西門子管理之道：眾人同心其利斷金
西門子管理之道：眾人同心其利斷金 作者: 宣軍 發(fā)布日期:2004-4-24 來(lái)自: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 孟子說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！庇纱丝梢?jiàn)“人和”對(duì)于事業(yè)成功的重要性。 上至國(guó)家，下至企業(yè)，要想辦成一件事，都離不開“人和”?，F(xiàn)代企業(yè)必須使公司反應(yīng)更 靈敏，更易與人溝通，并鼓勵(lì)員工同心協(xié)力，為越來(lái)越挑剔的顧客服務(wù)，這樣才能成為 真正的贏家。西門子公司采取各種各樣的措施，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)員工的 敬業(yè)精神，努力營(yíng)造一種融洽的公司內(nèi)部氛圍。 西門子公司有領(lǐng)導(dǎo)與職工談心的傳統(tǒng)，目的在于加強(qiáng)思想溝通，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作，增強(qiáng) 合作意識(shí)，讓公司的員工感受到一種“家庭式”的關(guān)懷，并由此激發(fā)員工的潛能，盡心盡 力為公司做事。 西門子1872年設(shè)立的撫恤金制度規(guī)定：定期把年利潤(rùn)的一大部分提出來(lái)作為職工的紅 利和雇員的獎(jiǎng)金以及他們?cè)诶щy時(shí)的救濟(jì)金。公司又拿出6萬(wàn)塔勒（每塔勒合當(dāng)時(shí)的3馬 克）的資金給全體公司成員作為養(yǎng)老及傷殘基金。這一制度的建立在近20年的時(shí)間里取 得了良好的效果，職員和工人都把自己看作是公司的永久性成員，把公司的利益看作自 己的利益，很少有職員改變他們的工作單位，因?yàn)樗麄冊(cè)诠镜墓ぷ髦校吹剿麄兊那?途有了保障，工人們也堅(jiān)持留在公司里，因?yàn)椴婚g斷地工作下去能使養(yǎng)老金不斷增加。 連續(xù)工齡滿30年的職員按工資的2/3發(fā)放養(yǎng)老金。這個(gè)措施非常具有現(xiàn)實(shí)意義，使很多到 了退休年齡但仍很健康有工作能力的人繼續(xù)留在崗位上工作。于是，他們除了領(lǐng)取退休 金外，還照樣領(lǐng)取應(yīng)得的全部工資。 由上述制度的建立生發(fā)出來(lái)的集體精神，使西門子公司的全體成員與公司緊密地聯(lián)系 在一起。公司領(lǐng)導(dǎo)人也公開承認(rèn)，公司的大部分成就的取得都是與這一措施分不開的。 西門子公司最大的特點(diǎn)是凝聚力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者能鼓舞職工的信心，并把公司的目標(biāo)根植 在每個(gè)職工的心中，集結(jié)每一個(gè)人的努力，將之引向整個(gè)公司所追求的最終成效。 韋納·西門子臨終時(shí)告訴繼任人：“我早就認(rèn)識(shí)到，只有全體工人友好地、自發(fā)地合作 以完成他們的共同利益才能使不斷發(fā)展的公司保持令人滿意的發(fā)展形勢(shì)。”他的繼承者就 是遵循他的教誨領(lǐng)導(dǎo)著公司，致力于不斷擴(kuò)大公司的福利事業(yè)、制定不同工種的勞動(dòng)保 護(hù)措施、職工醫(yī)療福利等政策，把公司員工的努力匯集在公司發(fā)展這一目標(biāo)上，使得西 門子公司步步上升，成為聞名世界的跨國(guó)大企業(yè)，成為在中國(guó)知名度最高的德國(guó)公司之 一。
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