企業(yè)信息化系列4

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):67

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)信息化系列4
企業(yè)信息化系列——人性篇 企業(yè)信息化的目的是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)信息系統(tǒng)”的合理地、快捷地、準(zhǔn)確地傳輸,借以實(shí)現(xiàn)對(duì) 企業(yè)信息的合理整合,并對(duì)相應(yīng)決策系統(tǒng)提出合理的判斷依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合 理資源配置,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。   而人對(duì)外界的反映則表現(xiàn)在:對(duì)外界刺激的及時(shí)捕捉,并通過(guò)相應(yīng)的神經(jīng)系統(tǒng)傳輸 到大腦,做出合理的判斷后并及時(shí)的發(fā)出相應(yīng)的指令,對(duì)外界刺激做出相應(yīng)的反映。   由此觀之,信息化的建設(shè)同人體相應(yīng)外界做出相應(yīng)反映有類似之處,我們也可以從 中獲得企業(yè)信息化建設(shè)中的一些啟示。   首先,企業(yè)信息化和人對(duì)外界反映的依據(jù)就是信息。人體要能對(duì)刺激(身體之外和 之內(nèi)的)做出相應(yīng)的判斷,就需要有準(zhǔn)確和全面獲取信息的機(jī)制,反映到企業(yè)信息化建 設(shè)的過(guò)程中,就是要有信息的合理獲取渠道。   現(xiàn)在討論的很熱的CRM系統(tǒng),其實(shí)簡(jiǎn)單而言就是建立在對(duì)客戶信息的全面獲取之上的 ,而企業(yè)信息化的信息獲取就需要全面的獲取企業(yè)運(yùn)作中所有有關(guān)的信息(外部和內(nèi)部 的),因此,簡(jiǎn)單的將客戶信息擴(kuò)大化其實(shí)是對(duì)企業(yè)信息化的曲解。當(dāng)然在繁雜的信息 系統(tǒng)中要做到有的放矢,也即是在現(xiàn)有繁雜的信息資源中提取出企業(yè)最關(guān)心的資源,理 應(yīng)是企業(yè)當(dāng)前信息化建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題,就此而言,以“客戶為中心”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,就 要求企業(yè)必須全面的了解的掌握客戶信息是極為正確的,但并不是每一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在的信 息關(guān)注點(diǎn)都集中在“客戶”的身上,有些企業(yè)目前就應(yīng)該集中處理來(lái)自于技術(shù)方面的信息 整合上。就像人在不同生長(zhǎng)時(shí)期,其對(duì)外界信息有不同的關(guān)注程度一樣,在學(xué)習(xí)階段, 其關(guān)注的信息是同知識(shí)有關(guān)的信息;在青春期,其關(guān)注的必然是異性的吸引;而在工作 階段,關(guān)注的面就會(huì)更廣。 雖然對(duì)信息的獲取是要求全面的,但是更需要有重點(diǎn),更重要的是不可割裂單純的信息 而單獨(dú)的存在,企業(yè)在建設(shè)信息化是也要注重,不要簡(jiǎn)單的割裂進(jìn)行分析,而要進(jìn)行全 局規(guī)劃。   其次,在獲取信息后,關(guān)鍵就是要有相應(yīng)的傳輸機(jī)制,如:人的傳輸機(jī)制就是通過(guò) 健全的神經(jīng)機(jī)制進(jìn)行的。企業(yè)的信息化建設(shè)傳輸?shù)臋C(jī)制是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷進(jìn) 步的,由早期的紙質(zhì)實(shí)現(xiàn)到現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn),以及到近期的將來(lái)的全網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)和 更遠(yuǎn)期的更先進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn),從有線到無(wú)線等都是為了快速的實(shí)現(xiàn)傳輸。   如果一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,可以想象在信息的傳達(dá)上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)忽 視對(duì)外界刺激的反映,甚至是信息接收系統(tǒng)發(fā)生紊亂;同樣的如果企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程 中如果沒(méi)有將相應(yīng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建好(也即是我們通常所說(shuō)的企業(yè)信息化建設(shè)的 基礎(chǔ)設(shè)施),那么信息的傳輸肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)的信息化建設(shè)也就成為一紙空談, 甚至就會(huì)有“萬(wàn)丈高樓沙灘起,一夜坍塌悔不已”的感覺(jué)。   再次,當(dāng)信息通過(guò)傳輸系統(tǒng)的傳輸后,就需要對(duì)信息進(jìn)行整合和處理。就人體而言 就是通過(guò)大腦的處理,做出相應(yīng)的合理的判斷;企業(yè)的信息化就是通過(guò)一系列的軟件系 統(tǒng)和相應(yīng)的處理管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行,因此可以將企業(yè)的不同軟件系統(tǒng)類比于人的大腦的不 同的生理機(jī)能,而其中的關(guān)鍵就是在于相應(yīng)信息的集成和共享。 一個(gè)人的反映是否敏捷,就取決于大腦機(jī)能的協(xié)同,同樣的一個(gè)企業(yè)的信息化是否成功 則取決于相應(yīng)的軟件系統(tǒng)是否能很好的集成和共享。另一方面,人在處理相應(yīng)的刺激時(shí) 只能強(qiáng)求智能化,而不可能強(qiáng)求完全的自動(dòng)化,人尚且如此,為何我們企業(yè)在進(jìn)行信息 化建設(shè)的時(shí)候往往會(huì)提出自動(dòng)化的要求呢? 在對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理,還有關(guān)鍵的一步就是相關(guān)行動(dòng)的后處理,對(duì)人而言就是 對(duì)刺激的反映,如是躲閃,還是承受,對(duì)企業(yè)而言就是進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作和管理運(yùn)作 進(jìn)行處理。在進(jìn)行后處理時(shí),關(guān)鍵的就是要建立合理的反饋機(jī)制,我們?cè)谶M(jìn)行信息化建 設(shè)的時(shí)候又有多少企業(yè)考慮到這一點(diǎn)呢?其實(shí)信息的反饋機(jī)制有其說(shuō)是信息的處理還不 如說(shuō)是信息接收和獲取,也就是要求形成信息處理的閉環(huán)系統(tǒng)。   通過(guò)以上的過(guò)程,人完成了對(duì)一次刺激的處理,而企業(yè)也進(jìn)行了一次的管理運(yùn)作, 當(dāng)然人是在不斷的接受刺激和處理刺激中逐漸成長(zhǎng),同樣的企業(yè)也是在信息的獲取、處 理中逐漸發(fā)展壯大,人如果對(duì)刺激處理不當(dāng)或是長(zhǎng)時(shí)間的疲勞處理,會(huì)對(duì)人體機(jī)能的損 壞甚至是產(chǎn)生夭折,同樣道理,如果企業(yè)對(duì)信息的處理不當(dāng),也會(huì)產(chǎn)生不良的后果。   通過(guò)不斷的訓(xùn)練,人在對(duì)外界刺激的判斷能力將會(huì)是不斷發(fā)展的,同樣,企業(yè)的信 息化建設(shè)也是不斷發(fā)展的,首先是實(shí)現(xiàn)手段的不斷發(fā)展、其次是管理理念的不斷發(fā)展, 最后是人同系統(tǒng)本身磨合的不斷發(fā)展,因此要用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的信息化建設(shè)。   此外,人在對(duì)外界刺激的接受過(guò)程中,存在健全的自我保護(hù)機(jī)制,同樣的道理,企 業(yè)信息化搭建過(guò)程中也要必須注重自保機(jī)制,信息化的安全機(jī)制就是出于此考慮的,也 是目前我們進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中往往被忽略掉的。   總之,企業(yè)的信息化建設(shè)同人對(duì)刺激的反映有很多類似的地方,我們可以通過(guò)審視 我們自身來(lái)審視我們的企業(yè)信息化建設(shè),使我們企業(yè)的信息化建設(shè)更加的合理和健康。
企業(yè)信息化系列4
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有