責任指標分解表
責任指標分解表 |序號 |部室 |人數(shù) |指標分解 |備注 | |1 |經(jīng)營預(yù)算部 |28 |1、承攬任務(wù)50萬平方米。 | | | | | |2、新簽合同額10億元。 | | | | | |3、工程竣工后三個月至六個月之內(nèi)報出工程結(jié)算達到80%以上。 | | |2 |技術(shù)方案部 |6 |承擔經(jīng)營預(yù)算部前三項指標。 | | |3 |生產(chǎn)管理部 |7 |1、完成工作量8.5億元。 | | | | | |2、合同履行率100%。 | | | | | |3、竣工50萬平方米。 | | | | | |4、每月一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 | | | | | |5、按時制定生產(chǎn)月、季、年度計劃。 | | |4 |機械動力部 |4 |1、機械設(shè)備完好率90%以上。 | | | | | |2、無一起機械事故。 | | | | | |3、自有機械設(shè)備利用率80%以上。 | | |5 |安全管理部 |4 |1、工傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。 | | | | | |2、重大安全死亡事故為0。 | | | | | |3、現(xiàn)場安全文明工地達到100%，獲得北京市文明安全標桿工地三個以上，力 | | | | | |爭創(chuàng)建1-2個全國文明安全標桿工地。 | | | | | |4、每月一次安全值班會。 | | | | | |5、負責安全技術(shù)措施方案的審定。 | | |6 |財務(wù)部 |20 |1、工程款回收率達到80%。 | | | | | |2、實現(xiàn)利潤1200萬元。 | | | | | |3、為企業(yè)融資2億元。 | | | | | |4、制定成本季度計劃及實施措施。 | | | | | |5、每季度進行一次成本經(jīng)濟活動分析。。 | | | | | |6、按時完成季度報表工作。 | | |7 |債僅債務(wù)清理 |4 |1、完成清欠額1億元。 | | | |部 | | | | |8 |質(zhì)量管理部 |6 |1、質(zhì)量一次交驗合格率100%。 | | | | | |2、優(yōu)良品率達到80%以上。 | | | | | |3、保證獲二項結(jié)構(gòu)長城杯和市優(yōu)工程以上獎。 | | | | | |4、不能發(fā)生一次影響企業(yè)形象的工程質(zhì)量事故。 | | | | | |5、針對質(zhì)量目標制定出行之有效的措施。 | | |9 |水電部 |8 |1、承擔質(zhì)量管理部指標中工程水電部分，標準同上。 | | | | | |2、不能發(fā)生一起因水電質(zhì)量事故而造成的任何影響。 | | |10 |技術(shù)部 |7 |1、獲得總公司級以上科研成果獎10項。 | | | | | |2、完成公司科研開發(fā)規(guī)劃，實現(xiàn)規(guī)劃中的目標。 | | | | | |3、推廣和利用新技術(shù)、新工藝、新材料二次以上，經(jīng)濟效益顯著。 | | | | | |4、負責施工組織設(shè)計方案的編制與審批。 | | | | | |5、負責冬施、雨施方案的制定和培訓。 | | |11 |行政管理部 |5 |1、完成公司供暖費收交達到100%。 | | | | | |2、辦公區(qū)能源不超標。 | | | | | |3、住房公積金收交率達到100%。 | | | | | |4、每半年清點一次行政固定資產(chǎn)，做到帳、物、卡相符。 | | | | | |5、完成集團下達的年度綠化指標。 | | |12 |勞保部 |12 |1、離退休職工無違法亂紀行為。 | | | | | |2、年內(nèi)無一起離退休職工上訪事件。 | | | | | |3、離退休職工費用較上年度有所降低。 | | | | | |4、做好離退休職工的思想工作，全心全意為離退休職工服務(wù)，使離退休職工 | | | | | |的滿意度達到100%。 | | |13 |勞動管理部 |5 |1、完成公司減員指標。 | | | | | |2、控制人工成本，勞務(wù)費結(jié)算控制在工作量的15%以內(nèi)。 | | | | | |3、保證職工各項保險準確無誤。 | | | | | |4、保證新開工程勞務(wù)招投標達到100% | | |14 |綜合管理部 |8 |1、晚婚晚育率達到100%。 | | | |（總支） | |2、場容衛(wèi)生達標率100%，創(chuàng)建總公司標桿文明生活區(qū)3個。 | | | | | |3、年內(nèi)無一起食物中毒事故和傳染病爆發(fā)與流行。 | | | | | |4、完成醫(yī)療保險，實現(xiàn)資金返還率100%。 | | | | | |5、完成獻血指標。 | | | | | |6、本部干部無一起違紀行為。 | | |15 |組織部 |3 |1、培養(yǎng)北京市級先進黨員5名。 | | | | | |2、培養(yǎng)積極分子入黨100名。 | | | | | |3、每年對所屬各級班子作一次調(diào)查分析，提出問題和措施。 | | | | | |4、每年制定后備干部的培養(yǎng)目標和計劃。 | | | | | |5、負責督促檢查所屬單位各級班子每季度一次生活會。 | | |16 |紀委 |2 |1、年內(nèi)無一起黨員違法、違紀案件。 | | | | | |2、杜絕各級班子成員發(fā)生違法、違紀案件發(fā)生。 | | | | | |3、效能監(jiān)察達到100%。 | | | | | |4、年內(nèi)信訪辦結(jié)率要達到90%以上，案件辦結(jié)率達到80%以上。 | | |17 |工會 |7 |1、保證培養(yǎng)北京市級以上先進職工（集體）10名以上。 | | | | | |2、做好職工來信、來訪的接待工作，減少勞動爭議的發(fā)生。 | | | | | |3、三年內(nèi)培養(yǎng)1-2名全國勞動模范，要做到有目標、有措施、有結(jié)果。 | | | | | |4、每半年對所屬單位執(zhí)行勞動合同情況進行一次調(diào)研。 | | | | | |5、每年組織職工代表對在施工程進行1—2次的巡視檢查。 | | | | | |6、負責組織勞動競賽工作，有檢查、有考核、有評比。 | | |18 |團委 |1 |1、組織開展青年突擊隊、青年工程的競賽活動，每年要培養(yǎng)出北京市級的青 | | | | | |年突擊隊和青年指揮。 | | | | | |2、對青年大學生開展調(diào)查研究工作，每年要提高公司兩篇以上的調(diào)查報告， | | | | | |指導改進青年知識分子工作。 | | |19 |宣傳部 |5 |1、年內(nèi)要完成撰寫拍攝5篇以上對企業(yè)有較大影響的新聞稿件，在市級報刊上| | | | | |發(fā)表。 | | | | | |2、確保公司現(xiàn)場CI達到率100%獲集團第一。 | | | | | |3、做到對企業(yè)有積極影響重大事件必須見報。 | | |20 |人事部 |6 |1、保證完成滿足公司資質(zhì)需要的專業(yè)技術(shù)干部配制。 | | | | | |2、根據(jù)所屬各單位需求和公司發(fā)展的需要，完成接收、招聘計劃。 | | | | | |3、專業(yè)人才流失率逐年降低。 | | | | | |4、每年對公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀做一次分析，并制定相應(yīng)的對策。 | | | | | |5、干部調(diào)動嚴格按照有關(guān)政策辦理，做到資料齊全，不留后遺證。 | | |21 |保衛(wèi)部 |7 |1、年內(nèi)無一起治安、消防、交通責任事故。 | | | | | |2、集團年度消防考核90分以上。 | | | | | |3、刑事案件發(fā)案率控制在0.5‰以內(nèi)。無重大惡性案件和有政治影響的突發(fā)事 | | | | | |件。 | | |22 |審計部 |3 |1、承包經(jīng)營審計達到100%。 ...
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