項目管理與軟件工程
項目管理與軟件工程 一提到軟件工程，大家自然就會想到軟件開發(fā)、項目組、想到新產品開發(fā)有關的種種相 關的事情。現在把項目管理和軟件工程聯(lián)系起來，就更讓人想到軟件開發(fā)中的項目管理 、項目組的管理。那么，項目管理和軟件工程之間到底應該是什么關系呢？ 我們首先來回顧一下軟件工程的有關內容。軟件工程是針對軟件這一具有其特殊性質的 產品的工程化方法。它關注的是軟件產品的生命周期，包括從計劃、設計、編程、測試 、到運行和升級維護共六個主要階段，而且隨著軟件產品的不斷升級維護，還會使同一 軟件產品經歷多次這樣的生命周期，軟件工程在產品的一次生命周期中的各個階段中， 提供了一整套的工程化的方法，來指導軟件人員的工作。因此可以說，軟件工程是一種 圍繞產品生命周期的工程化方法。 我們再來看一下項目管理。項目管理是針對一個項目的管理方法，它關注的是項目的生 命周期，包括從項目的啟動、計劃、執(zhí)行，到控制和收尾共五個主要的項目過程。在不 同的過程中都涉及到對時間、人員、成本、質量、風險等內容的管理，強調的是項目的 績效，通過有效的項目管理來完成對項目提出的需求，這當中也包括提交軟件產品。因 此，項目管理是關注于項目生命周期的管理方法。 既然軟件工程是圍繞軟件產品管理的，項目管理是圍繞項目過程的，那么自然也就容易 明確它們之間的關系： 1， 在軟件產品的生命周期中，由于軟件產品的性質、用途、規(guī)模等方面的差異，軟件生命 周期和項目生命周期可能會重合，一個軟件的生命周期在一個項目周期結束時也隨之結 束。而在更多情況下，一個軟件的生命周期會通過多個項目來完成，例如在軟件的計劃 階段，可以以一個項目的方式來實現，在軟件的設計、編程階段，可以通過一個項目的 方式來管理，在測試階段也可以單獨組織一個項目，在運行階段，則主要通過一般的運 行管理而非項目管理的方式來進行，而在升級維護階段，仍然可以根據具體要求通過組 織項目的方式來完成，或者隨著軟件產品進入下一個生命周期，而又啟動新的項目。產 品生命周期與項目生命周期之間這種差別，在項目管理理論中是特別強調的，在項目管 理中應該充分考慮其產出結果與整個產品生命周期的關系，而不應該孤立、片面地只強 調項目周期的要求。 2， 軟件有其自身的科學規(guī)律，當項目管理涉及到軟件內容時，應該給予充分的重視。項目 管理的最終目的還是要提交符合要求的產品，在軟件工程中，已經總結了軟件產品的許 多規(guī)律性的內容，并提出了一整套的工程化方法，因此，在軟件項目的管理中，也必須 遵循這種規(guī)律。在項目管理理論中，也一再強調項目管理者在具體應用領域中的專業(yè)知 識，在項目的不同階段，也都強調結合產品的要求而制定不同的工作內容，獲得相應的 資源，采用適當的管理方法。產品自身的規(guī)律對項目管理的具體實踐有著極其重要的影 響，產品是目標，實現過程是手段。要做好軟件項目的管理，就必須首先對軟件工程具 有深刻的理解。 3， 在軟件工程中，也涉及到一些管理方面的問題，與項目管理有一些重疊的部分。這是很 自然的，既然一種工程化的方法，就一定要提到工程管理的問題，但是在軟件工程中提 到的管理要求，只涉及到與工程方法緊密相關的、有針對性的方法，而項目管理知識體 系是一個通用的知識框架，在內容上與軟件工程中的管理內容是不重復的，而是互相補 充的。例如在項目管理知識體系中強調人力資源管理的有關管理方法，而在軟件工程中 則強調系統(tǒng)分析人員、編程人員、測試人員等不同角色在不同階段的責任。在軟件項目 管理中，應充分注意這兩者的有機結合。 綜上所述，以通用的項目管理知識體系為基礎，結合軟件工程自身的科學規(guī)律，采用適 合軟件產品自身特點的管理方法，是真正管理好軟件項目和軟件產品的最終出路。特別 是當一個企業(yè)作為軟件產品的最終用戶時，更要同時做好項目管理和軟件產品管理兩方 面的工作，始終不可偏離企業(yè)的最終經營目標。
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