企業(yè)信息化系列2
企業(yè)信息化系列——選型篇 建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受，成為企業(yè)投資的重點，并且在前期的運用已經(jīng) 取得效果，在進一步的運用過程中，因為所涉及的系統(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周 期長、相關(guān)性多，因此企業(yè)在進行選型時需要從以下幾方面慎重考慮。 一、關(guān)于信息集成商的選擇問題 　　因為企業(yè)的信息化建設(shè)直接牽涉到企業(yè)的具體運作管理，是“牽一發(fā)而動全身”的事 情，因此在企業(yè)選擇集成商時一定要非常慎重。但是從企業(yè)成功實施的項目中不難看出 企業(yè)在選擇集成商時的一些要點。 　　首先企業(yè)要樹立：信息化建設(shè)是選擇合作伙伴而不是單純的選擇軟件的思路，企業(yè) 在選擇信息集成商的時候一定要像選擇“戰(zhàn)略合作伙伴”一樣全局考慮。因為企業(yè)的信息 化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，項目的前后相關(guān)性強，單元軟件雖然能解決企業(yè)一定的 問題，但是站在企業(yè)整體信息化的全局上來看，局部問題的解決并不能最終解決集成問 題，這就要求集成商必須有相當(dāng)?shù)膶嵙μ峁┤娴目尚械募山鉀Q方案。一旦合作伙伴 選定后，企業(yè)一定要樹立“合作”的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。 　　在考察信息集成商時，企業(yè)一定要“撥開面紗，看清本質(zhì)”，要注重表象后面的企業(yè) 的真正實力，也即是： 　　1）信息集成商的經(jīng)濟實力：能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、銷售和服務(wù)發(fā)展的需 要？ 　　2）信息集成商的專業(yè)背景：能否熟悉企業(yè)的具體運作模式和把握企業(yè)的真正需求？ 企業(yè)的信息化不是“紙上談兵”的事情，而是要切實能解決企業(yè)的具體問題。 3）信息集成商的技術(shù)實力：能否跟隨技術(shù)前沿，開發(fā)出先進的產(chǎn)品？軟件開發(fā)尤其是要 關(guān)注企業(yè)的開發(fā)管理能力，也即是信息集成商是否具備了管理大規(guī)模、集成軟件的開發(fā) 管理能力。 　　4）信息集成商的產(chǎn)品實力，是否能提供企業(yè)信息化建設(shè)的全線產(chǎn)品？ 　　5）信息集成商的技術(shù)支持實力：能否提供及時、快捷、優(yōu)質(zhì)、健全的技術(shù)支持？技 術(shù)支持的好壞直接影響企業(yè)的具體實施和運用。 　　6）信息集成商的可持續(xù)發(fā)展能力：能否根據(jù)企業(yè)的需要，適應(yīng)企業(yè)個性化發(fā)展的不 斷的要求？“變是不變的真理”，要適應(yīng)市場，就要求我們的企業(yè)在 管理、技術(shù)等方面不斷推陳出新，同時帶來的是企業(yè)信息化建設(shè)的新的需求，就要求相 應(yīng)的系統(tǒng)集成公司能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求。 　　7）信息集成商的服務(wù)和咨詢能力：企業(yè)的信息化建設(shè)，有時并不是一個企業(yè)能完全 解決的，就需要“主集成商”能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢服務(wù)工作，以滿足 企業(yè)的不同要求。 　　8）信息集成商的實施能力，是否有具體的實施成功經(jīng)驗？企業(yè)信息化建設(shè)的實踐性 非常的強，信息集成商的具體實施經(jīng)驗直接影響企業(yè)的實施效果。 　　在考慮信息集成商的實力基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該考慮所選的企業(yè)是否是真正的在踏實 的做該領(lǐng)域的工作，因為企業(yè)的信息化建設(shè)是一個長期的工作，如果所選擇的集成商雖 然實力很強，但是如果該企業(yè)并不是專注的做此行業(yè)（因為目前而言制造業(yè)本身并不是 一個急劇誘惑力的市場），一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，對顧客帶來的損失是無法估量的，在我們具 體實際運用中，這樣的慘痛教訓(xùn)是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時候一定還要注重 其對行業(yè)的專注程度。 　　此外企業(yè)在選擇集成商時除了考慮其具體實力之外，還必須考慮： 　　1、是否能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。目前企業(yè)的信息化建設(shè)都不是“白紙一張”，而是在單元技 術(shù)方面取得了一定的實質(zhì)性的進展，因此，企業(yè)在選擇集成商時一定還要考慮能否繼承 企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)，或?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有系統(tǒng)的良性改造，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的平穩(wěn)過渡。 　　2、企業(yè)在考慮信息集成商是否有以上實力的基礎(chǔ)上更應(yīng)該考慮該企業(yè)是否能為企業(yè) 提供其他的增值服務(wù)能力。 二、關(guān)于軟件的選擇問題 　　在重點考察系統(tǒng)繼承商的實力的同時，也必須確實關(guān)注其提供軟件的具體性能，在 滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上，還需考慮： 　　1）軟件的安全性 2）軟件的先進性 3）軟件的實用性 　　4）軟件的開放性 5）軟件的兼容性 6）軟件的集成性 　　7）軟件的平臺化和跨平臺性 8）軟件信息數(shù)據(jù)的共享性 9）軟件的可實施性 　　10）軟件的市場占有率和軟件的用戶情況 　　11）軟件的更新?lián)Q代能力 三、企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注重考慮的問題 　　1、確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 　　企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定 要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的“主角”是企業(yè) 本身，而信息集成商僅僅是“配角”的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施 的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進行合作，將雙方的優(yōu)勢集中，實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事 ”。 　　2、確實擺正技術(shù)先進和技術(shù)實用性問題 　　技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的實用性一直困擾企業(yè)的信息化建設(shè)時的選型，單純追求技術(shù) 的先進性和實用性都是不足取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，在追求先進性的同時 強調(diào)實用性，并且一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實注重于 系統(tǒng)的集成和開放。 　　3、確實擺正技術(shù)、軟件、實施、培訓(xùn)和服務(wù)的關(guān)系 　　企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實施、培訓(xùn)和 服務(wù)并重的整體規(guī)劃，同時企業(yè)要樹立，信息化建設(shè)過程中的服務(wù)是要企業(yè)進行投入的 ，更據(jù)成功實施的案例來看，無疑都是，企業(yè)在注重選型的同時，更加注重的是最終的 實施效果。 　　4、確實領(lǐng)會“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”： 整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體”，是系統(tǒng)的“整體規(guī)劃”，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的“技術(shù)途徑”，總體 規(guī)劃一般不承擔(dān)具體的項目設(shè)計，是整個系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術(shù)總綱。 　　在具體實施過程中，要從簡單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上 啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅(qū)動可以樹立企業(yè)建設(shè)信息化的信心，減少 企業(yè)一次投入過多，負擔(dān)過重而帶來不必要的風(fēng)險，分步實施同時可以緊跟信息技術(shù)發(fā) 展的前沿。 　　5、明確面向目標(biāo)的方法；即是不要偏離系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的整體的信 息集成。 　　6、確實領(lǐng)會“一把手工程”，也即是不僅僅是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持，還應(yīng)該 包括整個決策層的參與決策，是一個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，是廣義上的“一把 手”。 　　7、確實領(lǐng)會信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”。 四、企業(yè)信息化建設(shè)的準(zhǔn)備問題 　　1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：結(jié)合信息化的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 　　2、人員培訓(xùn)工作：企業(yè)信息化建設(shè)是一個多學(xué)科、多領(lǐng)域、知識密集性的高科技領(lǐng) 域，特別是相關(guān)知識的更新快，新理論、新概念、新方法、新工具層出不窮，因此在人 才的培訓(xùn)上要注意分層進行培訓(xùn)，形成企業(yè)信息化建設(shè)的人才梯隊，此外企業(yè)還要建立 合理的技術(shù)骨干的激勵政策和切實可行的留住人才政策，。 　　3、管理工作：用先進實用的管理理念理順企業(yè)現(xiàn)有的管理。
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