廣告整體代理協(xié)議書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
廣告整體代理協(xié)議書
廣告整體代理協(xié)議書
合同號(hào):
甲方:權(quán)智集團(tuán)(以下簡稱甲方)
乙方:旭日傳播集團(tuán)(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下合作協(xié)議:
一、 合作范圍
甲方委托乙方做為甲方“快譯通”品牌及其系列產(chǎn)品(翻譯機(jī)/PDA)在中國大陸地區(qū)的年度廣告整體代理商,委托內(nèi)容包括廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、調(diào)研及媒介策劃(發(fā)布)等代理事宜。
二、 合作期限
委托期為2002年7月 日至2003年7月 日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個(gè)月,經(jīng)協(xié)商同意,雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。
三、 乙方工作內(nèi)容
1、協(xié)助甲方進(jìn)行品牌的規(guī)劃和管理。
2、為快譯通系列產(chǎn)品提供具體的推廣傳播策略方案。
3、為快譯通系列產(chǎn)品,提供廣告?zhèn)鞑ノ锪系膭?chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、制作、輸出、印刷、發(fā)布等服務(wù)事宜,包括報(bào)紙、雜志、現(xiàn)場POP、戶外等平面廣告以及影視廣告、廣播廣告(創(chuàng)意)等與市場推廣相關(guān)的物料。
4、 為快譯通系列產(chǎn)品提供多媒體互動(dòng)推廣的策略思路。
5、 為快譯通系列產(chǎn)品提供媒介投放的策劃服務(wù),包括媒介策略、排期、播后監(jiān)測。
6、 對(duì)廣告溝通傳播方案的推進(jìn)、執(zhí)行和跟蹤。
四、 廣告運(yùn)作規(guī)則
嚴(yán)格按照規(guī)范的廣告策劃流程進(jìn)行。策劃流程的基本順序如下:
簽約 策略制定 創(chuàng)意構(gòu)成(報(bào)價(jià)) 廣告表現(xiàn) 客戶審定正稿制作 正稿確認(rèn) 支付發(fā)布費(fèi) 廣告發(fā)布 財(cái)務(wù)結(jié)算 效果跟蹤 意見反饋等。
簽約后項(xiàng)目即進(jìn)入具體操作階段,由乙方提供總體策劃方案, 經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認(rèn)后,由雙方按照總體策劃方案,嚴(yán)格貫徹落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)施過程中。
五、 雙方責(zé)任與權(quán)利
廣告整體代理協(xié)議書
廣告整體代理協(xié)議書
合同號(hào):
甲方:權(quán)智集團(tuán)(以下簡稱甲方)
乙方:旭日傳播集團(tuán)(以下簡稱乙方)
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下合作協(xié)議:
一、 合作范圍
甲方委托乙方做為甲方“快譯通”品牌及其系列產(chǎn)品(翻譯機(jī)/PDA)在中國大陸地區(qū)的年度廣告整體代理商,委托內(nèi)容包括廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、調(diào)研及媒介策劃(發(fā)布)等代理事宜。
二、 合作期限
委托期為2002年7月 日至2003年7月 日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個(gè)月,經(jīng)協(xié)商同意,雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。
三、 乙方工作內(nèi)容
1、協(xié)助甲方進(jìn)行品牌的規(guī)劃和管理。
2、為快譯通系列產(chǎn)品提供具體的推廣傳播策略方案。
3、為快譯通系列產(chǎn)品,提供廣告?zhèn)鞑ノ锪系膭?chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、制作、輸出、印刷、發(fā)布等服務(wù)事宜,包括報(bào)紙、雜志、現(xiàn)場POP、戶外等平面廣告以及影視廣告、廣播廣告(創(chuàng)意)等與市場推廣相關(guān)的物料。
4、 為快譯通系列產(chǎn)品提供多媒體互動(dòng)推廣的策略思路。
5、 為快譯通系列產(chǎn)品提供媒介投放的策劃服務(wù),包括媒介策略、排期、播后監(jiān)測。
6、 對(duì)廣告溝通傳播方案的推進(jìn)、執(zhí)行和跟蹤。
四、 廣告運(yùn)作規(guī)則
嚴(yán)格按照規(guī)范的廣告策劃流程進(jìn)行。策劃流程的基本順序如下:
簽約 策略制定 創(chuàng)意構(gòu)成(報(bào)價(jià)) 廣告表現(xiàn) 客戶審定正稿制作 正稿確認(rèn) 支付發(fā)布費(fèi) 廣告發(fā)布 財(cái)務(wù)結(jié)算 效果跟蹤 意見反饋等。
簽約后項(xiàng)目即進(jìn)入具體操作階段,由乙方提供總體策劃方案, 經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認(rèn)后,由雙方按照總體策劃方案,嚴(yán)格貫徹落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)施過程中。
五、 雙方責(zé)任與權(quán)利
廣告整體代理協(xié)議書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695