項目溝通案例研究

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):143

  所需積分:2點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

項目溝通案例研究
項目溝通案例研究(2) 凱茜是一個項目團隊的設計領導,該團隊為一個有迫切需求的客戶設計一項龐大而技 術復雜的項目。喬是一個分派到她的設計團隊里的工程師。 一天上午九點左右,喬走進凱茜的辦公室,凱茜正在埋頭工作。 “嗨,凱茜,”喬說,”今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎? 你知道,我今年志愿參加?!?“噢,喬,我實在太忙了。” 接著,喬便在凱茜的辦公室里坐下來,說道:“我聽說你兒子是個非常出色的球員。” 凱茜將一些文件移動了一下,試圖集中精力工作。她答道:“啊? 我猜是這樣的。我工作太忙了。” 喬說:“是的,我也一樣。我必須拋開工作,休息一會兒?!?凱茜說:“既然你在這兒,我想你可以比較一下,數(shù)據(jù)輸入是用條形碼呢,還是用可視識 別技術? 可能是……” 喬打斷她的話,說:“外邊烏云密集,我希望今晚的比賽不會被雨澆散了”。 凱茜接著說:“這些技術的一些好處是……”她接著說了幾分鐘,又問:“那么,你怎樣認為 ?” 喬回答道:“噢,不,它們不適用。相信我。除了客戶是一個水平較低的家伙外,這還將 增加項目的成本?!?凱茜堅持道:“但是,如果我們能向客戶展示這種技術能使他省錢并能減少輸入錯誤,他 可能會支付實施這些技術所需的額外成本?!?喬驚叫起來:“省錢!怎樣省錢? 通過解雇工人嗎?我們這個國家已經大幅度裁員了。而且政府和政治家們對此沒有任何 反應。你選舉誰都沒關系,他們都是一路貨色?!?“順便說一下,我仍需要你提供編寫進展報告的資料,”凱茜提醒他,“明天我要把它寄給 客戶。你知道,我大約需要8到10頁。我們需要一份很厚的報告向客戶說明我們有多忙。 ” “什么?沒人告訴我。”喬說。 “幾個星期以前,我給項目團隊發(fā)丁一份電子郵件,告訴大家在下個星期五以前我需要每 個人的數(shù)據(jù)資料。而且,你可能要用到這些你為明天下午的項目情況評審會議準備的材 料?!眲P茜說。 “我明天必須講演嗎?這對我來說還是個新聞?!眴谈嬖V她。 “這在上周分發(fā)的日程表上有?!眲P茜說。 “我沒有時間與籃球隊的所有成員保持聯(lián)系,”喬自言自語道。“好吧,我不得不看一眼這 些東西了。我用我6個月以前用過的幻燈片,沒有人知道它們的區(qū)別。那些會議只是一種 浪費時間的方式,沒有人關心它們,人人都認為這只不過是每周浪費2個小時?!?“不管怎樣,你能把你對進展報告的資料在今天下班以前以電子郵件的方式發(fā)給我嗎?”凱 茜問。 “為了這場比賽,我不得不早一點離開,” “什么比賽?” “難道你沒有聽到我說的話嗎? 聯(lián)賽?!?“或許你現(xiàn)在該開始做這件事情了?!眲P茜建議道。 “我必須先去告訴吉姆有關今晚的這場比賽,”喬說?!叭缓笪以僭敿殞憥锥巍ky道你不能 在明天我講述時做記錄嗎?那將給你提供你做報告所需的一切。” “不能等到那時,報告必須明天發(fā)出,我今晚要在很晚才能把它搞出來?!?“那么,你不去觀看這項比賽了?” “一定把你的資料通過電子郵件發(fā)給我?!?“我不是被雇來當打字員的,”喬聲明道。“我手寫更快一些,你可以讓別人打印。而且你 可能想對它進行編輯,上次給客戶的報告好像與我提供的資料數(shù)據(jù)完全不同,看起來是 你又重寫了一遍?!?凱茜重新回到辦公桌并打算繼續(xù)工作。 思考問題: 1. 交流中的問題有哪些? 2. 凱茜應該怎么做? 3.你認為喬要做什么?
項目溝通案例研究
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有