國內(nèi)某知名咨詢公司--某公司工程項目管理辦法
目 錄
1、工程項目級別評定管理辦法 2
附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4
附表2：項目系數(shù)匯總評級表 5
2、工程項目成本核算管理辦法 6
第一章 總則 6
第二章 成本核算管理體系 6
第三章 成本計劃 9
第四章 成本控制 9
第五章 項目成本核算 10
第六章 成本分析與考核 12
第七章 附則 13
3、工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 14
4、工程項目審計管理辦法 18

1、工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進(jìn)一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進(jìn)而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項目評級小組。
項目評級專家應(yīng)具有以下資格：
（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?
（二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系高級以上（包括高級）職務(wù)；或,
（三） 具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過項目經(jīng)理、設(shè)計總師，并且主持項目的累計標(biāo)的額達(dá)到1000萬元人民幣以上；
（四） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任項目經(jīng)理和項目考核的依據(jù)。
（一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分；
（二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照《項目評級匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)；
項目評級表
項目平均分a 120<a≤150 100<a≤120 85<a≤100 70<a≤85 50≤a≤70
項目評定級別 A B C D E
項目系數(shù) a/100
（三） 項目級別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。
項目評級結(jié)果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。
第五條 項目級別確定之后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項目需求因素、人力資源情況，提出選任項目經(jīng)理建議，上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度，原則上避免以較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項目級別的職務(wù)。
第六條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結(jié)果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，由計劃經(jīng)營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經(jīng)營部和綜合管理部備案。
第八條 本辦法實施后，原有與本辦法有抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。
第九條 本辦法自2005年 月 日起試行。
附表1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表
項目名稱：
評審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評分 說明
1.目標(biāo)成本金額（20分） ≥3000萬 20－30
1000－3000萬 15－20
500－1000萬 10－15
≤500萬 5－10
2.技術(shù)難度
（20分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30
技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20
技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－15
利用原有成形技術(shù) 10
3.質(zhì)量要求
（15分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－20
質(zhì)量要求一般 10－15
質(zhì)量要求較低 10
4.施工復(fù)雜性
（15分） 施工復(fù)雜度較高 15－20
施工復(fù)雜度一般 10－15
常規(guī)施工 10
5.項目緊迫性
（20分） 時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－35
時間比較緊張，偶爾需要加班 10－20
正常工作時間可完成 10
6.客戶熟悉程度
（10分） 新客戶 10－15
老客戶（與公司合作項目500萬元以下） 5－10
老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上） 5
合計 50－150
備注：評審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。
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