組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法
目 次 前言 III 引言 IV 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語(yǔ)和定義 1 3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式 1 3.2 組織 1 4 職責(zé) 1 4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理職責(zé) 1 4.2 集團(tuán)公司副總經(jīng)理職責(zé) 1 4.3 集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) 2 4.4 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師職責(zé) 2 4.5 企劃部職責(zé) 2 4.6 財(cái)務(wù)部職責(zé) 2 4.7 監(jiān)察室職責(zé) 2 4.8 組織人事部職責(zé) 3 4.9 集團(tuán)公司辦公室職責(zé) 3 4.10 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司職責(zé) 3 4.11 集團(tuán)公司職能部門(mén)和單位職責(zé) 3 5 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程（流程圖參見(jiàn)附錄A） 3 5.1 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的依據(jù)和原則 3 5.2 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)類(lèi)別 3 5.3 評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 4 5.4 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu) 4 5.5 制定評(píng)價(jià)工作方案 6 5.6 下達(dá)評(píng)價(jià)通知 7 5.7 評(píng)價(jià)工作培訓(xùn)與布置會(huì)議 7 5.8 收集與核實(shí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料 7 5.9 評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)計(jì)分 11 5.10 評(píng)價(jià)結(jié)果 18 5.11 評(píng)價(jià)報(bào)告 19 5.12 評(píng)價(jià)質(zhì)量控制 22 5.13 評(píng)價(jià)工作總結(jié)和資料歸檔 23 6 配套制度 23 6.1 集團(tuán)戰(zhàn)略 23 6.2 投資政策 23 6.3 預(yù)算和計(jì)劃 23 6.4 目標(biāo)體系 23 6.5 總結(jié)體系 23 6.6 獎(jiǎng)懲與激勵(lì)體系 24 7 監(jiān)督檢查與考核 24 7.1 監(jiān)督檢查 24 7.2 考核標(biāo)準(zhǔn) 24 附錄A （資料性附錄） 組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作流程圖 26 附錄B （規(guī)范性附錄） 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則 27 附錄C （規(guī)范性附錄） 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂） 32 附錄D （規(guī)范性附錄） 委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)暫行辦法 52 附錄E （規(guī)范性附錄） 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)專(zhuān)家咨詢(xún)組工作規(guī)則 54 附錄F （資料性附錄） 東方鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作方案（參考范文） 56 附錄G （資料性附錄） 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文本格式 59 附錄H （資料性附錄） 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)行業(yè)基本分類(lèi)與代碼對(duì)照表 64 附錄I （資料性附錄） 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)議指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)(修訂) 70 附錄J （資料性附錄） 計(jì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分方法實(shí)例 74 前 言 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系由以下三個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成： ——Q/QRQ 21803：組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法； ——Q/QRQ 21804：團(tuán)隊(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法； ——Q/QRQ 21805：崗位效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)為效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系系列標(biāo)準(zhǔn)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其具有如下特征： ——評(píng)價(jià)對(duì)象：集團(tuán)，集團(tuán)母公司及其全資子公司、直接和間接控制子公司，集團(tuán)公司 二級(jí)單位和職能部門(mén)，與上述法人有特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的組織； ——評(píng)價(jià)指標(biāo)：對(duì)法人企業(yè)和具有利潤(rùn)與費(fèi)用中心特征的模擬法人運(yùn)作單位評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)議評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)只具有費(fèi)用中心特征而無(wú)利潤(rùn)中心特征的集團(tuán)公司 二級(jí)單位和職能部門(mén)主要評(píng)價(jià)其評(píng)議指標(biāo)； ——本效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為團(tuán)隊(duì)和崗位效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本數(shù)據(jù)，為其他評(píng)價(jià)確定了基調(diào)。 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)為： ——團(tuán)隊(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法，確定對(duì)法人單位的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、委員會(huì) ，二級(jí)單位和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子，特定團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部、科研小組等）效績(jī)的評(píng)價(jià) 目的、范圍、內(nèi)容、組織管理、實(shí)施、指標(biāo)體系等內(nèi)容； ——崗位效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法，確定對(duì)各崗位人員效績(jī)的評(píng)價(jià)目的、范圍、內(nèi)容、組織管 理、實(shí)施、指標(biāo)體系等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄，附錄A、附錄F、附錄G、附錄 H、附錄I、附錄J為資料性附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由企劃部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：企劃部。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：鞏海東。 本標(biāo)準(zhǔn)由企劃部負(fù)責(zé)解釋。 引 言 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是公司制度的三個(gè)支柱之一（如下圖）。通過(guò)對(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)設(shè) 計(jì)，達(dá)到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)、高層管理者、各崗位人員效績(jī)?nèi)妗?zhǔn)確、正確、合理評(píng)估 的目的，使集團(tuán)公司各成員單位及各成員單位內(nèi)部在“陽(yáng)光下”工作，在相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái) 上，創(chuàng)建公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)環(huán)境，從而使母子公司管理和公司內(nèi)部管理形成管理 明確、評(píng)價(jià)體系到位、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制同步的閉環(huán)管理體系。 通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，科學(xué)地評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和部 門(mén)的管理與服務(wù)效率，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原 因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資 產(chǎn)的保值增值目的。 組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)劃分了相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)，明確了評(píng)價(jià)的目的和對(duì)象，規(guī)定了評(píng)價(jià)的原則 、類(lèi)別、時(shí)機(jī)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、內(nèi)容、指標(biāo)、方法、標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求和具體程序。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司，集團(tuán)公司相對(duì)控股 子公司，通過(guò)本公司委派人員施加影響推薦參照?qǐng)?zhí)行。 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件， 其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根 據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文 件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法：第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第九次會(huì)議通過(guò) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例：國(guó)務(wù)院總理（國(guó)務(wù)院第287號(hào)令） 企業(yè)會(huì)計(jì)制度：財(cái)政部 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：財(cái)政部 企業(yè)年度匯總會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度：財(cái)政部 國(guó)有資本保值增值結(jié)果計(jì)算與確認(rèn)辦法：財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、勞動(dòng)保障部 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則：財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國(guó)家計(jì)委 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂）：財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動(dòng)保障部 、國(guó)家計(jì)委 委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)務(wù)暫行辦法：財(cái)政部 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)專(zhuān)家咨詢(xún)組工作規(guī)則：財(cái)政部 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)議指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)（修訂）：財(cái)政部 術(shù)語(yǔ)和定義 財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式 財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式執(zhí)行附錄C的附件《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)解釋》，對(duì)非國(guó)有 經(jīng)濟(jì)為主體的組織（3.2）進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括但不限于國(guó)有資本金。 組織 集團(tuán)、集團(tuán)母公司（含各二級(jí)單位、職能部門(mén)）及其全資子公司、直接或間接控股子 公司以及與本集團(tuán)有特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法人，可指上述機(jī)構(gòu)的全體，也可指某個(gè)機(jī)構(gòu)。 職責(zé) 集團(tuán)公司總經(jīng)理職責(zé) a. 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，裁決被評(píng)價(jià)組織與評(píng)價(jià)工作組的重大分歧； b. 向董事會(huì)提報(bào)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告； c. 領(lǐng)導(dǎo)制定整改措施或獎(jiǎng)懲方案。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理職責(zé) a. 接受評(píng)議調(diào)查或參與對(duì)分管范圍內(nèi)單位和部門(mén)非計(jì)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)； b. 組織落實(shí)整改措施或獎(jiǎng)懲。 集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) a. 具體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； b. 實(shí)施對(duì)企劃部的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； c. 企劃部實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，審核效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告； d. 對(duì)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查； e. 組織制定對(duì)效績(jī)不佳組織的改革方案； f. 組織制定獎(jiǎng)懲方案。 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師職責(zé) a. 為集團(tuán)公司組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的咨詢(xún)專(zhuān)家，向評(píng)價(jià)工作組提供咨詢(xún)； b. 參與對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)行為的處理。 企劃部職責(zé) a. 組織集團(tuán)公司實(shí)施的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； 1. 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作政策方向的指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)； 2. 搜集政府財(cái)政部門(mén)公布的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值； 3. 組織成立或聘請(qǐng)?jiān)u價(jià)工作組和專(zhuān)家咨詢(xún)組； 4. 評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)支持或支付； 5. 具體組織或監(jiān)督評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程； 6. 裁決被評(píng)價(jià)企業(yè)提出的異議； 7. 分發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告，公布評(píng)價(jià)結(jié)果； 8. 召集評(píng)價(jià)工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 b. 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)，如采用了評(píng)價(jià)年度前一年評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的評(píng)價(jià)結(jié)果，在評(píng)價(jià)年度 標(biāo)準(zhǔn)公布后組織進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的修正計(jì)分，計(jì)算修正后的綜合得分并公布； c. 監(jiān)視集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程，確認(rèn)其結(jié)論； d. 確認(rèn)不需評(píng)價(jià)的特定對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為； e. 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)方案，實(shí)施考核與獎(jiǎng)懲。 財(cái)務(wù)部職責(zé) a. 派員參加企劃部組織的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)： 1. 收集與核實(shí)計(jì)量指標(biāo)基礎(chǔ)資料； 2. 實(shí)施計(jì)量指標(biāo)的計(jì)分； 3. 撰寫(xiě)《效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析報(bào)告》中計(jì)量指標(biāo)部分； 4. 對(duì)被評(píng)價(jià)企業(yè)關(guān)于計(jì)量指標(biāo)的異議，提供裁決參考意見(jiàn)。 b. 對(duì)企劃部確認(rèn)的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)派員： 1. 核對(duì)計(jì)量指標(biāo)基礎(chǔ)資料和計(jì)量指標(biāo)的計(jì)分； 2. 對(duì)《效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)分析報(bào)告》結(jié)論提供參考意見(jiàn)。 c. 對(duì)集團(tuán)公司全資子公司、直接合間接子公司安裝、使用“企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)軟件”提供技 術(shù)支持和指導(dǎo)。 監(jiān)察室職責(zé) a. 監(jiān)察各單位提供基礎(chǔ)資料的真實(shí)性、全面性、合法性； b. 監(jiān)察各單位、部門(mén)和相關(guān)人員執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況； c. 對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部門(mén)或人員進(jìn)行調(diào)查，提出經(jīng)濟(jì)處罰和/或行政處分建議； d. 提出對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的完善意見(jiàn)。 組織人事部職責(zé) a. 按照決定對(duì)相關(guān)人員實(shí)施行政處分； b. 將效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)論和獎(jiǎng)懲情況納入相關(guān)單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人檔案。 集團(tuán)公司辦公室職責(zé) 按規(guī)定保存效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司職責(zé) a. 接受企劃部組織的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)意見(jiàn)實(shí)施整改； b. 組織對(duì)與本公司有特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系組織的評(píng)價(jià)； c. 接受評(píng)議調(diào)查或參與對(duì)集團(tuán)公司職能部門(mén)和有業(yè)務(wù)關(guān)系單位非計(jì)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 集團(tuán)公司職能部門(mén)和單位職責(zé) a. 接受企劃部組織的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)意見(jiàn)實(shí)施整改； b. 接受調(diào)查或參與對(duì)其他單位和部門(mén)非計(jì)量指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程（流程圖參見(jiàn)附錄A） 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的依據(jù)和原則 1. 組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度由集團(tuán)母公司依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況制定，母子公司共同執(zhí)行，子公司 的相應(yīng)制度不得與其相抵觸。 2. 組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的主要依據(jù)是財(cái)政部等部門(mén)頒布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》 （見(jiàn)附錄B）和《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》（修訂）（見(jiàn)附錄C）。 3. 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系按照“內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)、客觀公正、操作簡(jiǎn)便、適應(yīng)性廣”的基 本思路制定，以評(píng)價(jià)法人企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效益為核心，采用多層次指標(biāo)體系和采取多 因素逐項(xiàng)修正的方法，運(yùn)用系統(tǒng)論、運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本原理，實(shí)行定量分析 與定性分析相結(jié)合。 4. 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作遵循的基本原則是科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和真實(shí)性。 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)類(lèi)別 1. 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)主體的不同分為母子公司兩級(jí)： a. 集團(tuán)公司實(shí)施的評(píng)價(jià)： 1. 因經(jīng)營(yíng)管理目的或在接受政府主管部門(mén)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)前實(shí)施的自評(píng)（包括集團(tuán)自評(píng)和 集團(tuán)母公司的自評(píng)）； 2. 對(duì)全資子公司、直接或間接控股子公司的評(píng)價(jià)； 3. 對(duì)集團(tuán)公司擬投資、合作、大額借款組織（企業(yè)法人、事業(yè)法人，下同）的評(píng)價(jià) ； 4. 對(duì)集團(tuán)公司債務(wù)人（企業(yè)法人、事業(yè)法人，下同）的評(píng)價(jià)； 5. 對(duì)擬代管集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的企業(yè)的評(píng)價(jià)； 6. 對(duì)擬代管集團(tuán)公司內(nèi)二級(jí)單位的企業(yè)的評(píng)價(jià)； 7. 對(duì)擬由集團(tuán)公司代管的企業(yè)的評(píng)價(jià)； 8. 其他適宜情形。 b. 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施的評(píng)價(jià)： 1. 因經(jīng)營(yíng)管理目的或在接受集團(tuán)公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)前實(shí)施的自評(píng)； 2. 對(duì)擬投資、合作、大額借款組織的評(píng)價(jià)； 3. 對(duì)本公司債務(wù)人的評(píng)價(jià)； 4. 對(duì)擬代管其內(nèi)部單位的企業(yè)的評(píng)價(jià)； 5. 對(duì)擬由其代管的企業(yè)的評(píng)價(jià)； 6. 其他適宜情形。 2. 效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)按實(shí)施周期分為例行評(píng)價(jià)和特定評(píng)價(jià)兩類(lèi)： a. 例行評(píng)價(jià)是對(duì)組織實(shí)施的年度效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，主要包括： 1. 集團(tuán)、集團(tuán)公司的自評(píng)； 2. 集團(tuán)公司對(duì)全資子公司、直接或間接控股子公司的評(píng)價(jià)； 3. 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的自評(píng)。 b. 特定評(píng)價(jià)是集團(tuán)公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要或 在特定事由出現(xiàn)后進(jìn)行的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，主要包括： 1. 擬由本集團(tuán)某一企業(yè)或單位承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)的企業(yè)； 2. 擬承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)集團(tuán)某一企業(yè)或單位的企業(yè)； 3. 擬投資、合作或大額借款的企業(yè)； 4. 債務(wù)人； 5. 承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)到期的企業(yè)； 6. 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的企業(yè)； 7. 發(fā)生重大損失或造成嚴(yán)重社會(huì)影響的企業(yè)； 8. 連續(xù)三年以上發(fā)生虧損的企業(yè)； 9. 其他需要全面評(píng)價(jià)組織效績(jī)的情況。 評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 1. 例行評(píng)價(jià)一般于評(píng)價(jià)年度次年的1～2月進(jìn)行，這時(shí)評(píng)價(jià)年度的各項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)和非計(jì)量 指標(biāo)均已定量和定性，便于全面評(píng)價(jià)年度的各項(xiàng)工作效績(jī)。 2. 非例行評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)應(yīng)依據(jù)事由在不同的階段實(shí)施： a. 對(duì)擬投資、合作、對(duì)外借款、承包、委托、租賃的，應(yīng)在實(shí)施前評(píng)價(jià)，為正確決策 提供依據(jù)； b. 對(duì)承包經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)或租賃經(jīng)營(yíng)到期的企業(yè)，應(yīng)在期滿(mǎn)后立即實(shí)施，以評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng) 者的效績(jī)和企業(yè)的實(shí)際情況，為對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)懲、后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)； c. 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的企業(yè)，分以下兩種情況： 1. 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的，在變動(dòng)后評(píng)價(jià)，為新領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)營(yíng)方針、策略提供依據(jù)； 2. 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的，應(yīng)在變動(dòng)前，以確定 對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲； f. 對(duì)債務(wù)人的評(píng)價(jià)，應(yīng)按固...
組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法