管理講座筆記
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一：主管所犯的毛病
1． 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 下屬的錯(cuò)誤自己要一力承擔(dān)。
2． 未能啟發(fā)工作人員。 隨時(shí)，隨地，隨人的教育。下屬的教育主管要承擔(dān)七成。
3． 只重結(jié)果，忽視思想。 想法-觸動(dòng)-行為-習(xí)慣。
4． 在公司內(nèi)部形成對(duì)立。公司內(nèi)沒有“他們”，只有“我們”。
5． 一視同仁的管理方式。
對(duì)不同的人采用不同的管理方法。先進(jìn)和落后的企業(yè)用法律，中等的企業(yè)用人情。
6． 忘了公司的命脈：利潤。 利潤說明一切。
7． 只見問題，不見目標(biāo)。
時(shí)刻記住自己的目標(biāo)，學(xué)會(huì)放下。評(píng)價(jià)主管的業(yè)績關(guān)鍵看他對(duì)目標(biāo)的完成度。
8． 不當(dāng)主管，只做哥們。
跟部屬在一起永遠(yuǎn)只有公事。做主管要有做主管的樣子，不要壞了規(guī)矩。燙爐原則：下屬出錯(cuò)要立即處理，不能縱容下屬。
9． 未能設(shè)定行為（或績效）標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)才有誓約，品質(zhì)，尊嚴(yán)。
10．縱容能力不足的人。管理不是比賽看看誰的愛最多。做事就不要做人，做人就不要做事。
主管只會(huì)壓制自己 = 怕 主管只會(huì)糾正自己 = 亂 主管只會(huì)節(jié)省自己 = 賤
11．眼中只有超級(jí)巨星。 把90%的愛放在90%的人身上
我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)員工，分配任務(wù)，簽署文件以外，什么都不做。
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