誰最有可能被老板干掉
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
誰最有可能被老板干掉
誰最有可能被老板干掉 在外企工作了這些年, 目睹了很多高級經(jīng)理或主管的來來去去。有突然”死亡”的, 有自愿離職的, 有被動請辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個德國老板 跟我聊的一句話:爬的越高,空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干, 最終仍然因為一次公司稅務的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級經(jīng)理人的薪高權(quán)重, 然而國外權(quán)威統(tǒng)計高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年, 遠低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰? 仔細觀察, 其實有些規(guī)律。除了業(yè)績以外, 以下個人總結(jié)僅供大家引以為戒: 太守本分, 不能主動:只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東, 為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神, 提不出自己的想法, 眼睛只看著自己份內(nèi)的事情, 沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手, 也不能讓老板真正放心。 不懂學習, 無法成長:社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都 會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會, 卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能 力。不主動學習, 提升素質(zhì), 會讓老板失去期望, 從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。 抗拒改變, 固步自封:這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰Γ?至少相當?shù)倪m應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā), 抗拒改變, 必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢, 適應潮流才是上策??咕苤皯撓肭宄欠衲軌蛘娴亩惚艿昧?, 如果躲不了的事情, 還不如面對現(xiàn)實, 欣然接受。 行動過急, 同時發(fā)動:大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛病:步子走得太快, 且同時發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務撤并、人事 調(diào)配。殊不知, 各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來的和尚在 念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實,曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替; 利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。 只說不做, 缺乏執(zhí)行:面對問題只會挑剔和質(zhì)疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執(zhí)行。 經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問, 能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前, 如果沒有解決問題的能力, 只會抱怨推拖, 時間長了, 不但老板失望, 手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。 薪水太高, 貢獻平平:薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪 水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的 人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節(jié)省成本 的一種方式。 立場不穩(wěn),站隊錯誤:這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取 決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活 躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦 換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關(guān)鍵,如 果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。 樹敵太多,自視太高:有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心, 覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn), 溝通技巧又欠佳, 處處樹敵, 引發(fā)眾怒, 成為眾矢之的, 為了照顧全局, 老板當然會覺得長痛不如短痛, 結(jié)束了事。 拘泥細節(jié),缺乏領(lǐng)導:你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導之下充滿 斗志? 你對團隊的掌控能力如何? 管理的風格因人而異, 但通常太拘泥于細節(jié)的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導力, 且不容易讓人產(chǎn)生被信任, 被激勵的感覺。時間長了, 員工和領(lǐng)導貌合神離, 最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。 居功自傲,目無老板:對公司有些貢獻就居功自傲,老提過分要求, 索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn), 公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死, 寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。 以上林林總總,職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞 定, 還有一個千萬不要忘記的因素:那就是運氣。運氣太差,同樣難逃被換掉的結(jié)局。
誰最有可能被老板干掉
誰最有可能被老板干掉 在外企工作了這些年, 目睹了很多高級經(jīng)理或主管的來來去去。有突然”死亡”的, 有自愿離職的, 有被動請辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個德國老板 跟我聊的一句話:爬的越高,空氣就越稀薄。實在是很有道理。他本人雖然聰明能干, 最終仍然因為一次公司稅務的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級經(jīng)理人的薪高權(quán)重, 然而國外權(quán)威統(tǒng)計高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年, 遠低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰? 仔細觀察, 其實有些規(guī)律。除了業(yè)績以外, 以下個人總結(jié)僅供大家引以為戒: 太守本分, 不能主動:只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責任是為股東, 為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神, 提不出自己的想法, 眼睛只看著自己份內(nèi)的事情, 沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手, 也不能讓老板真正放心。 不懂學習, 無法成長:社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學或是覺得自己什么都 會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機會, 卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能 力。不主動學習, 提升素質(zhì), 會讓老板失去期望, 從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強的新人。 抗拒改變, 固步自封:這種人死最快。日益復雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當?shù)淖兏锕芾砟芰Γ?至少相當?shù)倪m應變革的能力。如果只從本位主義出發(fā), 抗拒改變, 必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢, 適應潮流才是上策??咕苤皯撓肭宄欠衲軌蛘娴亩惚艿昧?, 如果躲不了的事情, 還不如面對現(xiàn)實, 欣然接受。 行動過急, 同時發(fā)動:大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛病:步子走得太快, 且同時發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務撤并、人事 調(diào)配。殊不知, 各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來的和尚在 念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實,曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替; 利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。 只說不做, 缺乏執(zhí)行:面對問題只會挑剔和質(zhì)疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執(zhí)行。 經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問, 能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前, 如果沒有解決問題的能力, 只會抱怨推拖, 時間長了, 不但老板失望, 手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。 薪水太高, 貢獻平平:薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪 水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的 人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節(jié)省成本 的一種方式。 立場不穩(wěn),站隊錯誤:這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取 決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活 躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦 換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關(guān)鍵,如 果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。 樹敵太多,自視太高:有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心, 覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn), 溝通技巧又欠佳, 處處樹敵, 引發(fā)眾怒, 成為眾矢之的, 為了照顧全局, 老板當然會覺得長痛不如短痛, 結(jié)束了事。 拘泥細節(jié),缺乏領(lǐng)導:你帶領(lǐng)的團隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導之下充滿 斗志? 你對團隊的掌控能力如何? 管理的風格因人而異, 但通常太拘泥于細節(jié)的領(lǐng)導通常都缺乏很強的領(lǐng)導力, 且不容易讓人產(chǎn)生被信任, 被激勵的感覺。時間長了, 員工和領(lǐng)導貌合神離, 最終領(lǐng)導往往反而被手下所拋棄。 居功自傲,目無老板:對公司有些貢獻就居功自傲,老提過分要求, 索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn), 公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死, 寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。 以上林林總總,職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞 定, 還有一個千萬不要忘記的因素:那就是運氣。運氣太差,同樣難逃被換掉的結(jié)局。
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