職務分析的實施步驟二：確定職務分析的程序
|職務分析的實施步驟二：確定職務分析的程序 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 | |時間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：21 | |一般的職務分析程序包括以下幾方面內(nèi)容： | | ● 職務分析活動開展前的決策 | | 這方面內(nèi)容涵蓋了前面提到的職務分析的管理方面和設計方面的大部分工 | |作。它包括: | | A 建立職務分析小組 | | B 選擇被分析的工作 | | C 限定信息收集的方法及類別 | | D 選擇信息來源 | | ● 確定職務分析的調(diào)查問卷和問題 | | 對于這方面工作，職務分析人員要根據(jù)前一步的有關決策制定出職務分析 | |的各種調(diào)查表格，如調(diào)查問卷、結構化面談提綱、任務清單等等。 | | | | ● 與工作者進行面談 | | 在這方面應當注意： | | A 面談的目的是使職務分析人員與工作者對于相應的工作具有相同的認識| |，這樣才能確保職務說明書內(nèi)容的客觀與準確。 | | B 如果有許多人從事同一種工作，那么參加面談的工作者應當是這些人中| |的典型代表。 | | ● 分析信息并編寫職務說明書 | | 對職務信息的分析見前面有關內(nèi)容 | | ● 職務說明書的反饋 | | 職務分析人員編寫的職務說明書必須要得到工作者及其上級主管的認可。 | |一般情況下，職務說明書終稿的確定還應當征求其它部門主管的意見。 | | ● 進行職務評價 | | ● 對職務分析的成果進行反饋 |
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