組合分類的目的與原則
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
組合分類的目的與原則
組合分類的目的與原則 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 18:51 閱讀次數(shù):92 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊 〉 零售業(yè)極度變革之下,為改善商品管理方法,所導入的計算機系統(tǒng)是相當重要的管理工 作。為了將商品分門別類予以歸納,在電腦系統(tǒng)里利用編號原則,有秩序、有系統(tǒng)的加 以整理組合,以利各種銷售數(shù)據(jù)資料的分析與決策,這便是商品組合分類的真正用意。 商品組合分類是針對公司的營業(yè)方針所采取的商品策略。根據(jù)此策略,再依據(jù)商品群的 固有特性組合為大分類與小分類。依據(jù)大小分類的銷售資料,分析解讀公司營運狀況, 達到管理的目的。 (一)組合分類的目的 1、 生鮮要依據(jù)季節(jié)性變化來作商品組合。 2、 組合要廣度,3、 不4、 要深度,5、 且依據(jù)地區(qū)性消費形態(tài)不6、 同7、 而8、 采取不9、 同10、 客層的組合。 11、 依據(jù)公司經(jīng)營的業(yè)態(tài)如超市或倉儲(量販),12、 來區(qū)分商品組合。 13、 大、小分類確定之后,14、 不15、 能隨便變動,16、 但商品組合可依據(jù)日均銷售量(DMS)每三個月作機動調(diào)整。 17、 完善商品組合,18、 不19、 僅要了解同20、 業(yè)、熟悉自己,21、 更要深入了解供應商及商品。 22、 依據(jù)市場通路、運銷流程及價格走勢,23、 制定其商品組合。 24、 依據(jù)品牌知名25、 度及市場占有率制定其商品廣度。身為采購要求對市場高度敏感,26、 隨時掌握商品的流行趨勢。 (二)關(guān)于生鮮與食品相關(guān)商品區(qū)分原則 1、總的原則 整體包裝即食的商品(帶國際條碼)、保質(zhì)期一個月以上的商品――食品范疇。 食用前須加工、單個包裝及散裝即食的商品(或自行包裝使用店內(nèi)碼)、保質(zhì)期一個月 以內(nèi)的商品――生鮮范疇。 2、特殊分類 (1) 米、面、雜糧:包裝――食品 散裝――生鮮 (2) 日配商品――屬于生鮮 4攝氏度以下保存的商品、常溫奶、佐餐肉類食品(不含硬聽)、糕點(單個包裝及散裝 且保質(zhì)期不超過一個月)、非即食性豆制品。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:改善降低包裝耗材成本費用的方法
組合分類的目的與原則
組合分類的目的與原則 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 18:51 閱讀次數(shù):92 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊 〉 零售業(yè)極度變革之下,為改善商品管理方法,所導入的計算機系統(tǒng)是相當重要的管理工 作。為了將商品分門別類予以歸納,在電腦系統(tǒng)里利用編號原則,有秩序、有系統(tǒng)的加 以整理組合,以利各種銷售數(shù)據(jù)資料的分析與決策,這便是商品組合分類的真正用意。 商品組合分類是針對公司的營業(yè)方針所采取的商品策略。根據(jù)此策略,再依據(jù)商品群的 固有特性組合為大分類與小分類。依據(jù)大小分類的銷售資料,分析解讀公司營運狀況, 達到管理的目的。 (一)組合分類的目的 1、 生鮮要依據(jù)季節(jié)性變化來作商品組合。 2、 組合要廣度,3、 不4、 要深度,5、 且依據(jù)地區(qū)性消費形態(tài)不6、 同7、 而8、 采取不9、 同10、 客層的組合。 11、 依據(jù)公司經(jīng)營的業(yè)態(tài)如超市或倉儲(量販),12、 來區(qū)分商品組合。 13、 大、小分類確定之后,14、 不15、 能隨便變動,16、 但商品組合可依據(jù)日均銷售量(DMS)每三個月作機動調(diào)整。 17、 完善商品組合,18、 不19、 僅要了解同20、 業(yè)、熟悉自己,21、 更要深入了解供應商及商品。 22、 依據(jù)市場通路、運銷流程及價格走勢,23、 制定其商品組合。 24、 依據(jù)品牌知名25、 度及市場占有率制定其商品廣度。身為采購要求對市場高度敏感,26、 隨時掌握商品的流行趨勢。 (二)關(guān)于生鮮與食品相關(guān)商品區(qū)分原則 1、總的原則 整體包裝即食的商品(帶國際條碼)、保質(zhì)期一個月以上的商品――食品范疇。 食用前須加工、單個包裝及散裝即食的商品(或自行包裝使用店內(nèi)碼)、保質(zhì)期一個月 以內(nèi)的商品――生鮮范疇。 2、特殊分類 (1) 米、面、雜糧:包裝――食品 散裝――生鮮 (2) 日配商品――屬于生鮮 4攝氏度以下保存的商品、常溫奶、佐餐肉類食品(不含硬聽)、糕點(單個包裝及散裝 且保質(zhì)期不超過一個月)、非即食性豆制品。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:改善降低包裝耗材成本費用的方法
組合分類的目的與原則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 382
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695