人力資源管理程序
綜合能力考核表詳細內容
人力資源管理程序
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.601-2003 人 力 資 源 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |人力資源管理程序 | |1.目的 | |為不斷提高公司員工的工作素質,使其能勝任所承擔的工作,并對所有從事與質量| |有關的管理、執(zhí)行工作和驗證活動的工作人員進行培訓和資格評定,以優(yōu)質的工作| |質量來保證產(chǎn)品質量/服務符合顧客和公司既定的要求。 | |2.范圍 | |本程序適用于公司內從事與質量有影響的所有人員。 | |3.引用文件 | |Q/6DG13.602-2003 《員工激勵管理程序》 | | | |4.術語和定義 | |內訓:在公司內部以及委托豫新機械廠進行的各種相關教育培訓。 | |外訓:在公司外部所接受的各種相關教育培訓。 | |5.職責 | |5.1人力資源部對正確執(zhí)行本程序負管理責任 | |5.2各有關單位對配合執(zhí)行本程序負責 | |5.3技安環(huán)保處負責安全技術培訓 | |6.工作流程和內容 | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單| | |6.1各相關部門定期對本單位所需人力資 | | | |源配置狀況進行識別,并及時提出資源需| | |NO |求。 | | | |6.1.1由人力資源部領導對其進行審查、 | | | |核準。 | | | YES |6.2公司從事影響產(chǎn)品質量工作的人員資 | | | |歷、經(jīng)歷、技能、文化程度/工作素質的 | | | |要求編制: | | | |6.2.1公司各部門所從事影響產(chǎn)品質量工 | | | |作的任用人員之資歷(資格)、經(jīng)歷(經(jīng)| | |NO |驗)、技能和文化程度/工作素質要求由 | | | |人力資源部和各部門領導依據(jù)公司最高管| | | |理層的要求和指示及本部門實際所需的員| | | |工工作技能進行編制。并交人力資源部領| | | |導對其進行審查、核準。 | | | YES |6.2.2當公司任用從事影響產(chǎn)品質量工作 | | | |的新進人員時,由人力資源部和部門領導| | | |按《員工上崗資格》進行作業(yè)。 | | | |根據(jù)《員工上崗資格》確定從事影響產(chǎn)品質| | | |量工作的人員所需要的能力,進行培訓,| | | |使之能夠勝任所從事的崗位。 | | | |6.3確定培訓范圍分類 | | | |6.3.1按培訓人員分類: | | | |a)中高層管理人員 | | | |b)技術、管理人員,內部質量審核員 | | | |c)轉崗、新上崗等人員 | | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單| | |d)重要崗位人員 | | | |e)其他人員 | | | |6.3.2按培訓內容分類: | | | |a) 一般性培訓 | | | |b) 專業(yè)性培訓 | | | |6.4培訓內容 : | | | |6.4.1按培訓人員分類培訓內容: | | | |1)中高層管理人員應掌握質量管理基本 | | | |知識、質量體系標準,評價質量體系有效| | | |運行的準則,安全技術知識,企業(yè)管理基| | | |本知識、有關法律、法規(guī)基礎知識及專業(yè)| | | |業(yè)務知識等。 | | | |2)技術、管理人員,內部質量審核員應 | | | |掌握質量管理基本知識、安全技術知識、| | | |專業(yè)知識、有關法律、法規(guī)基礎知識等。| | | |3)轉崗、新上崗等人員的培訓內容: | | | |a)質量管理基本知識; | | | |b)安全技術知識; | | | |c)專業(yè)知識包括基礎理論知識、崗位技能| | | |; | | | |d)有關法律、法規(guī)基礎知識等; | | | |4)重要崗位人員的培訓內容: | | | |a)從事電工、焊接、駕駛等外培重要崗位| | | |人員由上級部門定期組織培訓考核、換證| | | |、取證; | | | |b)從事內培重要崗位不需上級部門培訓考| | | |核的人員,一般情況下每兩年進行一次技| | | |能、基礎理論知識考核。 | | | |內培重要崗位:保管、表面處理、沖壓、| | | |涂裝、熱處理、彎管工、試驗、檢驗等崗| | | |位。 | | | |6.4.2按培訓內容分類培訓內容 | | | |a)一般性培訓:當本公司任用從事影響產(chǎn)| | | |品質量工作的新進人員時,由人力資源部| | | |召集新進人員進行職前培訓,使新進人員| | | |了解本公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理| | | |規(guī)章制度、生產(chǎn)安全和質量管理體系等基| | | |礎知識,增強員工質量意識。 | | | |b) 專業(yè)性培訓:從事與質量有影響的有 | | | |關人員,正式工作前,由人力資源部主導| | | |、用人單位協(xié)助進行專業(yè)性知識職前培訓| | | |。其中產(chǎn)品設計和開發(fā)人員必須熟悉和掌| | | |握以下適用的工具和技能要求: | | | |1)、幾何尺寸和公差(GD&T); | | | |2)、質量功能展開(QFD); | | | |3)、失效模式及后果分析(DFMEA/PFMEA| | | |等);4)、計算機輔助工程(CAE); | | | |5)、計算機輔助設計(CAD); | | | |6)、制造設計DFM/裝配設計(DFA); | | | |7)、試驗設計(DOE); | | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單| | |8)、可靠性工程計劃; | | | |9)、實體造型; | | | |10)、仿真技術等。 | | | |6.5人力資源部保存有關記錄。 |崗位培訓| | | |申請計劃| | | |表 | | | |培訓簽到| | | |表 | | |6.6為確保公司生產(chǎn)能順利進行,保證公 | | | |司的產(chǎn)品能準時交付至顧客。人力資源部|人員素質| | |和各相關部門根據(jù)公司的組織結構和實際|和工種頂| | |的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及各部門依據(jù)工作需要對|崗計劃矩| | |本部門人力資源提出的需求對從事與質量|陣圖 | | |有影響的工作人員(包括執(zhí)行驗證和審核| | | |人員)、管理人員、重要崗位人員、其它| | | |崗位的工作人員編制和確定其人員素質和| | | |工種頂崗計劃,由各單位領導審查、人力| | | |資源部核準。各單位領導隨時掌握本單位| | | |人員素質提升/下降和人員流動的狀況, | | | |以作為對本單位人員素質和工種頂崗掌握| | | |的依據(jù)。 | | | |6.7人力資源部于每年12月初發(fā)出“年度培| | | |訓需求調查表”至各相關單位,調查公司 |培訓需求| | |各部門下年度的培訓需求,各單位于12月|調查表 | | |20日前將其填好,交送人力資源部。 | | | |6.8人力資源部根據(jù)各部門提報的“年度培| | | |訓需求表”中內容,結合公司實際的培訓 | | | |狀況和公司最高管理層對培訓的要求/指 |培訓需求| | |示,于每年度結束前將其匯總成“年度培 |調查表 | | |訓計劃”,并由最高管理層審查、批準。 | | | |如各部門如因生產(chǎn)、管理、工作需要需增| | | |加臨時性培訓時,可以提前提報人力資源| | | |部。 | | | |6.9將審核、批準后的“年度培訓計劃”以 |培訓需求| | |文件的形式公布。制定出《年度培訓計劃》|調查表 | | |(《年度培訓計劃》中的項目和內...
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有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.601-2003 人 力 資 源 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |人力資源管理程序 | |1.目的 | |為不斷提高公司員工的工作素質,使其能勝任所承擔的工作,并對所有從事與質量| |有關的管理、執(zhí)行工作和驗證活動的工作人員進行培訓和資格評定,以優(yōu)質的工作| |質量來保證產(chǎn)品質量/服務符合顧客和公司既定的要求。 | |2.范圍 | |本程序適用于公司內從事與質量有影響的所有人員。 | |3.引用文件 | |Q/6DG13.602-2003 《員工激勵管理程序》 | | | |4.術語和定義 | |內訓:在公司內部以及委托豫新機械廠進行的各種相關教育培訓。 | |外訓:在公司外部所接受的各種相關教育培訓。 | |5.職責 | |5.1人力資源部對正確執(zhí)行本程序負管理責任 | |5.2各有關單位對配合執(zhí)行本程序負責 | |5.3技安環(huán)保處負責安全技術培訓 | |6.工作流程和內容 | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單| | |6.1各相關部門定期對本單位所需人力資 | | | |源配置狀況進行識別,并及時提出資源需| | |NO |求。 | | | |6.1.1由人力資源部領導對其進行審查、 | | | |核準。 | | | YES |6.2公司從事影響產(chǎn)品質量工作的人員資 | | | |歷、經(jīng)歷、技能、文化程度/工作素質的 | | | |要求編制: | | | |6.2.1公司各部門所從事影響產(chǎn)品質量工 | | | |作的任用人員之資歷(資格)、經(jīng)歷(經(jīng)| | |NO |驗)、技能和文化程度/工作素質要求由 | | | |人力資源部和各部門領導依據(jù)公司最高管| | | |理層的要求和指示及本部門實際所需的員| | | |工工作技能進行編制。并交人力資源部領| | | |導對其進行審查、核準。 | | | YES |6.2.2當公司任用從事影響產(chǎn)品質量工作 | | | |的新進人員時,由人力資源部和部門領導| | | |按《員工上崗資格》進行作業(yè)。 | | | |根據(jù)《員工上崗資格》確定從事影響產(chǎn)品質| | | |量工作的人員所需要的能力,進行培訓,| | | |使之能夠勝任所從事的崗位。 | | | |6.3確定培訓范圍分類 | | | |6.3.1按培訓人員分類: | | | |a)中高層管理人員 | | | |b)技術、管理人員,內部質量審核員 | | | |c)轉崗、新上崗等人員 | | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單| | |d)重要崗位人員 | | | |e)其他人員 | | | |6.3.2按培訓內容分類: | | | |a) 一般性培訓 | | | |b) 專業(yè)性培訓 | | | |6.4培訓內容 : | | | |6.4.1按培訓人員分類培訓內容: | | | |1)中高層管理人員應掌握質量管理基本 | | | |知識、質量體系標準,評價質量體系有效| | | |運行的準則,安全技術知識,企業(yè)管理基| | | |本知識、有關法律、法規(guī)基礎知識及專業(yè)| | | |業(yè)務知識等。 | | | |2)技術、管理人員,內部質量審核員應 | | | |掌握質量管理基本知識、安全技術知識、| | | |專業(yè)知識、有關法律、法規(guī)基礎知識等。| | | |3)轉崗、新上崗等人員的培訓內容: | | | |a)質量管理基本知識; | | | |b)安全技術知識; | | | |c)專業(yè)知識包括基礎理論知識、崗位技能| | | |; | | | |d)有關法律、法規(guī)基礎知識等; | | | |4)重要崗位人員的培訓內容: | | | |a)從事電工、焊接、駕駛等外培重要崗位| | | |人員由上級部門定期組織培訓考核、換證| | | |、取證; | | | |b)從事內培重要崗位不需上級部門培訓考| | | |核的人員,一般情況下每兩年進行一次技| | | |能、基礎理論知識考核。 | | | |內培重要崗位:保管、表面處理、沖壓、| | | |涂裝、熱處理、彎管工、試驗、檢驗等崗| | | |位。 | | | |6.4.2按培訓內容分類培訓內容 | | | |a)一般性培訓:當本公司任用從事影響產(chǎn)| | | |品質量工作的新進人員時,由人力資源部| | | |召集新進人員進行職前培訓,使新進人員| | | |了解本公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理| | | |規(guī)章制度、生產(chǎn)安全和質量管理體系等基| | | |礎知識,增強員工質量意識。 | | | |b) 專業(yè)性培訓:從事與質量有影響的有 | | | |關人員,正式工作前,由人力資源部主導| | | |、用人單位協(xié)助進行專業(yè)性知識職前培訓| | | |。其中產(chǎn)品設計和開發(fā)人員必須熟悉和掌| | | |握以下適用的工具和技能要求: | | | |1)、幾何尺寸和公差(GD&T); | | | |2)、質量功能展開(QFD); | | | |3)、失效模式及后果分析(DFMEA/PFMEA| | | |等);4)、計算機輔助工程(CAE); | | | |5)、計算機輔助設計(CAD); | | | |6)、制造設計DFM/裝配設計(DFA); | | | |7)、試驗設計(DOE); | | |工 作 流 程 |工 作 內 容 說 明 |使用表單| | |8)、可靠性工程計劃; | | | |9)、實體造型; | | | |10)、仿真技術等。 | | | |6.5人力資源部保存有關記錄。 |崗位培訓| | | |申請計劃| | | |表 | | | |培訓簽到| | | |表 | | |6.6為確保公司生產(chǎn)能順利進行,保證公 | | | |司的產(chǎn)品能準時交付至顧客。人力資源部|人員素質| | |和各相關部門根據(jù)公司的組織結構和實際|和工種頂| | |的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及各部門依據(jù)工作需要對|崗計劃矩| | |本部門人力資源提出的需求對從事與質量|陣圖 | | |有影響的工作人員(包括執(zhí)行驗證和審核| | | |人員)、管理人員、重要崗位人員、其它| | | |崗位的工作人員編制和確定其人員素質和| | | |工種頂崗計劃,由各單位領導審查、人力| | | |資源部核準。各單位領導隨時掌握本單位| | | |人員素質提升/下降和人員流動的狀況, | | | |以作為對本單位人員素質和工種頂崗掌握| | | |的依據(jù)。 | | | |6.7人力資源部于每年12月初發(fā)出“年度培| | | |訓需求調查表”至各相關單位,調查公司 |培訓需求| | |各部門下年度的培訓需求,各單位于12月|調查表 | | |20日前將其填好,交送人力資源部。 | | | |6.8人力資源部根據(jù)各部門提報的“年度培| | | |訓需求表”中內容,結合公司實際的培訓 | | | |狀況和公司最高管理層對培訓的要求/指 |培訓需求| | |示,于每年度結束前將其匯總成“年度培 |調查表 | | |訓計劃”,并由最高管理層審查、批準。 | | | |如各部門如因生產(chǎn)、管理、工作需要需增| | | |加臨時性培訓時,可以提前提報人力資源| | | |部。 | | | |6.9將審核、批準后的“年度培訓計劃”以 |培訓需求| | |文件的形式公布。制定出《年度培訓計劃》|調查表 | | |(《年度培訓計劃》中的項目和內...
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