廣告策略的主要類(lèi)型

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):142

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

廣告策略的主要類(lèi)型
、生活信息廣告策略
這主要是針對(duì)理智購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者而采用的廣告策略。這種廣告策略,通過(guò)類(lèi)似新聞報(bào)道的手法,讓消費(fèi)者馬上能夠獲得有益于生活的信息。
二、塑造企業(yè)形象廣告策略
這種廣告策略一般來(lái)說(shuō),適合于老廠、名廠的傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。這種廣告策略主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)模的大小及其歷史性,從而誘使消費(fèi)者依賴(lài)其商品服務(wù)形式。也有的是針對(duì)其產(chǎn)品在該行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品中的領(lǐng)先地位,為在消費(fèi)者心目中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者地位而采取的一種廣告策略。
三、象征廣告策略
這種廣告策略,主要是為了調(diào)動(dòng)心理效應(yīng)而制定的。企業(yè)或商品通過(guò)借用一種東西、符號(hào)或人物來(lái)代表商品,以此種形式來(lái)塑造企業(yè)的形象,給予人們以情感上的感染,喚起人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)地、特點(diǎn)、效益的聯(lián)想。同時(shí),由于把企業(yè)和產(chǎn)品的形象高度概況和集中在某一象征上,能夠有益于記憶,擴(kuò)大影響。
四、承諾式廣告策略
這是企業(yè)為使其產(chǎn)品贏得用戶的依賴(lài)而在廣告中做出某種承諾式保證的廣告策略。值得提出的是承諾式廣告的應(yīng)用,在老產(chǎn)品與新產(chǎn)品上的感受力度和信任程度有所不同的。承諾式廣告策略的真諦是:所作出的承諾,必須確實(shí)能夠達(dá)到。否則,就變成更加地道的欺騙廣告了。
五、推薦式廣告策略
企業(yè)與商品自賣(mài)自夸的保證,未必一定能說(shuō)服人。于是,就要采用第三者向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)某商品或某企業(yè)的特征的推薦式廣告策略,以取得消費(fèi)者的信賴(lài)。所以這種廣告策略,又可稱(chēng)為證言形式。對(duì)于某種商品,專(zhuān)家權(quán)威的肯定,科研部門(mén)的鑒定,歷史資料的印證,科學(xué)原理的論證,都是一種很有力的證言,可以產(chǎn)生“威信效應(yīng)”,從而導(dǎo)致信任。在許多場(chǎng)合,人們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),是因?yàn)榻邮芰擞型诺男麄鳌?
六、比較性廣告策略
這是一種針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采用的廣告策略,即是將兩種商品同時(shí)并列,加以比較。歐美的一些國(guó)家廣告較多的運(yùn)用。“不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨”。比較,可以體現(xiàn)產(chǎn)品的特異性能,是調(diào)動(dòng)信任的有效方法,比較的方法主要有:
1、 功能比較
2、 革新對(duì)比
3、 品質(zhì)對(duì)比
七、打擊偽冒廣告策略
這是針對(duì)偽冒者而采取的廣告策略。鑒于市場(chǎng)上不斷出現(xiàn)偽冒品,為避免魚(yú)目混珠,維護(hù)企業(yè)名牌產(chǎn)品的信譽(yù),就需在廣告中提醒消費(fèi)者注意其名牌產(chǎn)品的商標(biāo),以防上當(dāng)。
八、人性廣告策略
廣告策略的主要類(lèi)型
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有