西方跨國企業(yè)招聘三部曲
西方跨國企業(yè)招聘三部曲 [pic] | | | | | | | | |　　西方跨國企業(yè)招聘高級管理人員的工作，基本上是按下面三個程序進| |行。 | | | |　　初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙| |向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業(yè)成績、相關培訓、相關工作經(jīng)歷| |、興趣偏好、對有關職責的期望等直觀信息，同時，也使應聘人員對公司| |的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致了解。面試結束后，人力| |資源部要對每位應聘人員進行評價，以確定下一輪應試人員的名單。 | | | |　　具體操作是：1、就應聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗、合理的期望 | |、職務能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項目從低| |（1分）到高（10分）打分。2、就職務應考慮的優(yōu)缺點如對以前職務的態(tài)| |度、對生涯或職業(yè)期望等作具體評議，應聘者提供的書面材料也供評價參| |考。 | | | |　　標準化心理測試。由公司外聘的心理學者主持進行。通過測試進一步| |了解應聘人員的基本能力素質和個性特征，包括其基本智力、認識思維方| |式、內在驅動力等，也包括管理意識、管理技能技巧。 | | | |　　目前，這類標準化的心理測試主要有《16種人格因素問卷》、《時尼蘇 | |達多項人格測驗》、《適應能力測驗》、《歐蒂斯心智能力自我管理測驗》、《| |溫得立人事測驗》等等。心理測試的評價結果，只是供最后確定人選提供 | |參考依據(jù)。 | | | |　　“模擬測驗”。這是決定應聘人員是否入選的關鍵。其具體做法是，應| |聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同| |角色以測試處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內部的高級主管| |組成專家小組來監(jiān)督進行，一般歷時兩天左右，最后對每一個應試者作出| |綜合評價，提出錄用意見。“模擬測驗”的最大特點是應聘者的“智商”和“ | |情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應聘者的綜合能力，使企業(yè)避免 | |在選擇管理人才時“感情用事”。 | | | |（摘自：《生活時報》） | | |
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