綜合管理調查表(二)
綜合能力考核表詳細內容
綜合管理調查表(二)
綜 合 管 理 調 查 表(二) |區(qū)分 |調 查 項 目 |主 要 檢 討 事 宜 |記 事 | |生 |1.能 量 利 用 度 |生產能力與生產績效的比較 | | | | | | | |產 | | | | | | | | | |關 | | | | | | | | | |系 | | | | | | |生產能率與薪金的比較 | | | |2.成 本 |成本結構及降低成本的重點 | | | | |降低成本的目標 | | | |3.采 購 及 投 票 |采購方式(品質、價格、交貨期) | | | | |外購方針(與自制的關系) | | | |4.生 產 管 理 |生產計劃的建立方法 | | | | |工程管理的方式與機構 | | | | |作業(yè)標準(方法與時間)的訂立 | | | | |不良率及可用率 | | | |5.勞 務 管 理 |對員工的態(tài)度與方針 | | | | |就業(yè)規(guī)則與工資制度 | | |財 |1.資 金 關 系 |借入資金的狀況 | | | | | | | |務 | | | | | | | | | |關 | | | | | | | | | |系 | | | | | | |借入資金的能力(金融機關的關系) | | | |2.財 務 分 析 |勞工生產力 | | | | |獲益力檢討 | | | | |穩(wěn)定性檢討 | | | | |資金的運用方法是否妥當 | | | |3.利 潤 計 劃 |損益點分析 | | | | |決定生產目標 | | | |4.資 金 計 劃 |資金來源去路表 | | | | |長期規(guī)劃與資金表 | | |改 |1.綜 合 觀 點 |經理的態(tài)度是否適當 | | |善 | | | | |的 | | | | |重 | | | | |點 | | | | | | |經營方針是否合理 | | | |2.個 別 觀 點 |生產、銷售、財務部門有何缺點 | | | | |各部門勿須改善之處 | | | |3.其 他 |要否擴張計劃 | | | | |要否借用資金 | | | | |其他須知檢討的問題 | |
綜合管理調查表(二)
綜 合 管 理 調 查 表(二) |區(qū)分 |調 查 項 目 |主 要 檢 討 事 宜 |記 事 | |生 |1.能 量 利 用 度 |生產能力與生產績效的比較 | | | | | | | |產 | | | | | | | | | |關 | | | | | | | | | |系 | | | | | | |生產能率與薪金的比較 | | | |2.成 本 |成本結構及降低成本的重點 | | | | |降低成本的目標 | | | |3.采 購 及 投 票 |采購方式(品質、價格、交貨期) | | | | |外購方針(與自制的關系) | | | |4.生 產 管 理 |生產計劃的建立方法 | | | | |工程管理的方式與機構 | | | | |作業(yè)標準(方法與時間)的訂立 | | | | |不良率及可用率 | | | |5.勞 務 管 理 |對員工的態(tài)度與方針 | | | | |就業(yè)規(guī)則與工資制度 | | |財 |1.資 金 關 系 |借入資金的狀況 | | | | | | | |務 | | | | | | | | | |關 | | | | | | | | | |系 | | | | | | |借入資金的能力(金融機關的關系) | | | |2.財 務 分 析 |勞工生產力 | | | | |獲益力檢討 | | | | |穩(wěn)定性檢討 | | | | |資金的運用方法是否妥當 | | | |3.利 潤 計 劃 |損益點分析 | | | | |決定生產目標 | | | |4.資 金 計 劃 |資金來源去路表 | | | | |長期規(guī)劃與資金表 | | |改 |1.綜 合 觀 點 |經理的態(tài)度是否適當 | | |善 | | | | |的 | | | | |重 | | | | |點 | | | | | | |經營方針是否合理 | | | |2.個 別 觀 點 |生產、銷售、財務部門有何缺點 | | | | |各部門勿須改善之處 | | | |3.其 他 |要否擴張計劃 | | | | |要否借用資金 | | | | |其他須知檢討的問題 | |
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