人力資源管理師（國(guó)家二級(jí)）模擬試題
人力資源管理師（國(guó)家二級(jí)）模擬試題 注意事項(xiàng)： 1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng) 位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。 2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。 3、本試卷冊(cè)為理論知識(shí)部分，職業(yè)道德部分不包括在內(nèi)： 4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)，橡皮擦干凈 后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。 5、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答案題卡一并交給監(jiān)考人員。 6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答，如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無效。 一、 單項(xiàng)選擇題（1~50題，共50道題，每小題1分，共50分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑） 1. 對(duì)于直線制組織結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按照（ ）系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。 A、 垂直 B、 水平 C、 綜合 D、 逆向 2. 組織機(jī)構(gòu)的影響因素之一就是溝通，溝通要求保持信息聯(lián)系的持續(xù)性，這要求組織把重 點(diǎn)放在（ ）上。 A、 領(lǐng)導(dǎo) B、 協(xié)調(diào) C、 溝通 D、 職位 3. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合 的形式，它表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，包括對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)范圍與人員編制等 內(nèi)容的具體規(guī)定，由此可知，（ ）組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 A、 組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心 B、 組織機(jī)構(gòu)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心 C、 組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu) D、 組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu) 4. 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。美國(guó)企業(yè)管理史學(xué)家（ ）通過對(duì)美國(guó)70家大型公司的研究，得出一個(gè)著名的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。 A、 戴明先生 B、 亞當(dāng)先生 C、 錢德勒先生 D、 泰勒先生 5. 人力資源規(guī)劃，又稱為（ ），他是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，在整個(gè)的人力資源管理活動(dòng)中占有重要的地位 。 A、 人力資源管理 B、 人力資源計(jì)劃 C、 人力資源戰(zhàn)略 D、 人力資源開發(fā) 6. 從范圍來劃分，勞動(dòng)組織可以劃分為（ ）兩個(gè)方面。 A、 企業(yè)的和政府的 B、 法人的和社團(tuán)的 C、 盈利的和非盈利的 D、 企業(yè)的和社會(huì)的 7. 制度化或者是規(guī)范化管理，就是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管 理方式，我們也稱之為“理想的行政組織體系”。它是由（ ）提出的。 A、 美國(guó)戴明提出的 B、 德國(guó)馬克斯.韋伯提出的 C、 美國(guó)馬斯諾提出的 D、 英國(guó)的牛頓提出的 8. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)物價(jià)指數(shù)調(diào)整的，如果發(fā)生特殊情況，物價(jià)指數(shù)小于最低工資標(biāo)準(zhǔn) 的增長(zhǎng)幅度，那么，應(yīng)在確認(rèn)（ ）增長(zhǎng)幅度以后，以此增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。 A、 物價(jià)指數(shù) B、 最低工資標(biāo)準(zhǔn) C、 最低工資指導(dǎo)線 D、 當(dāng)?shù)厝斯こ杀酒骄?以上8道為規(guī)劃題目 9. 人力資源管理的根本任務(wù)就是合理配置使用人力資源，提高人力資源（ ）。 A、 整體素質(zhì) B、 投入產(chǎn)出比率 C、 使用效果 D、 的有效性和合理性 10. 組織作為宏觀經(jīng)濟(jì)中的（ ），其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到外部經(jīng)濟(jì)條件的影響，人力資源的招聘活動(dòng)也不例外。 A、 宏觀主體 B、 微觀主體 C、 宏觀因素 D、 核心 11. 在我們進(jìn)行工作分析的結(jié)果形成階段，主要完成的工作包括與相關(guān)的人員確認(rèn)和審核工 作信息、形成職務(wù)說明書和（ ）。 A、 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B、 崗位說明書 C、 崗位任職資格 D、 崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) ，工作分析關(guān)注薪酬體系的建立時(shí)，就應(yīng) （略） 二、 多項(xiàng)選擇題（50~100題，每小題1分，共50分，每題有多個(gè)答案正確請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選 答案相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分） 1. 當(dāng)我們采取以成果為中新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)中的部門設(shè)計(jì)時(shí)，可以獲得以下的主要優(yōu)點(diǎn)（ ）。 A、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本較低 B、 可了解整個(gè)企業(yè)的任務(wù) C、 高度穩(wěn)定性和較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、 高度的明確性 E、 可以明確部門職責(zé) 2. 企業(yè)中部門結(jié)構(gòu)的選擇，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行，這個(gè)時(shí)候，我們需要考 慮的因素有企業(yè)規(guī)模、（ ）。 A、 企業(yè)決策層決策能力 B、 各部門工作性質(zhì) C、 外部環(huán)境 D、 企業(yè)技術(shù)狀況 E、 企業(yè)成員素質(zhì)狀況 3. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整的方法主要 是（ ）。 A、 增大數(shù)量戰(zhàn)略 B、 科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略 C、 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 D、 縱向整合戰(zhàn)略 E、 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4. 采取事業(yè)部制的組織機(jī)構(gòu)，能夠使得企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，但是，也有很多的缺點(diǎn)， 主要表現(xiàn)在（ ）。 A、 不利于企業(yè)信息溝通 B、 組織機(jī)構(gòu)重疊 C、 管理人員膨脹 D、 容易忽視企業(yè)整體的利益 E、 決策依賴一個(gè)人，影響決策質(zhì)量 5. 在企業(yè)人力資源供大于求的情況下，可以采取的人力資源管理措施有（ ）。 A、 合并精簡(jiǎn)臃腫機(jī)構(gòu) B、 提前退休策略 C、 減少員工工作時(shí)間 D、 永久性辭退績(jī)效差的員工 E、 加強(qiáng)培訓(xùn)工作 6. 工作崗位分析，是人力資源管理者必須掌握的技術(shù)，因?yàn)樗淖饔脼榭?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定 需要、員工培訓(xùn)需要等，還有（ ）。 A、 企業(yè)選拔和招聘員工需要 B、 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的需要 C、 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵 D、 人才預(yù)測(cè)的重要前提 E、 薪酬管理需要 7. 依照制度規(guī)范涉及層次和約束的內(nèi)容不同，人力資源管理制度可以分為（ ）。 A、 企業(yè)基本制度 B、 管理制度 C、 技術(shù)規(guī)范 D、 業(yè)務(wù)規(guī)范 E、 個(gè)人行為規(guī)范 8. 要進(jìn)行人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算，首先要做三個(gè)方面的分析檢查，他們是（ ）。 A、 分析當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況 B、 分析當(dāng)年同比物價(jià)指數(shù) C、 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平 D、 當(dāng)?shù)卣C布的工資指導(dǎo)線 E、 人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警信息 以上8道為規(guī)劃部分題目 9. 企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，組織外部的環(huán)境因素不可以忽視，這些外部環(huán)境主要是經(jīng)濟(jì)條件 和（ ）。 A、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 B、 勞動(dòng)力市場(chǎng) C、 法律法規(guī) D、 社會(huì)文化 E、 教育狀況 10. 企業(yè)的人員配置分析設(shè)計(jì)人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素，形成以下的配置內(nèi)容， 即總量配置分析、（ ）。 （略） 卷冊(cè)二：操作技能 注意事項(xiàng)： 1、請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。 2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。 3、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān) 的內(nèi)容。 一、 問答題（本題共20分，每小題10分） 1、從哪些方面分析組織人力資源配置狀況？ 二、計(jì)算題（本題20分，每題10分） 1、某公司欲做一次為期2天的非人力資源部人員的人力資源培訓(xùn)，以達(dá)到公司各部門重 視人才的價(jià)值（略） 請(qǐng)你估算一下此次培訓(xùn)的成本/收益
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