順德制造—破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎
《順德制造——破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎》目錄 [pic] |序言 再續(xù)“順德制造”的輝煌 |鴻昌涂料“雄起”在重慶 | |（馮潤勝） |志達(dá)：邁入家具個性化時代 | | |萬和：熱水器“雜牌軍”的終結(jié)者 | |前言 “順德制造”值得深入研究 | | |（樊榮強） |第六篇 品牌故事 | | | | |第一篇 政府轉(zhuǎn)型 |美的：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 | | |科龍：世紀(jì)品牌之夢 | |遙想當(dāng)年“順德模式” |格蘭仕：以實力鑄造民族品牌 | |“靚女先嫁”與“轉(zhuǎn)得快，好世界” |華潤：網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)致勝 | |斷了“香火”才能“拆廟搬神” |順特：中國“干變”的代名詞 | |營造環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展 |巧手雕美玉，慧心塑“震德” | |“會展”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國際化 |中國漆，神洲造 | |把院士請到順德來 |嘉意：打造中國休閑服名牌 | |跨世紀(jì)的“登月工程” |萬家樂VS神州：一個雙贏經(jīng)典 | |戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，率先邁向現(xiàn)代化 |偉雄：多品牌攻略 | | | | |第二篇 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 |第七篇 老板思維 | | | | |歷史大跨越 |何享健：將家電進(jìn)行到底 | |“可怕的順德人” |梁昭賢：讓“中國制造”取代“日韓制造” | |倫教：華南木工機械之都 |梁俊謙：領(lǐng)先源于執(zhí)著的信念 | |樂從：建構(gòu)“世界家具之都” |韓尚節(jié)：創(chuàng)百年品牌，樹千年基業(yè) | |人才托起順德制造 |陳豪偉：不求最大，但求最好 | |邑賢一片桑梓情 |潘澤明：務(wù)實做市場，創(chuàng)新增效益 | |外商投資的熱土與樂土 |周傳偉：百年億龍，服務(wù)大眾 | | |黃步明：學(xué)者型老板的成功法則 | |第三篇 艱難創(chuàng)業(yè) |盧楚其：專業(yè)化做大做強 | | |林偉雄：做大，更要做強 | |不可能的任務(wù) | | |“一把扇”闖出大世界 |第八篇 職業(yè)精英 | |摸著石頭過河 | | |西o蠔穎弒乘徽? |俞堯昌：唱戲的俞老師 | |從配角到主角 |方洪波：沒有終點的馬拉松 | |十年一劍，成就天地間 |羅維滿：合力打天下 | |中國“家庭影院”的先驅(qū) |張清民：融入順德，成就自我 | |以產(chǎn)品帶動騰飛 |李家良：要干就努力干到最好 | |在“病從口入”上做文章 |郭 嵬：夢想登上珠穆朗瑪峰 | |以“無知之勇”走向世界 |黃文凱：實實在在的業(yè)績最重要 | | |陳 鋒：演繹中國熱水器品牌之戰(zhàn) | |第四篇 戰(zhàn)略贏家 |覃吉明：用激情與才華抒寫人生 | | |左國生：營銷人生之夢 | |美的：精耕細(xì)作，決勝終端 |屈云波：用知識賺錢 | |資本運營締造“德冠奇跡” | | |格蘭仕：做全球家電制造中心 |第九篇 企業(yè)再造 | |科龍：誠者自成，付出終有收獲 | | |科威：獨辟蹊徑，技高一籌 |美的愛才，取之有道 | |華美駿達(dá)：名牌背后的耕耘者 |鴻昌：科技領(lǐng)先，創(chuàng)新領(lǐng)前 | |秦川恒利：為中國塑機業(yè)爭光 |人是格蘭仕的第一資本 | |夏朗：以小企業(yè)思維做大市場 |順特：“宙斯之斧”打造管理 | |正力：肩擔(dān)壓縮機強國夢 |華潤：再次騰飛從新廠開始 | | |鑄造世紀(jì)新科龍 | |第五篇 市場風(fēng)云 |幫助企業(yè)與世界對接 | | |順峰藥業(yè)：體制革命，再現(xiàn)生機 | |格蘭仕：“價格戰(zhàn)”獨步天下 | | |美的：工業(yè)設(shè)計樹起市場豐碑 |點擊順德 | |科龍：拉起整合營銷的大旗 | | |萬家樂圖謀全能冠軍 |后記 | |億龍：國際經(jīng)驗國內(nèi)化 | | 《順德制造》序言 再續(xù)“順德制造”的輝煌 馮潤勝 自從改革開放以來，順德在短短的 20 年間發(fā)生了舉世矚目的變化。我 作為土生土長的順德人，順德的許多事情我也直接參與決定，參與推動。我 為順德的變化與成就感到自豪，我認(rèn)為順德的發(fā)展在某種意義上代表著中國 未來的發(fā)展方向。 順德過去是一個典型的農(nóng)業(yè)縣，經(jīng)濟基礎(chǔ)十分薄弱。改革開放以后，我們根 據(jù)自身的條件，確立了工業(yè)立市的思路，走的是一條以工業(yè)為主，大搞輕工 產(chǎn)品，特別是家電產(chǎn)品的道路，在較短的時間內(nèi)完成了初級工業(yè)化的任務(wù)， 將順德由一個農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為一個工業(yè)市。到目前，順德已經(jīng)形成了具有相 當(dāng)優(yōu)勢的家用電器、信息技術(shù)、化工涂料、機械制造、家具生產(chǎn)等支柱產(chǎn)業(yè) ， 2001 年全市的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 885 億元，“順德制造”的名聲已經(jīng)初步 打響。 在我看來，順德的制造業(yè)有三個特色。一是支柱產(chǎn)業(yè)比較明顯，占了順德經(jīng) 濟總量的 80% ，其中家電就占了 50% 以上。二是順德出了一批知名品牌。 中國馳名商標(biāo)順德有 5 個、廣東省著名商標(biāo)順德有 21 個，美的、科龍、 容聲、格蘭仕、萬家樂等響當(dāng)當(dāng)?shù)拿贫汲鲎皂樀?。三是順德的制造業(yè)企業(yè) 絕大部分屬于社會化資本。這在某方面標(biāo)志著順德已經(jīng)步入了市場經(jīng)濟的軌 道。 創(chuàng)新，是順德制造業(yè)成功發(fā)展的動力。 改革開放初期，順德的廣大干部和群眾創(chuàng)造性地理解、執(zhí)行中央的方針、政 策，利用各種機遇，從實際出發(fā)，千方百計加快經(jīng)濟建設(shè)步伐，在經(jīng)濟發(fā)展 思路上，我們創(chuàng)造了“以集體經(jīng)濟為主、以工業(yè)為主、以骨干企業(yè)為主”的發(fā) 展戰(zhàn)略，推動了經(jīng)濟的迅速振興，基本實現(xiàn)了工業(yè)化，被學(xué)術(shù)界和新聞界稱 為“順德模式”。 然而，從 20 世紀(jì) 80 年代實施的“以三個為主”戰(zhàn)略隨著時間的推移也慢慢 暴露出了問題來，主要是企業(yè)缺乏活力，政府的債務(wù)包袱也越來越嚴(yán)重。到 90 年代初，舊有的體制優(yōu)勢已經(jīng)完全發(fā)揮了。我們必須搞制度創(chuàng)新。從 1992 年起，順德全方位實行改革，在全國率先推行企業(yè)轉(zhuǎn)制，政府不再與 民爭利，已經(jīng)全面退出了市場，不再直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理，也不再投資 興辦競爭性企業(yè)。我們的目標(biāo)就是在政企分開和市場經(jīng)濟的條件下推動二次 創(chuàng)業(yè)。這場改革是痛苦的，也是悲壯的，但更是必須的。沒有這場改革和創(chuàng) 新，順德近幾年的經(jīng)濟不可能發(fā)展這么快。 “成功是失敗之母”——在今天這個變革時代，要永遠(yuǎn)保持危機意識和創(chuàng)新的激 情，只有創(chuàng)新才是我們惟一的出路。順德制造業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)下輝煌，但如果滿足 于已有的成績、固守舊有的觀念與模式，那么滅頂之災(zāi)可能很快就會降臨。 順德制造業(yè)必須正視比如規(guī)模、效益、技術(shù)含量、管理水平等方面的缺陷和 問題。與欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)比較，我們有一定的優(yōu)勢，但與國際公司比較，我 們的差距還相當(dāng)大。面對未來，我們必須努力加大技術(shù)的投入，加快市場化 與國際化的步伐。加入 WTO 之后，順德的企業(yè)必須把眼光放得更遠(yuǎn)，不能 只盯著國內(nèi)市場。順德的目標(biāo)是建成全球最大的家電生產(chǎn)制造基地。順德?lián)?有區(qū)域優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、觀念優(yōu)勢、廉價勞動力優(yōu)勢，只有充分 發(fā)揮這些優(yōu)勢，參與國際分工與市場競爭，將跨國公司的市場、品牌、技術(shù) 和管理與順德的優(yōu)勢相結(jié)合，形成更大的制造基地和出口基地，才能將順德 的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，再續(xù)“順德制造”的輝煌。 樊榮強先生等人幾年來一直十分關(guān)注順德制造業(yè)的發(fā)展，最近通過幾個月的 深入采訪和調(diào)查，編著了這本《順德制造——破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎》一 書。他們的工作熱情和敬業(yè)精神是十分可貴的，通過這本書，對順德制造業(yè) 的成就作出了較為全面的總結(jié)，對順德區(qū)域經(jīng)濟形象的傳播也是十分有意義 的。 2002 年 3 月 5 日 （馮潤勝，中共順德市委書記） 順德制造》前言 　 “順德制造”值得深入研究 樊榮強 自改革開放 20 多年來，在廣東這塊改革開放的試驗田上，誕生了“深圳模 式”、“東莞模式”、“順德模式”。彈丸之地的順德市，居然擁有上百家產(chǎn)值 超億元的工業(yè)企業(yè)，全市工業(yè)總產(chǎn)值超過 800 億元，集中了廣東省三分之 一以上的中國馳名商標(biāo)，其家電、家具、涂料、信息等產(chǎn)業(yè)取得了輝煌成績 ，有“家電王國”、“家具王國”、“涂料之都”的美譽。 赤手空拳的順德人不僅創(chuàng)造了無可爭議的、舉世矚目的斐然業(yè)績，而且，順 德的成功模式具備可借鑒性和可復(fù)制性，從某種意義上講，順德的區(qū)域經(jīng)濟 發(fā)展是中國改革開放 20 多年的一個縮影。順德人在 20 多年來所進(jìn)行的改 革開放和經(jīng)濟建設(shè)上的探索，可以說是江澤民總書記“三個代表”重要思想的 一次重大實踐，解剖并深入分析“順德模式”，對全國各地區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和 西部大開發(fā)意義重大。 為了全方位地向全國人民立體展現(xiàn)順德的區(qū)域形象，展現(xiàn)敢為天下先的順德 人的精神風(fēng)采，總結(jié)順德制造業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，我們“知本傳播”策劃出版 了這本區(qū)域經(jīng)濟形象專著《順德制造——破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎》。 編寫本書的愿望由來已久。 1996 年，我被順德制造業(yè)的成就與名聲所吸引 ，從廣州來到順德工作，在一家大型家電企業(yè)里從事企劃工作，然后又專門 從事財經(jīng)寫作，出版了《杰出的順德人：順德企業(yè)家訪談錄》和《龍江：中國 家具第一鎮(zhèn)》等書。幾年來，隨著我對順德制造業(yè)了解的加深，編寫一本總 結(jié)順德制造業(yè)經(jīng)驗的書的念頭越來越強烈。 近年來，中國出現(xiàn)一些經(jīng)濟亮點，成為帶動全國經(jīng)濟增長的火車頭。這些經(jīng) 濟亮點目前仍集中在東部地區(qū)，如廣東、江蘇、浙江等地區(qū)。這些地方市場 經(jīng)濟機制比較靈活，民營經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)，國有經(jīng)濟發(fā)展也較順利，失業(yè)、職 工下崗問題不突出。在政府?dāng)U張性宏觀政策帶動下，這些地區(qū)經(jīng)濟率先活躍 起來，經(jīng)濟增長一般達(dá)到兩位數(shù)。改革開放以來，中國歷次經(jīng)濟上新臺階， 差不多都是上述地區(qū)首先出現(xiàn)亮點，成為經(jīng)濟高速增長的帶頭羊。 “順德制造”就是亮點之一，在國內(nèi)創(chuàng)造了許多奇跡，贏得了眾多行業(yè)第一， 出現(xiàn)了不少在全國都很有名的品牌，像美的、科龍、容聲、格蘭仕、萬家樂 、萬和、松本等等，可以說，全國人民很多都是從認(rèn)識“順德制造”開始，從 而對順德這個小小的縣級市有更多更深的認(rèn)識的。 深入探討順德制造業(yè)的成功因素，我們可以發(fā)現(xiàn)是機遇為順德插上騰飛的翅 膀。我認(rèn)為，順德的成功在于他們把握好了兩個機遇：一個是從改革開放初 期到 1992 年底，順德政府瞄準(zhǔn)了國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，大幅度上項目， 加大對大企業(yè)的支持力度，各個企業(yè)也抓住機遇，廣泛吸納資金和人才，在 國內(nèi)市場較為空白的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)和銷售，從而奠定了順德制造業(yè) 的基礎(chǔ)。之后，順德制造業(yè)還把握了另外一個機遇，即從 1992 ～ 1999 年 在全國率先進(jìn)行企業(yè)改制，把國有企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改造成股份制企業(yè)、 民營企業(yè)，創(chuàng)建社會主義市場經(jīng)濟制度。因為把握了這個機遇，有了較好的 企業(yè)制度與機制做基礎(chǔ)，令企業(yè)經(jīng)營者真正實現(xiàn)了貼心經(jīng)營；同時，政府的 定位非常明確，即逐步退出制造業(yè)，逐步從投資主體退出，做市場競爭的裁 判而不是運動員...
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