選題題目
高博特公司：給員工好心情與好環(huán)境 人力資源管理：人性化與多元化 賦予員工工作的意義 如何留住關(guān)鍵員工 留人留心發(fā)揮更高績(jī)效 民營(yíng)企業(yè)如何留住人才 以人為本，動(dòng)態(tài)激勵(lì) 留住企業(yè)關(guān)鍵人才 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 從職務(wù)分析做起 國(guó)有資產(chǎn)流失的另一種體現(xiàn)方式 ——中高層管理人才的流失 解決人才危機(jī)之道 員工穩(wěn)定性的動(dòng)態(tài)維護(hù) 企業(yè)控制人才流失的措施 人員的去留決策與離職處理 看知名企業(yè)如何培訓(xùn)新人如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃中的預(yù)測(cè)工作 尋找專業(yè)管理人才 民營(yíng)企業(yè)期待職業(yè)“管家” 鼓勵(lì)人員合理合法流動(dòng) 民營(yíng)企業(yè)的用人謀略 民營(yíng)企業(yè)關(guān)愛(ài)員工實(shí)現(xiàn)雙贏 外企：何人為我所用？看我“招”術(shù) 離職員工管理：離職員工與原雇主的“怨偶”情結(jié) 管理即培訓(xùn)——兼論企業(yè)有效培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)與員工發(fā)展的關(guān)系 從工作分析來(lái)談人力資源管理 小企業(yè)宜“大人力資源管理” 人才”何必爭(zhēng)優(yōu)劣 —— 也談“海歸”“本土”人才之爭(zhēng) 人力資源管理的趨勢(shì) 美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，請(qǐng)及時(shí)改變你的人力資源體系 　　　從后臺(tái)走向前臺(tái)---人力資源管理新模式 　　　關(guān)注人力資源管理10大變化 　　　企業(yè)組織變革與人力資源開(kāi)發(fā) 　　　人力資源管理理論與中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的差距 　　　如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開(kāi)發(fā)型現(xiàn)代化管理 　　　中國(guó)加入WTO企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 　　　加入WTO后中國(guó)人力資源管理變化的現(xiàn)狀和趨勢(shì) 　　　適于我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的HRM系統(tǒng)制度設(shè)計(jì)建議--3P模式 　　　人力資源部如何成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴 　　　人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理 　　　國(guó)外人力資源管理方法六種 　　　恢復(fù)以人為本 　　　新世紀(jì)人力資源管理面臨新課題 　　　 企業(yè)高層職業(yè)化 如何看待領(lǐng)導(dǎo)力再造 民營(yíng)企業(yè)的人才經(jīng)：看重文憑更看重能力 商學(xué)院出路和企業(yè)人才戰(zhàn)略走向 企業(yè)如何進(jìn)行工作分析及制作工作說(shuō)明書(shū) 人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計(jì)劃匹配供需 人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測(cè) 中美企業(yè)人力資源管理的差異比較 人力資源規(guī)劃的功能 人力資源管理的核心 企業(yè)決勝的下一個(gè)關(guān)鍵－－人力資源管理 人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系 人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 企業(yè)如何利用人力資源管理發(fā)展壯大自身 編寫(xiě)人力資源計(jì)劃的步驟有哪些？ 人力資源規(guī)劃的概念 走出傳統(tǒng)的人事管理行為 人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 人力資源管理的3P模型 人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評(píng)估人力資源規(guī)劃 如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系？ 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的六大問(wèn)題 [ 人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性 “入世”與人力資源管理 人力資源管理中的制度激勵(lì) ] 新人力資源管理 國(guó)外人力資源管理方法五種 職務(wù)分析計(jì)劃 國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn) 現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵(lì)意義 透視人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的潛在價(jià)值 職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本 如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源管理重點(diǎn)在留人 企業(yè)職工培訓(xùn)管理 STAR--招聘面試的技巧 人力資源管理的趨勢(shì)與創(chuàng)新 西方的戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)為什么要購(gòu)買(mǎi)薪酬調(diào)研報(bào)告? 淺談中小型企業(yè)的人力資源招聘工作 十大核心理論——人力資源管理 公司如何實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力與機(jī)制 人力資源管理的危機(jī)與轉(zhuǎn)型 改制重組中的國(guó)有(控股)企業(yè)如何構(gòu)建人力資源管理體系 高績(jī)效企業(yè)的關(guān)鍵所在 企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理 培訓(xùn)需求分析與調(diào)查 現(xiàn)代人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人 21世紀(jì)人力資源管理十大特點(diǎn) 跨越21世紀(jì)的人力資源管理新趨勢(shì) 人力資源管理應(yīng)走出誤區(qū) 現(xiàn)代人力資源管理模式 以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理模式 助員工職業(yè)發(fā)展的5P原則 20世紀(jì)人力資源管理經(jīng)典理論 中國(guó)企業(yè)ＨＲ管理現(xiàn)狀判斷 現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析 人力資源工作心得 人力資源部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性 經(jīng)營(yíng)人力資源管理 員工招募、調(diào)配與考核 我國(guó)戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵接口 外企用人之道 以人為本的激勵(lì)措施 人力評(píng)估、人力盤(pán)點(diǎn) 與人力規(guī)劃 如何培訓(xùn)管理人員？ 薪酬與溝通 人本管理中最流行的九種理念 ＨＲ應(yīng)該向營(yíng)銷(xiāo)學(xué)點(diǎn)什么？ 淺談營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源管理 人員供求預(yù)測(cè)方法 人力資源的價(jià)值幾何 電信企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及幾點(diǎn)思考 金錢(qián)不是留人的靈丹妙藥 HR，學(xué)會(huì)與CEO共舞 高新企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新 像做市場(chǎng)一樣做人力資源管理 ６σ在人力資源管理中的應(yīng)用 怎樣培育普通員工積極性 如何實(shí)現(xiàn)人才能量釋放 人力資源管理中的全視角績(jī)效考核法 招聘中常犯的錯(cuò)誤 國(guó)外人力資源管理方法六種 留住核心員工 [2004-1-4] 知識(shí)人才：誘之以利，留之以道 如何確定績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 企業(yè)改革過(guò)程中人力資源管理的作用 從“蓄水養(yǎng)魚(yú)”看人才儲(chǔ)備——新形勢(shì)下的企業(yè)人才管理忠告 人力資源管理：從后臺(tái)走向前臺(tái) 李澤楷談?dòng)瘎?dòng)人才管理 價(jià)值條文企業(yè)與員工建立共識(shí) 如何評(píng)測(cè)人的服務(wù)導(dǎo)向 五大秘訣留住知識(shí)人才 留住人才的管理技巧
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