職業(yè)發(fā)展咨詢案例四

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):82

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)發(fā)展咨詢案例四
職業(yè)發(fā)展咨詢案例四 【案例四】一位年輕女士,目前在一家著名的企業(yè)做一般職員,盡管目前不是管理人員 ,但是她希望把自己放在管理者中進(jìn)行比較分析,所以她決定來這里接受測(cè)評(píng)和咨詢。 ……   面談時(shí),她仔細(xì)地看了一下公司的有關(guān)介紹,講了自己的工作環(huán)境和面臨的問題。 她大學(xué)畢業(yè)后一直在一些大公司工作,薪水不錯(cuò),目前在這家企業(yè)作一般職員,比較受 重視,待遇、環(huán)境以及同事之間的關(guān)系都很好,只是,對(duì)未來的發(fā)展,感覺比較迷茫。 現(xiàn)在,公司內(nèi)部和外部都有一些機(jī)會(huì),但她不知道應(yīng)該如何選擇。她來這里是想通過測(cè) 評(píng)和咨詢,聽聽專家的建議,明確自己的發(fā)展方向,她也想通過測(cè)試,看自己和管理者 的差距有多大。另外,也想對(duì)國(guó)內(nèi)職業(yè)咨詢服務(wù)增加了解。   隨后,她進(jìn)行了四項(xiàng)測(cè)驗(yàn)。   通過面談和測(cè)試,我們發(fā)現(xiàn),該女士有三個(gè)比較突出的特點(diǎn):   1、個(gè)人具備良好的基本能力素質(zhì),考慮問題比較全面,善于與人合作,做事責(zé)任心 較強(qiáng)。非常喜歡研究和思考;   2、管理意識(shí)很不足,不重視組織的發(fā)展,不愿意對(duì)下屬進(jìn)行影響和控制。   3、不善于控制自己的情緒。   我們認(rèn)為,她比較適合做目標(biāo)任務(wù)比較明確的執(zhí)行工作,目前還不適合做管理者, 要成為一個(gè)管理者,需要做較大的調(diào)整。   我們制定了咨詢方案:   1、詳細(xì)解釋測(cè)評(píng)報(bào)告,   2、和她一起分析,在可能選擇的范圍內(nèi),那種工作更適合她;   3、提醒她注意創(chuàng)新。   4、了解為什么她的管理和追求成功的動(dòng)力不足,和她一起分析管理者應(yīng)該具備什么 素質(zhì);   建議她:   1、可以嘗試在崗位上進(jìn)行調(diào)整,選擇一些需要更多分析和研究的工作;   2、重新認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)識(shí)管理工作;   3、注意控制和調(diào)整自己的情緒。   實(shí)際咨詢中,她認(rèn)為測(cè)評(píng)報(bào)告對(duì)她的描述和評(píng)價(jià)比較準(zhǔn)確,我們的建議比較有說服 力。她告訴我們她不愿管理和追求成功的主要原因,是她認(rèn)為人應(yīng)該互相尊重,不應(yīng)該 互相限制,管理是一種限制,是不公平的。而人的一生可能應(yīng)該平平淡淡而不是追逐成 就。我們就傳統(tǒng)文化、人性、宗教等話題,交流了看法。她認(rèn)為接受咨詢服務(wù)很好,有 較大的啟發(fā),對(duì)管理、對(duì)人生、人性等有了新的認(rèn)識(shí),希望以后建立長(zhǎng)期聯(lián)系。   兩個(gè)星期后,我們進(jìn)行了調(diào)查,她填寫了調(diào)查表,并專門來信肯定了我們的工作, 還提出建議,希望我們的工作能夠拓展范圍,開展培訓(xùn)。
職業(yè)發(fā)展咨詢案例四
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有