5. 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 6. 對生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負責。 7. 對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責。 8. 對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。 9. 對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責。 10. 對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。 11. 對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。 主要權(quán)力: 1. 有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力。 2. 有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)。 3. 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。 4. 對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。 5. 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。 6. 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。 7. 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。 8. 對直接下級有獎懲的建議權(quán)。 管轄范圍: 1. 生產(chǎn)部所屬員工。 2. 生產(chǎn)部所屬辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責任區(qū)。 3. 生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施,生產(chǎn)工具。
生間部?理
崗位描述 生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位名稱: 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān) 直接下級: 計劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長、動力設(shè)備室主管 本職工作: 組織完成生產(chǎn)任務(wù),進行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。 直接責任: 1. 制訂生產(chǎn)部年度工作目標和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí) 行。 2. 制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則,經(jīng)批準后施行 。 3. 負責編制生產(chǎn)計劃通知單,布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準備工作。 4. 做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。 5. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的合格率。 6. 掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況,審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。 7. 配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。 8. 組織實施生產(chǎn)的“5S”管理。 9. 協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品。 10. 制訂生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部實施。 11. 監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情 況。 12. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定要求。 13. 參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會議。 14. 主持生產(chǎn)部例會,及時、準確傳達生產(chǎn)總監(jiān)的指示。 15. 制定直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定。 16. 在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。 17. 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 18. 及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報生產(chǎn)部的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 19. 定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。 20. 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。 21. 受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。 22. 填寫直接下級的過失單和獎勵單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。 23. 在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。 24. 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級,負責直接 下級崗位人員任用的提名。 25. 指定專人負責生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 26. 指定專人負責生產(chǎn)部及其下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺賬、 定期盤點、報損報失工作。 27. 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。 領(lǐng)導責任: 1. 對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。 2. 對產(chǎn)品質(zhì)量負責。 3. 對制造成本的合理性負責。 4. 對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。 5. 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 6. 對生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負責。 7. 對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責。 8. 對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。 9. 對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責。 10. 對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。 11. 對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。 主要權(quán)力: 1. 有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力。 2. 有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)。 3. 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。 4. 對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。 5. 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。 6. 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。 7. 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。 8. 對直接下級有獎懲的建議權(quán)。 管轄范圍: 1. 生產(chǎn)部所屬員工。 2. 生產(chǎn)部所屬辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責任區(qū)。 3. 生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施,生產(chǎn)工具。
生間部?理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695