職能分解工作標(biāo)準(zhǔn)
文件名 |職能分解工作標(biāo)準(zhǔn) | | |序碼 | | |一、職能分解的目的 | |職能分解是在基本職能設(shè)計的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項基本職能細(xì)化| |為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。 | |職能分解的主要目的有以下兩個方面： | |(1) 將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。 | |（2）為后續(xù)的其他組織設(shè)計工作提供前提條件。 | | | |二、職能分解的基本要求 | |作為職能分解，必須符合以下基本要求： | |(1) 業(yè)務(wù)活動的獨立性 | |由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動。 | |（2） 業(yè)務(wù)活動的可操作性 | |由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是可操作的具體活動。 | |（3） 避免重復(fù)和脫節(jié) | |在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項職能中重復(fù)列入，又| |要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)執(zhí)行。 | |三、職能分解的方法 | |組織設(shè)計人員按照上述要求進行職能分解，應(yīng)該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理| |的實際情況與經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，運用組織理論的基本知識，采取逐級分解| |的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。 | |執(zhí)行部門 | |責(zé)任人（簽名） | |
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