設計和開發(fā)控制程序R
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
設計和開發(fā)控制程序R
| |修改條款號 |修改時間 |修改人 |管理者代表簽名 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |修 | | | | | | | | | | | |改 | | | | | | | | | | | |記 | | | | | | | | | | | |錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 1 目的 對設計全過程進行控制,確保產(chǎn)品設計能滿足顧客和有關標準、法律、法規(guī)的要求 。 2 適用范圍 適用于公司各類產(chǎn)品設計的全過程,包括產(chǎn)品的技術改進。 3 職責 3.1 廠務部負責樣品及小批試制所需原材料、物料的采購。 3.2 營銷部負責根據(jù)市場調(diào)研或分析,并提交《內(nèi)部聯(lián)絡單》;負責將試制合格產(chǎn)品送交顧 客使用,并提交《顧客洽談報告及反饋表》。 3.3品質部負責樣品及小批試制后產(chǎn)品的檢驗和測試。 3.4 生技部負責小批試制(試產(chǎn))。 3.5 生技部負責編制《產(chǎn)品策劃單》、《技術任務單》、《產(chǎn)品配方單》,負責整個設計的組織 協(xié)調(diào)和實施工作。 3.6總經(jīng)理負責產(chǎn)品立項及《產(chǎn)品評審報告》、《產(chǎn)品配方單》的批準。 4. 程序 4.1設計和開發(fā)的策劃 生技部經(jīng)理負責進行涂料性能改進及新型涂料設計和開發(fā)的策劃,組織編制相應的 《產(chǎn)品策劃單》,明確以下內(nèi)容: a. 設計輸入、輸出、評審、驗證確認等主要內(nèi)容; b. 人員分工、責任人、進度要求和配合單位; c. 需要增加或調(diào)整的資源(如新增或調(diào)配的原料、儀器、設備、人員等); d. 對于設計改進項目,不編制《產(chǎn)品策劃單》,只由生技部經(jīng)理向項目負責人下達《技 術任務單》。 4.2設計輸入 4.1.1 根據(jù)市場調(diào)研分析或根據(jù)涂料行業(yè)的發(fā)展趨勢,營銷部或生技部及總經(jīng)理提出項目 建議的技術改進設計或新產(chǎn)品開發(fā),具體方案記錄于《內(nèi)部聯(lián)絡單》作為流通依據(jù) 。 a. 4.2.2 生技部根據(jù)《內(nèi)部聯(lián)絡單》的要求,對新產(chǎn)品組織編制《產(chǎn)品策劃單》,明確產(chǎn)品要求 、研制時間、資源需求等事項,產(chǎn)品的改進則由生技部直接下達《技術任務單》至 相關的責任人員。(新產(chǎn)品指公司未生產(chǎn)過的某一類或某一種產(chǎn)品) 4.2.3 生技部經(jīng)理組織編寫《產(chǎn)品策劃單》中的設計輸入欄目,明確設計輸入內(nèi)容,包括: a. 涂料名稱(型號規(guī)格)、功能描述、主要技術參數(shù)和性能指標; b. 適用的相關標準、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會的要求; c. 以前類似設計的有關要求及設計和開發(fā)所必需的其他要求,如安全、防護、環(huán)境 、價格等方面的要求。 4.2.4 《產(chǎn)品策劃單》完成后,必要時由相關品質、銷售和采購部門參與討論,修改后交由 總經(jīng)理批準。 4.3 設計驗證 4.3.1 生技部將批準后的《產(chǎn)品策劃單》轉化為相應的《技術任務單》提供給該項目責任工程 師,工程師按《技術任務單》的要求進行設計試驗,產(chǎn)品試驗成熟后,編制相應的 《產(chǎn)品配方單》,經(jīng)主管工程師或生技部經(jīng)理批準后進行樣品制作。 4.3.2 項目工程師根據(jù)《產(chǎn)品配方單》試制樣品,每份試驗《產(chǎn)品配方單》需與《產(chǎn)品檢驗報 告》記錄相對應。 4.3.3 生技部經(jīng)理根據(jù)實際檢測結果,對設計驗證中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的糾正或改進措 施,重新下達《技術任務單》,由工程師進行改進。 4.4 設計評審 4.4.1樣品驗證通過后,生技部經(jīng)理對最終樣品的檢驗報告進行審核確認,新產(chǎn)品應組 織相關部門進行綜合評審,編成《產(chǎn)品評審報告》,合符要求后交由總經(jīng)理審批。 否則須重新設計,必要時須送交有關質量部門檢驗。生技部在相關部門的配合下 ,結合顧客需求進行供客戶試用樣品制作或小批量試產(chǎn),營銷部提供《顧客洽談 報告及反饋表》 4.4.2 當實驗完成樣品試制后,品質部協(xié)助生技部進行設計驗證工作,生技部綜合各項 檢驗驗證數(shù)據(jù),整理出《產(chǎn)品檢驗報告》,確保《技術任務單》中每一項技術參數(shù)或 性能指標都有相應的驗證記錄。對于設計驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由生技部采取 相應的糾正或改時措施,并跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況。 29 4.4.3 在樣品試用或小批生產(chǎn)產(chǎn)品驗證通過并顧客確認后,由生技部根據(jù)計劃安排正式投產(chǎn)。 4.4.4 涉及產(chǎn)品所有的稿件或相關資料由生技部整理編制及存檔管理,以便跟蹤與追溯。 5. 設計更改 5.1 設計確認通常針對最終產(chǎn)品,在交付之前完成。試產(chǎn)合格的涂料產(chǎn)品,由營銷部負 責聯(lián)系送交顧客試用,提交《客戶洽談報告及反饋表》,或由生技部組織如開新產(chǎn)品 鑒定會提交《產(chǎn)品評審報告》,確保設計的產(chǎn)品能滿足顧客預期的使用要求。在最終 產(chǎn)品完成前的各階段,生技部也可組織相關單位在適當范圍內(nèi)實施局部確認。 5.2 生技部根據(jù)以上報告,必要時采取相應的糾正或預防措施,跟蹤執(zhí)行并予以記錄。 6 設計更改 6.1 當接到更改申請時,設計人員需正確評估設計更改對產(chǎn)品的正確使用、生產(chǎn)過程、 使用性能、安全性、可靠性用后處置方面的影響。填寫《內(nèi)部聯(lián)絡單》,并附上相應 背景資料,經(jīng)生技部主管工程師審核,總經(jīng)理批準后進行更改。相關的評估、審批 結果及跟蹤措施由生技部在《內(nèi)部聯(lián)絡單》相應欄目中填寫記錄,涉及的技術或工藝 件需作出更改標記。 6.2 設計更改涉及到主要技術參數(shù)和性能指標的改變,或涉及人身安全時,需重新時行 評審和驗證,通過后方可實施。 7 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品體系內(nèi)的產(chǎn)品性能方面的小改動,由生技部直接下達《技術任務單》 按相關程序執(zhí)行。 6 相關文件及記錄 6.1 《內(nèi)部聯(lián)絡單》 6.2 《顧客洽談報告及反饋表》 6.3 《產(chǎn)品策劃單》 6.4 《產(chǎn)品配方單》 6.5 《技術任務單》 6.5 《產(chǎn)品檢驗報告》 6.6 《產(chǎn)品評審報告》 27 28 28
設計和開發(fā)控制程序R
| |修改條款號 |修改時間 |修改人 |管理者代表簽名 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |修 | | | | | | | | | | | |改 | | | | | | | | | | | |記 | | | | | | | | | | | |錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 1 目的 對設計全過程進行控制,確保產(chǎn)品設計能滿足顧客和有關標準、法律、法規(guī)的要求 。 2 適用范圍 適用于公司各類產(chǎn)品設計的全過程,包括產(chǎn)品的技術改進。 3 職責 3.1 廠務部負責樣品及小批試制所需原材料、物料的采購。 3.2 營銷部負責根據(jù)市場調(diào)研或分析,并提交《內(nèi)部聯(lián)絡單》;負責將試制合格產(chǎn)品送交顧 客使用,并提交《顧客洽談報告及反饋表》。 3.3品質部負責樣品及小批試制后產(chǎn)品的檢驗和測試。 3.4 生技部負責小批試制(試產(chǎn))。 3.5 生技部負責編制《產(chǎn)品策劃單》、《技術任務單》、《產(chǎn)品配方單》,負責整個設計的組織 協(xié)調(diào)和實施工作。 3.6總經(jīng)理負責產(chǎn)品立項及《產(chǎn)品評審報告》、《產(chǎn)品配方單》的批準。 4. 程序 4.1設計和開發(fā)的策劃 生技部經(jīng)理負責進行涂料性能改進及新型涂料設計和開發(fā)的策劃,組織編制相應的 《產(chǎn)品策劃單》,明確以下內(nèi)容: a. 設計輸入、輸出、評審、驗證確認等主要內(nèi)容; b. 人員分工、責任人、進度要求和配合單位; c. 需要增加或調(diào)整的資源(如新增或調(diào)配的原料、儀器、設備、人員等); d. 對于設計改進項目,不編制《產(chǎn)品策劃單》,只由生技部經(jīng)理向項目負責人下達《技 術任務單》。 4.2設計輸入 4.1.1 根據(jù)市場調(diào)研分析或根據(jù)涂料行業(yè)的發(fā)展趨勢,營銷部或生技部及總經(jīng)理提出項目 建議的技術改進設計或新產(chǎn)品開發(fā),具體方案記錄于《內(nèi)部聯(lián)絡單》作為流通依據(jù) 。 a. 4.2.2 生技部根據(jù)《內(nèi)部聯(lián)絡單》的要求,對新產(chǎn)品組織編制《產(chǎn)品策劃單》,明確產(chǎn)品要求 、研制時間、資源需求等事項,產(chǎn)品的改進則由生技部直接下達《技術任務單》至 相關的責任人員。(新產(chǎn)品指公司未生產(chǎn)過的某一類或某一種產(chǎn)品) 4.2.3 生技部經(jīng)理組織編寫《產(chǎn)品策劃單》中的設計輸入欄目,明確設計輸入內(nèi)容,包括: a. 涂料名稱(型號規(guī)格)、功能描述、主要技術參數(shù)和性能指標; b. 適用的相關標準、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會的要求; c. 以前類似設計的有關要求及設計和開發(fā)所必需的其他要求,如安全、防護、環(huán)境 、價格等方面的要求。 4.2.4 《產(chǎn)品策劃單》完成后,必要時由相關品質、銷售和采購部門參與討論,修改后交由 總經(jīng)理批準。 4.3 設計驗證 4.3.1 生技部將批準后的《產(chǎn)品策劃單》轉化為相應的《技術任務單》提供給該項目責任工程 師,工程師按《技術任務單》的要求進行設計試驗,產(chǎn)品試驗成熟后,編制相應的 《產(chǎn)品配方單》,經(jīng)主管工程師或生技部經(jīng)理批準后進行樣品制作。 4.3.2 項目工程師根據(jù)《產(chǎn)品配方單》試制樣品,每份試驗《產(chǎn)品配方單》需與《產(chǎn)品檢驗報 告》記錄相對應。 4.3.3 生技部經(jīng)理根據(jù)實際檢測結果,對設計驗證中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的糾正或改進措 施,重新下達《技術任務單》,由工程師進行改進。 4.4 設計評審 4.4.1樣品驗證通過后,生技部經(jīng)理對最終樣品的檢驗報告進行審核確認,新產(chǎn)品應組 織相關部門進行綜合評審,編成《產(chǎn)品評審報告》,合符要求后交由總經(jīng)理審批。 否則須重新設計,必要時須送交有關質量部門檢驗。生技部在相關部門的配合下 ,結合顧客需求進行供客戶試用樣品制作或小批量試產(chǎn),營銷部提供《顧客洽談 報告及反饋表》 4.4.2 當實驗完成樣品試制后,品質部協(xié)助生技部進行設計驗證工作,生技部綜合各項 檢驗驗證數(shù)據(jù),整理出《產(chǎn)品檢驗報告》,確保《技術任務單》中每一項技術參數(shù)或 性能指標都有相應的驗證記錄。對于設計驗證過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由生技部采取 相應的糾正或改時措施,并跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況。 29 4.4.3 在樣品試用或小批生產(chǎn)產(chǎn)品驗證通過并顧客確認后,由生技部根據(jù)計劃安排正式投產(chǎn)。 4.4.4 涉及產(chǎn)品所有的稿件或相關資料由生技部整理編制及存檔管理,以便跟蹤與追溯。 5. 設計更改 5.1 設計確認通常針對最終產(chǎn)品,在交付之前完成。試產(chǎn)合格的涂料產(chǎn)品,由營銷部負 責聯(lián)系送交顧客試用,提交《客戶洽談報告及反饋表》,或由生技部組織如開新產(chǎn)品 鑒定會提交《產(chǎn)品評審報告》,確保設計的產(chǎn)品能滿足顧客預期的使用要求。在最終 產(chǎn)品完成前的各階段,生技部也可組織相關單位在適當范圍內(nèi)實施局部確認。 5.2 生技部根據(jù)以上報告,必要時采取相應的糾正或預防措施,跟蹤執(zhí)行并予以記錄。 6 設計更改 6.1 當接到更改申請時,設計人員需正確評估設計更改對產(chǎn)品的正確使用、生產(chǎn)過程、 使用性能、安全性、可靠性用后處置方面的影響。填寫《內(nèi)部聯(lián)絡單》,并附上相應 背景資料,經(jīng)生技部主管工程師審核,總經(jīng)理批準后進行更改。相關的評估、審批 結果及跟蹤措施由生技部在《內(nèi)部聯(lián)絡單》相應欄目中填寫記錄,涉及的技術或工藝 件需作出更改標記。 6.2 設計更改涉及到主要技術參數(shù)和性能指標的改變,或涉及人身安全時,需重新時行 評審和驗證,通過后方可實施。 7 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品體系內(nèi)的產(chǎn)品性能方面的小改動,由生技部直接下達《技術任務單》 按相關程序執(zhí)行。 6 相關文件及記錄 6.1 《內(nèi)部聯(lián)絡單》 6.2 《顧客洽談報告及反饋表》 6.3 《產(chǎn)品策劃單》 6.4 《產(chǎn)品配方單》 6.5 《技術任務單》 6.5 《產(chǎn)品檢驗報告》 6.6 《產(chǎn)品評審報告》 27 28 28
設計和開發(fā)控制程序R
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


