組織啟動(dòng)大會(huì)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
組織啟動(dòng)大會(huì)
組織啟動(dòng)大會(huì) 董事長介紹組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況 彭總講話: 提綱: 組織功能調(diào)整的意義 人與組織的關(guān)系 負(fù)責(zé)人(組織的稱為)的人格要求 一、組織功能調(diào)整的意義 報(bào)喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段,在西服加工的主業(yè)發(fā)展中已經(jīng)完成,發(fā)展到多生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 多利潤中心的集團(tuán)模式的出現(xiàn),從創(chuàng)業(yè)期(機(jī)會(huì)期)到發(fā)展期(成熟發(fā)展),機(jī)會(huì)期的 特點(diǎn)是快、靈;管理不是主要矛盾,發(fā)展期提出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,“管理”發(fā)展成為主 要矛盾,多利潤來源、發(fā)展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報(bào)喜鳥哪不好或不行,而是 報(bào)喜鳥在新要求中有新變化應(yīng)該更好。如營銷過程中,原來店的發(fā)展建設(shè)主要在數(shù)量上 ,做得比較成功,現(xiàn)在若沒有管理跟進(jìn)提高單店?duì)I業(yè)額,就會(huì)失去經(jīng)銷商。 根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團(tuán)模式的需要,提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)滿足: 滿足報(bào)喜鳥規(guī)模擴(kuò)張的要求 滿足報(bào)喜鳥戰(zhàn)略發(fā)展的需要 觀念改變要求: 1.改變和接受集團(tuán)管理的概念 報(bào)喜鳥是集團(tuán),不能以某局部代替報(bào)喜鳥,任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部;報(bào)喜鳥有 很好的頭腦,但以前并沒有指揮;集團(tuán)需要發(fā)展,必須跟進(jìn)控制; 2.所有任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念 任何一個(gè)部門(個(gè)人)都很重要,往往造成進(jìn)入發(fā)展期企業(yè)的通病——強(qiáng)調(diào)自我重要,人 人居功自傲。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整要求,在肯定個(gè)人的能力和重要性的同時(shí) 3.個(gè)人能力和職位(崗位) 以崗位的發(fā)展的滿足為依據(jù),不應(yīng)個(gè)人和個(gè)人比較,不應(yīng)從自我出發(fā)。報(bào)喜鳥在發(fā)展, 提供(會(huì)提供)更好更大的舞臺(tái),有個(gè)人能力首先在崗位滿足中表現(xiàn),在企業(yè)發(fā)展中謀 求個(gè)人的發(fā)展。 個(gè)人可以向上級(jí)匯報(bào),或向上級(jí)的上級(jí)匯報(bào),不能跨其他線條匯報(bào),同時(shí),上級(jí)也不能 跨級(jí)指揮(忙死自己,閑廢中層)。 二、個(gè)人與組織的關(guān)系 四個(gè)關(guān)系:企業(yè)發(fā)展決定組織要求,組織要求決定對(duì)人的要求,現(xiàn)狀中的人應(yīng)通過自我 提升或組織培養(yǎng)達(dá)到新要求,人的發(fā)展增加企業(yè)的要求,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 負(fù)責(zé)人——部長——總經(jīng)理 三、負(fù)責(zé)人(組織的稱為)的人格要求 (交心、務(wù)虛、共勉) 提8點(diǎn)人格要求: 基本具有(或具有基本的)全局觀;識(shí)大體 具有基本的利益、厲害關(guān)系分析能力;知輕重(如上?;顒?dòng)對(duì)記者的態(tài)度) 具有基本的思維(智商、情商、錢商)思考能力(高于普通人) 鍛煉幾個(gè)突出優(yōu)點(diǎn); 不要有明顯的缺點(diǎn);不僅個(gè)人容易被攻擊,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的滅頂之災(zāi); 具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力,考慮綜合資源組織利用能力; 對(duì)組織、對(duì)要求的目標(biāo)要不惜一切,完成和滿足; 用信用的方法辦事和承諾,而不是蒙騙 吳志澤 個(gè)人推動(dòng)變?yōu)榻M織推動(dòng); 人治向法治轉(zhuǎn)變; 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。 集團(tuán)總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),包括企業(yè)的無形資產(chǎn)、人力資源的發(fā)展壯大; 下屬公司利潤最大化 生產(chǎn)廠以成本最低去調(diào)整控制 5月完成文件,6月培訓(xùn),7月推動(dòng)運(yùn)行
組織啟動(dòng)大會(huì)
組織啟動(dòng)大會(huì) 董事長介紹組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況 彭總講話: 提綱: 組織功能調(diào)整的意義 人與組織的關(guān)系 負(fù)責(zé)人(組織的稱為)的人格要求 一、組織功能調(diào)整的意義 報(bào)喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段,在西服加工的主業(yè)發(fā)展中已經(jīng)完成,發(fā)展到多生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 多利潤中心的集團(tuán)模式的出現(xiàn),從創(chuàng)業(yè)期(機(jī)會(huì)期)到發(fā)展期(成熟發(fā)展),機(jī)會(huì)期的 特點(diǎn)是快、靈;管理不是主要矛盾,發(fā)展期提出企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,“管理”發(fā)展成為主 要矛盾,多利潤來源、發(fā)展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報(bào)喜鳥哪不好或不行,而是 報(bào)喜鳥在新要求中有新變化應(yīng)該更好。如營銷過程中,原來店的發(fā)展建設(shè)主要在數(shù)量上 ,做得比較成功,現(xiàn)在若沒有管理跟進(jìn)提高單店?duì)I業(yè)額,就會(huì)失去經(jīng)銷商。 根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團(tuán)模式的需要,提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)滿足: 滿足報(bào)喜鳥規(guī)模擴(kuò)張的要求 滿足報(bào)喜鳥戰(zhàn)略發(fā)展的需要 觀念改變要求: 1.改變和接受集團(tuán)管理的概念 報(bào)喜鳥是集團(tuán),不能以某局部代替報(bào)喜鳥,任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部;報(bào)喜鳥有 很好的頭腦,但以前并沒有指揮;集團(tuán)需要發(fā)展,必須跟進(jìn)控制; 2.所有任何一部分都不是報(bào)喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念 任何一個(gè)部門(個(gè)人)都很重要,往往造成進(jìn)入發(fā)展期企業(yè)的通病——強(qiáng)調(diào)自我重要,人 人居功自傲。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整要求,在肯定個(gè)人的能力和重要性的同時(shí) 3.個(gè)人能力和職位(崗位) 以崗位的發(fā)展的滿足為依據(jù),不應(yīng)個(gè)人和個(gè)人比較,不應(yīng)從自我出發(fā)。報(bào)喜鳥在發(fā)展, 提供(會(huì)提供)更好更大的舞臺(tái),有個(gè)人能力首先在崗位滿足中表現(xiàn),在企業(yè)發(fā)展中謀 求個(gè)人的發(fā)展。 個(gè)人可以向上級(jí)匯報(bào),或向上級(jí)的上級(jí)匯報(bào),不能跨其他線條匯報(bào),同時(shí),上級(jí)也不能 跨級(jí)指揮(忙死自己,閑廢中層)。 二、個(gè)人與組織的關(guān)系 四個(gè)關(guān)系:企業(yè)發(fā)展決定組織要求,組織要求決定對(duì)人的要求,現(xiàn)狀中的人應(yīng)通過自我 提升或組織培養(yǎng)達(dá)到新要求,人的發(fā)展增加企業(yè)的要求,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 負(fù)責(zé)人——部長——總經(jīng)理 三、負(fù)責(zé)人(組織的稱為)的人格要求 (交心、務(wù)虛、共勉) 提8點(diǎn)人格要求: 基本具有(或具有基本的)全局觀;識(shí)大體 具有基本的利益、厲害關(guān)系分析能力;知輕重(如上?;顒?dòng)對(duì)記者的態(tài)度) 具有基本的思維(智商、情商、錢商)思考能力(高于普通人) 鍛煉幾個(gè)突出優(yōu)點(diǎn); 不要有明顯的缺點(diǎn);不僅個(gè)人容易被攻擊,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的滅頂之災(zāi); 具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力,考慮綜合資源組織利用能力; 對(duì)組織、對(duì)要求的目標(biāo)要不惜一切,完成和滿足; 用信用的方法辦事和承諾,而不是蒙騙 吳志澤 個(gè)人推動(dòng)變?yōu)榻M織推動(dòng); 人治向法治轉(zhuǎn)變; 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。 集團(tuán)總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),包括企業(yè)的無形資產(chǎn)、人力資源的發(fā)展壯大; 下屬公司利潤最大化 生產(chǎn)廠以成本最低去調(diào)整控制 5月完成文件,6月培訓(xùn),7月推動(dòng)運(yùn)行
組織啟動(dòng)大會(huì)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695