企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值
企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值 一、塑造企業(yè)的核心價值觀 提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。核心價值觀是被全體員工所共 同認(rèn)同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內(nèi)涵： 1.核心價值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。 2.核心價值觀是群體對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同. 3.核心價值觀是群體對所認(rèn)同目標(biāo)的共同追求. 4.核心價值觀是一種共同的境界. 核心價值觀塑造即員工要對企業(yè)成長與發(fā)展過程中的矛盾與關(guān)系達(dá)成共識： 1、理性管理與感性管理的關(guān)系 2、民主管理與權(quán)威管理的關(guān)系 3、管理者與被管理者的關(guān)系 4、新老員工的關(guān)系 5、功勞與苦勞的關(guān)系 6、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系 7、企業(yè)家與職業(yè)管理者的關(guān)系 8、價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的關(guān)系 9、短期擴張與長期發(fā)展的關(guān)系 10、企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系 二、塑造企業(yè)的核心團隊 企業(yè)的核心團隊?wèi)?yīng)該是學(xué)習(xí)型團隊。應(yīng)當(dāng)明確的是團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)在某些層次 上是無關(guān)的。企業(yè)可能不缺乏善于學(xué)習(xí)的個人，但更應(yīng)發(fā)展團隊學(xué)習(xí)的能力。團隊學(xué)習(xí) 的塑造通過以下方式進行： 1、內(nèi)部的標(biāo)桿學(xué)習(xí) ●內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣-- 員工相互欣賞、相互合作，消除部門之間的隔閡，上下級之間距離。 ●努力方向--內(nèi)部學(xué)習(xí)帶來大量的資訊共享，達(dá)成有效的溝通。 2、外部的標(biāo)桿學(xué)習(xí) ●學(xué)習(xí)對象-- 向最佳的作業(yè)典范學(xué)習(xí)。（聯(lián)想的管理、海爾的品質(zhì)、華為的企業(yè)精神、戴爾的市場觀 等） ●最重要的學(xué)習(xí)方向-- 向競爭對手學(xué)習(xí)。為自己的企業(yè)尋找一個競爭對手，哪怕是假想之?dāng)场?3、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的功效最為有效的地方：形成員工的內(nèi)驅(qū)動力，突破思維定勢。 三、培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者 在企業(yè)文化形成期的企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)層尤為重要。需通過 以下方面的修煉，培育出企業(yè)文化的“種子部隊”。 1、創(chuàng)造文化的領(lǐng)導(dǎo)者自我訓(xùn)練 對企業(yè)而言，創(chuàng)造文化的領(lǐng)導(dǎo)者必須自我訓(xùn)練（或具備）三種能力：覺知與洞悉能 力；不凡的動機與堅持力；改變文化假定的能力。 2、塑造領(lǐng)導(dǎo)層的挑戰(zhàn)精神 ●挑戰(zhàn)精神--制定長期戰(zhàn)略和愿景，并將之轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)管理。 ●夢想與愿景--長期戰(zhàn)略-- 落實到具體的實際工作中，培養(yǎng)“人生能有幾回博”的奮斗精神。 ●實例： 日本鋼管--“第三次創(chuàng)業(yè)”、伊勢丹百貨--“創(chuàng)新與革新、青春與挑戰(zhàn)”。 3、新理念與創(chuàng)新行為 只有新的理念才能沖破陳舊思維定式的束縛，只有創(chuàng)新的行為才能成就新的企業(yè)文化。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須鼓勵在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大前提下的“敢想、敢干”。 4、行政督導(dǎo) 企業(yè)要進行企業(yè)文化變革，領(lǐng)導(dǎo)者的行政督導(dǎo)是十分重要的，所謂督導(dǎo)指領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng) 用強有力的行政手段對公司中堅層進行督促、指導(dǎo)。它有助于形成統(tǒng)一的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo) 層。行政督導(dǎo)包括以下內(nèi)容： ●在高層領(lǐng)導(dǎo)團體中確立有關(guān)企業(yè)文化的統(tǒng)一觀點。 ●領(lǐng)導(dǎo)者從我做起，以身作則。 ●確定新的企業(yè)文化將導(dǎo)致的預(yù)期效果，并讓每一位領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)起責(zé)任。 ●使領(lǐng)導(dǎo)層的每一名成員和行動上承擔(dān)一份灌輸與推廣企業(yè)文化重要的義務(wù)。 ●確保高層管理團隊中的每一名成員明白并認(rèn)同他們應(yīng)有的作用。 ●指定一項實施文化變革的計劃并按計劃檢查。 四、塑造企業(yè)的企業(yè)凝聚力 共同愿景-- 凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力 匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。企業(yè)的愿景將這樣來構(gòu)建： 1、建立企業(yè)共同愿景的要素： ●愿景：我們想要的企業(yè)的未來形象。 ●價值觀：我們?nèi)绾芜_(dá)到我們的目的地。 ●目的和使命：組織存在的理由。 ●目標(biāo)：我們期望企業(yè)短期內(nèi)達(dá)到的里程碑。 2、讓員工都參加 ●把員工看成公司的員工，把公司看成員工的公司，員工才能真正成為公司的員工。 ●對所有員工而言，盡量促使他們主動參加是必須的，但在企業(yè)文化初創(chuàng)期，采取一 些強制手段也是必要的。 ●員工的參與--理解--認(rèn)同，最終形成企業(yè)凝聚力。 3、確立理念 ●使命宣言的制訂是領(lǐng)導(dǎo)者的重要的管理使命。 ●以經(jīng)營理念激勵員工，經(jīng)營理念產(chǎn)生于企業(yè)的共同使命與愿景。 ●使命宣言的基本內(nèi)容：回答三個問題-- “追求什么？”、“為何追尋？”、“如何追尋？”
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