人力資源管理理念與規(guī)劃
人力資源管理理念與規(guī)劃[pic] 一、 指導思想與基本理念 1. 以人為本： （1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應培培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模 效應； （2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能 ； （3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能； （4） 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。 2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 3. 企業(yè)開辟三個人才渠道： （1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （2） 面向全國，吸納高層次人才； （3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。 4. 在三個層面上開發(fā)人力資源： （1） 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊； （2） 企業(yè)內部實施全員培訓； （3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。 5. 用人原則： （1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力； （2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自 律； （3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會； （4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守 ， 以公司為家，與公司共榮辱； 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 8. 公平競爭 （1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢； （2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見； （3） 沒有校友派系、出身門戶之見； （4） 沒有領導個人用人偏好。 9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。 10. 保持企業(yè)一定的員工流動性。 （1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力； （2） 流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術沒有積累，反而流失。 11. 實施工作多樣性和工作豐富性。 打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小 組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會。 13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 14. 對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 二、 有力資源規(guī)劃 1. 首先對企業(yè)內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。 （1） 對明顯不合格人員予以調整； （2） 運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估； （3） 對企業(yè)內部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。 2. 與其他戰(zhàn)略、經營、財務規(guī)劃協(xié)調。 （1） 根據(jù)企業(yè)每年經營、財務計劃指標，結合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率 ，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標； （2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計 劃； （3） 人力需求計劃，應包括所需的數(shù)量、質量、人才素質要求。 3. 人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經常性調整和進行動態(tài)評估 ，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。 4. 企業(yè)實行員工總額控制。 由企業(yè)一級定編，其原則為精簡機構、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員
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