禹王公司5S推進現(xiàn)況
禹王公司5S推進現(xiàn)況 化工廠 |區(qū)分 |改善內(nèi)容 |問題點 |問題點對策 | | |宣傳教育 |5S意識培訓 |員工對5S的推進步驟與改善方法及如何繼| | | | | |續(xù)改善認識不清。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |已 | | | | | |完 | | | | | |成 | | | | | | | |將5S改善成果總結(jié)張貼于宣傳欄、公司報 | | | | | |紙等 | | | | | |利用5S點檢表點檢辦公室5S | | | | | |編寫5S推行手冊 | | | | |倉庫整體 |廠區(qū)三個庫房物品的系統(tǒng)調(diào)整 |油廠有部分化工廠溶劑庫存放； | | | | | |廠區(qū)外兩個溶劑庫無人管理。 | | | |五金庫 |清理不必要的物品 |部分待處理表格、三角帶仍存放于架子上| | | | |五金材料的全部定位標識（架子的標識、 |標識無法體現(xiàn)最高儲備與最低儲備量 | | | | |定置圖、小標識） | | | | | |存放螺絲的木箱改善（使物品取放方便） | | | | |包裝材料庫 |清理不必要的物品；不常用物品集中一區(qū) |有部分待處理藍色包裝箱仍存放 | | | | |域 | | | | | |包裝材料的分類分區(qū)域放置 |先入先出較困難 | | | | |包裝材料的標識改善（區(qū)域平面圖、區(qū)域 |標識懸掛位置過高，區(qū)域與物品識別困難| | | | |標識、數(shù)量管理的界限） | | | | | |包裝箱、瓶、帽的零數(shù)管理（將零數(shù)區(qū)分 |零數(shù)箱（袋）中很難識別 | | | | |出來） | | | | |其他庫 |二、三車間原材料庫物料的清理 |有部分待處理物品仍存放。 | | | | |一車間原材料庫清理分區(qū)域，標識 |僅在墻上貼名稱，數(shù)量難識別；空桶管理| | | | | |未作區(qū)分；通道未設(shè)置出來 | | | | |溶劑庫安全防范措施的目視化；區(qū)分空桶 |區(qū)域標識、通道線設(shè)置、數(shù)量標識待改善| | | | |的標識牌設(shè)置 | | | | | |成品庫的整理分區(qū)域 | | | | |一車間 |物品清理；所有物品的定置標識；通道線 | | | | | |； | | | | |5S檢查 |已搞全公司的5S檢查評分（辦公室）；已 |作改善多的部門得分低，大家積極性受挫| | | | |制定辦公室5S檢查標準 |檢查時間過長（兩天半） | | 禹王公司5S推進現(xiàn)況 化工廠 |區(qū)分 |改善內(nèi)容 |對策 |完成日期 |負責人 | | | | |4/6 |1/7 |2/7 |3/7 |4/7 | | 待改善 |宣傳教育 |改善成果的持續(xù)宣傳，教育 |利用報紙、宣傳欄展示改善前后的對比； 1. 利用會議宣講改善成果。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 一車間 |清掃內(nèi)容責任人不明確 |清掃規(guī)范，責任區(qū)圖制定 | | | | | | | | | |現(xiàn)場改善成果難以評價，維持目標不明確 |現(xiàn)場點檢標準及評價方法的制定 | | | | | | | | | |區(qū)域的大標識牌統(tǒng)一 |化工廠各車間制作統(tǒng)一區(qū)域標識 | | | | | | | | | |管路的區(qū)分識別 |區(qū)分不同的管路介質(zhì)，以不同顏色區(qū)分 | | | | | | | | | |臟污源 |制定臟污源改善計劃（臟污點、原因、臨時對策與永久對策） | | | | | | | | |其他車間 |明確責任與清掃內(nèi)容及評價方法 |參照一車間制定 | | | | | | | | |廠區(qū) |各部門清理出物品的待處理仍堆放于角落 |繼續(xù)處理 | | | | | | | | |庫房（除五金與包裝庫） |區(qū)域的區(qū)分線 |區(qū)域線劃分 | | | | | | | | | |區(qū)域、數(shù)量的標識 |比照五金庫與包裝材料庫改善 | | | | | | | | | |化工廠倉庫整體布局指示圖 |應(yīng)在廠區(qū)指定位置設(shè)置倉庫平面圖 | | | | | | | | |5S檢查 |化工廠5S（辦公室與車間）評價檢查辦法 |確定廠5S檢查內(nèi)容、周期、參與人員、激勵方法等內(nèi)容 | | | | | | | |
禹王公司5S推進現(xiàn)況