項目管理知識體系術(shù)語
項目管理知識體系術(shù)語 注：北京中科項目管理研究所 席相霖整理，版權(quán)所有，未經(jīng)同意，不得出版，復(fù)制。 本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語 這個詞匯集包括的詞匯是： o 對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解 結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵線路法)。 o 對于項目管理是不是唯一的，但是在項目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大 區(qū)別，或具有狹窄的意義（例如：最早開始日期，工作，任務(wù)）。 這個詞匯集一般來說不包括： o 特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯（例如：作為一個有法律效力的文件項目招股證書——對于不動產(chǎn)開 發(fā)是唯一的）。 o 在項目管理中使用和在日常使用中沒有什么區(qū)別的詞匯（例如：合同）。 o 組合的詞匯，其含義能夠很清楚地從組合的元素的含義中推導(dǎo)出來。 o 當(dāng)詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導(dǎo)出來的變式詞匯（例如：例外報告 包括了—Exception report，而Exception reporting 沒有包括）。 作為如上所述包括的和未包括的結(jié)果，本詞匯集包括： o 與項目范圍管理和項目時間管理相關(guān)的大多數(shù)詞匯，因為在這兩個知識領(lǐng)域中這些詞匯 中的絕大部分對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的。 o 來自項目質(zhì)量管理中的許多詞匯，因為這些詞匯的使用較在日常中的使用具有狹窄的含 義。 o λ 對于項目人力資源管理、項目風(fēng)險管理和項目溝通管理，相對來說只有較少的詞匯包 括進(jìn)來，因為在這些知識領(lǐng)域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區(qū)別。 o λ 與項目成本管理和項目采購管理相關(guān)的，相對而言只有較少詞匯，因為在這兩個知識 領(lǐng)域中使用的許多詞匯對于一個特定的應(yīng)用領(lǐng)域具有狹窄的唯一含義。 2．公共的首字母縮略詞 ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法 AF Actual Finish Date 實際完成日期 AOA Activity-On-Arrow 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AON Activity-On-Node 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 AS Actual Start Date 實際開始日期 BAC Budget At Completion 在完成時的預(yù)算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預(yù)算成本 BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計劃完成工作預(yù)算成本 CCB Change Control Board 變更控制委員會 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎勵費用（合同） CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數(shù) CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 數(shù)據(jù)日期 DU Duration 持續(xù)時間，工期 EAC Estimate At Completion 在完成時的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早開始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時的估算 EV Earned Value 掙值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時差，或完成到完成關(guān)系 FFP Firm Fixed Price 完全固定總價合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價加獎勵費用 FS Finish-to-Start 完成到開始關(guān)系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術(shù) IFB Invitation For Bid 邀標(biāo) LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚開始日期 MPM Modern Project Management 現(xiàn)代項目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結(jié)構(gòu) PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術(shù) PF Planned Finish date 計劃完成日期 PM Project Management or Project Manager 項目管理或項目經(jīng)理 PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系 PMP Project Management Professional 項目管理專業(yè)人員 PS Planned Start date 計劃開始日期 QA Quality Assurance 質(zhì)量保障 QC Quality Control 質(zhì)量控制 RAM Responsibility Assignment Matrix 責(zé)任分配矩陣 RDU Remaining DUration 剩余工期 RFP Request For Proposal 請求建議書 RFQ Request For Quotation 請求報價單 SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計劃完成日期或開始到完成關(guān)系 SOW Statement of Work 工作說明 SPI Schedule Performance Index 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計劃開始日期或開始到開始關(guān)系 SV Schedule Variance 進(jìn)度偏差 TC Target Completion date 目標(biāo)完成日期 TF Total Float or Target Finish date 總時差，或目標(biāo)完成日期 TS Target Start date 目標(biāo)開始日期 TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理 WBS Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu) 定義 這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意 義。 定義時采用了如下的規(guī)則： o λ 作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。 o λ 當(dāng)包括同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。 o λ 不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。 術(shù)語 1. Accountability Matrix 會計責(zé)任矩陣 參考責(zé)任分配矩陣。 2. Activity 工作 在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預(yù)計的時間，預(yù)計的成本 ，和預(yù)計的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個任務(wù)。 3. Activity Definition 工作定義 確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。 4. Activity Description(AD) 工作說明 在項目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個簡單短語或標(biāo)示。工作說明通常描述工作的范圍。 5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時間估算 估算完成單項工作所需要的工作期間的數(shù)量。 6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖) 參閱箭線式圖示法。 7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號網(wǎng)絡(luò)圖) 參閱優(yōu)先圖示法。 8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本 在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。 9. Actual Finish Date(AF) 實際完成日期 工作實際完成的時間點。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，當(dāng)工作“實質(zhì)性地完成”的時候 ，就定義為工作“完成了”。） 10. Actual Start Date(AS) 實際開始日期 工作實際開始的時間點。 11. Administrative Closure 行政收尾 生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。 12. Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域 項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)項 目的產(chǎn)品（例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的， 政府的與商業(yè)的）來定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。 13. Arrow 箭線 工作的一種圖示表達(dá)方式。參閱箭線式圖示法。 14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法 一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的 完成（箭線的長度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（ 通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。 15. As-of Date 截止日期 參閱數(shù)據(jù)日期。 16. Backward Pass 逆推計算法 為項目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項 目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計算的。完成日期可以在正推計算中得 出，或者由客戶或負(fù)責(zé)人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。 17. Bar Chart 橫道圖 一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖 的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也 稱為甘特圖。 18. Baseline基準(zhǔn)計劃 按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個修飾語一 起使用（例如，成本基準(zhǔn)計劃，進(jìn)度基準(zhǔn)計劃，執(zhí)行度量基準(zhǔn)計劃）。 19. Baseline Finish Date 基準(zhǔn)計劃完成日期 參閱預(yù)定的完成日期。 20. Baseline Start Date 基準(zhǔn)計劃開始日期 參閱預(yù)定的開始日期。 21. Budget At Completion(BAC) 在完成時的預(yù)算 估算的在項目完成時的總成本。 22. Budget Estimate 概算 參閱估算 23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額） 在一個給定的時間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟?各種間接費用）。參閱掙值法。 24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預(yù)算成本（計劃完成投資額） 在一個給定的時間期間內(nèi)（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作） 核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費用）。參閱掙值法。 25. Calendar Unit 日歷單位 在編制進(jìn)度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以 以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關(guān)的計算中使用的。 26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會 由項目干系者正式組織起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對于項目基準(zhǔn)計劃的變 更。 27. Change in Scope 范圍變更 參閱范圍變更。 28. Chart of Accounts 會計科目表 任何借助分類（例如，勞動力，供應(yīng)商，材料）來監(jiān)督項目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項 目會計科目表通常基于最初執(zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。 29. Charter 許可證 參閱項目許可證。 30. Code of Accounts 會計科目代碼 任何用來唯一地識別工作分解結(jié)構(gòu)的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會計科目表。 31. Communications Planning 溝通計劃編制 確定項目干系者對信息和溝通的需要。 32. Concurrent Engineering 協(xié)同設(shè)計 人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設(shè)計階段的工作。有時 和快速跟進(jìn)相混淆。 33. Contingencies 應(yīng)急費用（不可預(yù)見費） 參閱儲備金和編制應(yīng)急計劃。 34. Contingency Allowance 應(yīng)急費用 參閱備用金。 35. Contingency Planning 編制應(yīng)急計劃 一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風(fēng)險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應(yīng)采 用的替代策略。 36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲備 一種分開編制的計劃量，用來應(yīng)付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道 的未知”）。例如...
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