財務管理中心績效考核細則
財務管理中心績效考核細則 根據人力資源管理中心關于績效考核和員工管理制度的相關規(guī)定，結合財務管理現(xiàn)狀 ，制定下列實施細則： 一、基本原則 透明、客觀、公平、公正、遵循財務垂直管理原則。 二、目 的 1. 量化各個財務會計崗位職責，激活財務人員工作積極性、主動性。 2. 圍繞公司財務管理的重點，細化分解，落實到責任人和時間進度，形成合力、凝聚力以 提高財務管理水平。 3. 考核以目標管理為主，加強財務人員的培訓和整體素質的提升，優(yōu)勝劣汰，形成XX財務 管理團隊。 三、適用范圍 財務中心經理級（薪資級別）、分公司財務部經理或財務科長（以下簡稱經理級）和 財務中心專員，統(tǒng)一采用財務中心設計的《計劃考核表及考核細則》，績效考核適用本細 則；財務部副經理以及履行相關職責主管的績效考核表，考核表財務管理中心備案。 四、考核期間 專員每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部門經理和分公司財務經理一個季 度為一個考核期（上季末26日至本季末25日）。 五、績效考核結構和考核因素 績效考核小組：財務總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經理以及每月輪流一名專員組成績效考核小 組。 考核小組職責：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結果，考核表或評議表由 財務總監(jiān)簽字后生效。 影響因素：述職報告、審計報告、內控處理意見、財務專項檢查。 六、考核程序 （一）工作目標確定：確定清晰、可行的具體目標是考核的第一步。 1、目標管理： (1)財務管理中心：階段性目標必須明確、集中，由績效組長與財務總監(jiān)、副總監(jiān)溝通編 制季度工作目標計劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標必須在每季 度最后一個月的25日前確定。工作目標要有前瞻性，重點突出，結合公司管理方針， 并充分聽取部門經理、財務經理和公司相關人員意見； (2)分公司財務工作計劃由財務經理上報，體現(xiàn)財務中心工作重心和地方特色，抓住關鍵 環(huán)節(jié)。中心和分公司目標要劃分實施步驟、時間推進表、量化考核點及扣分說明，日 常及事務性工作不能列入考核目標. 2、崗位目標： (1)績效考核小組決定的目標和考核要及時下發(fā)每個單位，由被考核單位主管與各崗位充 分溝通，調整各工作點上的銜接，再細化落實到每個具體崗位或責任人，以部門和崗 位工作推進表為載體，電子文案上報總干事。一般情況下，上期考核與下期目標同時 確定，績效小組按時審議計劃考核表，組織績效考核，并根據細則執(zhí)行狀況更換考核 組長. (2)中心專員已經明確歸入某一部門的，由部門經理討論，拿出初步意見，中心各部門的 工作計劃由分管副總監(jiān)結合中心目標進行修改，其他人員由分管副總監(jiān)決定。 3、分公司財務經理的季度工作推進表由公司總經理和財務總監(jiān)簽批；中心部門經理的季 度推進表由分管總監(jiān)簽批，中心總干事備案，作為績效考核的依據；中心專員的月度 工作計劃由部門經理確定，上一級崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔責任 。附表1《計劃考核表及考核細則》。 4、目標分值之設定：經理級要明確每季度工作的重點（不超過5項）、其分值每項不能 低于15%，財務總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應根據部門工作計劃及作業(yè)時間長短（難 易程度）設立考核分值附表，附表2《財務經理崗位職責》。 （二）工作目標實施：目標設置必須詳細、可判斷，被考評人按計劃開展工作。 1. 考核期每個崗位工作目標的修改，要取得其主管的認可，以郵件、 QQ、書面方式確認，部門經理和分公司財務經理必須在季度工作報告中說明更改的原 因。 2. 目標推進過程中發(fā)生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標按期推進的，若沒有向 其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。 3. 時間要求：《計劃考核表及考核細則》上交及確認時間要求： (1)總干事每月25日下發(fā)中心下月工作重點草案。 (2)中心經理級：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計劃， 每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。 (3)分公司經理級：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計劃和本季度完成 情況自評和自評得分。 (4)經理級計劃與考核的確認時間：部門經理每季末30日前完成下季度計劃修改和本季度 考核自評表；財務中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計 劃；每月29日前完成下月計劃修改和本月考核自評表。 (5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復核和抽查工作。 （三）工作目標考核 a) 財務管理中心績效考核以目標管理為主，輔助綜合素質考核。綜合素質考評20分，由財 務總監(jiān)根據綜合素質問卷表決定，附《綜合素質雙方問卷表》。 b) 計劃外臨時添加任務，經所屬上級批準可酌情加分；不服從領導安排的其他工作的，作 扣分處理。對于計劃中未列入但屬本職工作范圍內的，不作為臨時任務考核，若未完 成將處以罰款。 c) 不同崗位之間的目標互相牽制或為因果關系，影響工作目標之完成，除分管副總監(jiān)書面 批準或公司外部因素外，視同雙方未完成目標。 d) 崗位責任：財務中心主管副總監(jiān)領導、決定績效考核工作，簽署員工考核表；績效考核 組長負責草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議，在職能范圍 內與被考核人溝通；各部門經理和財務經理按考核細則的要求，履行本部門考核職責 ，績效小組之工作建立在部門考核基礎上；中心干事協(xié)助小組開展日常工作、整理考 核資料交歸檔。 e) 出現(xiàn)下列情況，可扣除本次考核5-20分： (1)出現(xiàn)較大失誤或責任事故，與考核相關的部分，視同未完成任務。 (2)分公司或總部相關部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。 (3)公司內部各級審計、監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)的前期或當期違規(guī)事項。 (4)因出差、調休等原因不能按時上報工作計劃表和績效考核表，應向其主管申請上報 時間，超時不上報者，每超一天扣1分；工作計劃和推進表未按時上報，每超過一天扣 除被考核人和部門主管1分。 (5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項目標不能 得分；提供虛假的資料，經查實后給予此項目計劃分3倍的處罰。 (6)工作計劃和推進表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。 f) 考核會議：中心內控部負責匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計劃考核表提 出建議、與部門經理和財務經理溝通，提交績效考核小組會議討論?？冃Э己藭h每 月召開一次，審議上月考核結果和下月計劃，集中評議被考核對象目標完成情況；對 考核小組成員進行評議時，其必須回避。 g) 績效考評報告：在總監(jiān)的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責（財務經理、專員、 部門經理）并結合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價和要求，在考核結束兩 周內完成，由財務總監(jiān)簽署后傳被考核人及所在部門。 （四）目標考核程序 1、內控部應根據財務經理的考核計劃在每季最后一個月的20日前檢查執(zhí)行結果，也可以 拿入內控部專項檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據，及時與被考評人溝 通。 2、分公司財務經理的工作計劃和考核需經本人、財務中心總監(jiān)、分公司總經理三方確認 ，流程為：分公司財務部經理填寫計劃或考核自評（經分公司總經理審核）→財務中心 總監(jiān)審核考評→分公司人事部。考核目標由財務管理中心的解釋，考核實行得分制，某 項工作未完成不得分。 3、財務人員綜合素質評議實行180度雙方評議，工作目標完成率實行上下得分掛勾，即 中心專員的某項目標與分公司財務經理此項工作掛勾、中心部門經理某項考核分與專 員考核掛勾。 (1)綜合素質考評，中心部門經理由專員、分公司財務經理（含副職）評議，中心專員 由財務管理中心、分公司財務部對口主管以及總部職能中心對口主管評議；評議分 權數上級部門占60%、下級占40%，財務系統(tǒng)評分為加權平均數，經理級每年不少于 2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進行考評 的月份參照最近一次分數，由考核小組評定。 (2)工作目標考核，某項關聯(lián)的工作目標考核得分，專員、經理級之間差額不超過2分 ;內控部所有人員目標完成考評得分中心占90%、審監(jiān)委考評占10%，加權得分報人 力資源管理中心。 七、特殊情況處理 （一）當發(fā)生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當月獎金，執(zhí)行季度 、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計一個月獎金基數，由考核人根據目標完 成情況進行考核。 （二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。 （三）如被考核對象在評估周期內發(fā)生晉升或換崗，由前任主管進行考評。 （四）績效考核檔案資料由中心總干事、財務部干事歸檔，一個年度終了作為人事檔案 交給檔案管理部門。 八、財務經理雙重考核說明。 分公司財務經理考核分財務系統(tǒng)占70%，按照本細則執(zhí)行，如財務中心對某財務經理 評分（總監(jiān)審批分數）90分，折算為90*70%=63分；分公司考核分占30%，遵照分公司流 程執(zhí)行，如考評分為24分或80*30%=24分，那么這位財務經理考核分87分.分公司對財務 經理的考核計劃若未并入財務管理中心績效考核表，應將計劃和考核結果報中心備案， 財務總監(jiān)可以提出修改意見。 九、對分公司財務部的要求 分公司財務部應根據此考核細則，與人事行政部協(xié)商，制定本財務部績效考核方案， 報財務管理中心備案。 十、啟用日期 本文件自2004年5月1日起執(zhí)行，試行6個月，解釋權歸財務管理中心所有，原已發(fā)文件 于本文不符的，以本文為準。 附件：1、《計劃考核表及考核細則》 |財務中心員工月工作計劃及目標考核表 | |月份： 04 年 月 |姓名： | |崗位： | | |以下由員工填寫并經部門經理修改|完成情況|以下由 |績效小|總監(jiān) |備注 | |確認 |自評 |部門經 |組 | | | | | |理考評 | | | | |序號|工作任務 | |1 |　 |　 |　 |　 | | |部門經理確認： | | | |部門經理確認：| | |注：| | |1） |本計劃中不必將日常工作、未知的臨時任務列入其內 | |2） |計劃只需精簡表述，清晰明了 | |3） |計劃細分適用于項目較大，需跨月完成的工作任務，每個細分計劃作為一 | | |項考核內容；若工作任務在一個月內能完成的，計劃細分欄不必填寫 | |4） |實際完成情況分管副總監(jiān)考評 | |5） |計劃必須經分管副總監(jiān)修改確認，完成情況由分管副總監(jiān)考核 | |6） |臨時任務不作為計劃內容，在月末終了時，由各員工填寫并統(tǒng)一納入考核 | 附件2：《績效考核流程圖》 附件：3、《財務經理崗位職責》 |分公司財務經理崗位職責 | | | | | | | |序號 |事項|配合 |責任性|控制點描述 | | | |崗位 |質 | | |1 |員工|干事 |直接責|1、提出財務人員任免名單；2、確定培訓計劃，并組 | | |管理| |任 |織實施；3、提出用人計劃及初試意見，內部機構和崗| | |及考| | |位設置方案；4、是部門內違規(guī)違紀或舞弊的第一責任| | |核 | | |人。 | |2 | |干事 |直接責|1、確定主管級工作計劃，起草年度工作目標和總結；| | | | |任 |2、簽署財務人員績效考核表；3、提出財務人員薪資 | | | | | |調整名單和幅度。 | |3 | |分管 |直接責|1、根據內部主管級要求協(xié)調內部事務、解決糾紛；2 | | | |副職 |任 |、組織財務部例會；3、接待、處理公司財務、審計檢| | | | | |查工作；4、負責所在公司財稅檢查工作完成。 | |4 |預算|分管 |直接責|1、組織、實施分公司預算，編制、簽署財務預算計劃| | |及管|副職 |任 |；2、編制、審定預算執(zhí)行分析報告；3、負責商業(yè)計 | | |理報| | |劃書財務部分的起草。 | | |表 | | | ...
財務管理中心績效考核細則