職務(wù)分析的實(shí)施步驟三：建立有效的溝通體系
|職務(wù)分析的實(shí)施步驟三：建立有效的溝通體系 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 | |時(shí)間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：13 | |適當(dāng)有效的溝通體系對(duì)職務(wù)分析的實(shí)施是非常重要的。溝通體系通常包括如下 | |幾項(xiàng)活動(dòng)： | | ● 向參加職務(wù)分析的有關(guān)人員解釋職務(wù)分析的目的 | | ● 職務(wù)分析人員之間對(duì)職務(wù)分析方法的討論 | | ● 討論如何進(jìn)行工作描述：工作信息的收集及分析 | | ● 規(guī)范職務(wù)說明書 | | ● 向組織中有關(guān)部門及人員介紹職務(wù)分析的過程 | | ● 對(duì)職務(wù)說明書進(jìn)行反饋、檢驗(yàn) | | ● 建立專門的監(jiān)督委員會(huì)（職務(wù)分析工作小組）或反饋監(jiān)督機(jī)制 | | 有時(shí)，職務(wù)分析人員可以使用“盲表”來與有關(guān)工作者進(jìn)行溝通。 | | 這種調(diào)查表并沒有對(duì)有關(guān)職務(wù)分析信息的調(diào)查內(nèi)容，而是詢問有關(guān)工作者 | |應(yīng)如何對(duì)其工作進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。 | | 通過溝通，職務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)力求解決的問題是： | | ● 確定職務(wù)分析的操作程序 | | ● 確定監(jiān)督委員會(huì)（職務(wù)分析小組）的責(zé)任和目標(biāo) | | ● 使工作者能充分地理解調(diào)查問題的具體含義 | | ● 明確職務(wù)分析的調(diào)查對(duì)工作描述（工作說明書）的相應(yīng)的功能 | | ● 完善職務(wù)分析采用的方法 | | 整個(gè)溝通所涉及的人員包括： | | ● 組織人事部門有關(guān)人員 | | ● 組織有關(guān)部門主管 | | ● 組織有關(guān)部門的員工代表 | | ● 職務(wù)分析的人員對(duì)象，即相應(yīng)的工作者 | | ● 職務(wù)分析工作小組的成員（職務(wù)分析專家） |
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