預算管理員
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
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職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 預算管理員 |簽字日期: | |部門:財務(wù)審計部 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管: 主任 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 大專 |資格證書: 會計證、會計 |外語水平: | |職 | |師 | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷: 財務(wù)工作5年 | | |專業(yè)知識:會計核算、財務(wù)管理、相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度 | | |業(yè)務(wù)了解范圍:國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)制度、審 | | |計制度、會計核算辦法、財會電算化知識、職能部門責任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 | | |管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項生產(chǎn)費用支出。 | |職位目的:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫企業(yè)年度財務(wù)預算,制訂企業(yè) | |成本費用管理制度及核算辦法,分解、落實企業(yè)年度財務(wù)指標,組織成本費用核算 | |,處理指標執(zhí)行和成本費用核算過程中的問題,監(jiān)督財務(wù)預算執(zhí)行情況、控制成本 | |費用支出,進行經(jīng)濟活動分析,真實反映企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息,為領(lǐng)導決策 | |提供可靠財務(wù)依據(jù)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |編寫財務(wù)預算: |全責 |準確、及時 | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標,測算、編 | | | |寫企業(yè)年度財務(wù)預算、年中財務(wù)預算和單項財務(wù)預算, | | | |為財務(wù)管理、財務(wù)預算和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 | | | |落實財務(wù)預算: |全責 |有效、可行 | |根據(jù)企業(yè)年度財務(wù)預算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核方案 | | | |,分解、落實年度財務(wù)預算,監(jiān)督、控制、考核成員單 | | | |位財務(wù)預算完成情況,提供有關(guān)部門完成財務(wù)預算考核 | | | |情況,確保完成年度財務(wù)預算。 | | | |成本費用管理: |全責 |真實、合理 | |根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法,確定各項成本費用指標 | | | |,審核、控制各項成本費用支出,監(jiān)督成員單位的成本 | | | |費用核算,提出降本增效措施,保證成本費用支出合理 | | | |可控,提高經(jīng)濟效益。 | | | |經(jīng)營活動分析: |全責 |及時、準確、| |根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度、有關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營活動 | |可行 | |管理需要,定期或不定期編寫經(jīng)濟活動情況分析報告, | | | |批出差異、提出問題、分析原因,提出合理化建議與措 | | | |施,反映企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)情況,為經(jīng)營決策提供財務(wù) | | | |依據(jù)。 | | | |組織協(xié)調(diào): |全責 |有效 | |根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法和財務(wù)指標考核辦法,組 | | | |織成員單位編制財務(wù)成本計劃,進行產(chǎn)品成本核算、分 | | | |析財務(wù)指標執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)、處理成員單位在財務(wù)預算 | | | |執(zhí)行和成本費用核算過程中相關(guān)事宜,確保企業(yè)財務(wù)預 | | | |算順利完成。 | | | |編寫財務(wù)制度: |全責 |適用 | |根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)核算、管理需 | | | |要,編寫企業(yè)成本費用管理制度、財務(wù)預算管理辦法, | | | |財務(wù)指標考核辦法,使成本核算、財務(wù)管理工作有章可 | | | |循、有法可依。 | | |
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職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 預算管理員 |簽字日期: | |部門:財務(wù)審計部 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管: 主任 |直接主管簽字: | |任 |學歷: 大專 |資格證書: 會計證、會計 |外語水平: | |職 | |師 | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷: 財務(wù)工作5年 | | |專業(yè)知識:會計核算、財務(wù)管理、相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度 | | |業(yè)務(wù)了解范圍:國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)制度、審 | | |計制度、會計核算辦法、財會電算化知識、職能部門責任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 | | |管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項生產(chǎn)費用支出。 | |職位目的:根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫企業(yè)年度財務(wù)預算,制訂企業(yè) | |成本費用管理制度及核算辦法,分解、落實企業(yè)年度財務(wù)指標,組織成本費用核算 | |,處理指標執(zhí)行和成本費用核算過程中的問題,監(jiān)督財務(wù)預算執(zhí)行情況、控制成本 | |費用支出,進行經(jīng)濟活動分析,真實反映企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息,為領(lǐng)導決策 | |提供可靠財務(wù)依據(jù)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明:按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |編寫財務(wù)預算: |全責 |準確、及時 | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標,測算、編 | | | |寫企業(yè)年度財務(wù)預算、年中財務(wù)預算和單項財務(wù)預算, | | | |為財務(wù)管理、財務(wù)預算和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 | | | |落實財務(wù)預算: |全責 |有效、可行 | |根據(jù)企業(yè)年度財務(wù)預算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核方案 | | | |,分解、落實年度財務(wù)預算,監(jiān)督、控制、考核成員單 | | | |位財務(wù)預算完成情況,提供有關(guān)部門完成財務(wù)預算考核 | | | |情況,確保完成年度財務(wù)預算。 | | | |成本費用管理: |全責 |真實、合理 | |根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法,確定各項成本費用指標 | | | |,審核、控制各項成本費用支出,監(jiān)督成員單位的成本 | | | |費用核算,提出降本增效措施,保證成本費用支出合理 | | | |可控,提高經(jīng)濟效益。 | | | |經(jīng)營活動分析: |全責 |及時、準確、| |根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度、有關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營活動 | |可行 | |管理需要,定期或不定期編寫經(jīng)濟活動情況分析報告, | | | |批出差異、提出問題、分析原因,提出合理化建議與措 | | | |施,反映企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)情況,為經(jīng)營決策提供財務(wù) | | | |依據(jù)。 | | | |組織協(xié)調(diào): |全責 |有效 | |根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法和財務(wù)指標考核辦法,組 | | | |織成員單位編制財務(wù)成本計劃,進行產(chǎn)品成本核算、分 | | | |析財務(wù)指標執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)、處理成員單位在財務(wù)預算 | | | |執(zhí)行和成本費用核算過程中相關(guān)事宜,確保企業(yè)財務(wù)預 | | | |算順利完成。 | | | |編寫財務(wù)制度: |全責 |適用 | |根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)核算、管理需 | | | |要,編寫企業(yè)成本費用管理制度、財務(wù)預算管理辦法, | | | |財務(wù)指標考核辦法,使成本核算、財務(wù)管理工作有章可 | | | |循、有法可依。 | | |
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