企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才

  文件類別:企業(yè)文化

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):96

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才
|企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才  | |———中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 張光照 | | | |  | | | |   面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn),企業(yè)文化 | |建設(shè)會(huì)越來越受到企業(yè) | |  的關(guān)注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,| |將會(huì)發(fā)生越來越重要的作用。 | |  ■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量,滿足消費(fèi) | |者的需求; | |  ■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種 | |市場(chǎng); | |  ■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力; | |  ■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。 | |  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累,經(jīng)過篩選提煉形成并| |倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)| |,因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。 | |  面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn),企業(yè)文化建 | |設(shè)將會(huì)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。毫無疑問,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制| |度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,都將發(fā)生越來越重要的作用。 | |  然而,由于企業(yè)文化屬于邊緣學(xué)科,目前我國(guó)高等教育科目中尚沒有企業(yè)| |文化專業(yè),而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過程。因此,培養(yǎng)一支專業(yè)的企| |業(yè)文化研究隊(duì)伍,已成為滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此,記者就這個(gè)| |問題采訪了中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照。 | |  記者:企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分,越來越受到| |企業(yè)和理論界的高度重視,已成為一門學(xué)問開始進(jìn)入我國(guó)研究和教學(xué)的殿堂。| |然而,目前我國(guó)高等教育科目中尚沒有企業(yè)文化專業(yè)。那么,該如何加強(qiáng)這方| |面的工作,使研究企業(yè)文化之士更為專業(yè),進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)呢? | |  張光照:我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、| |政企分開、科學(xué)管理這個(gè)層面,而是擴(kuò)展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。| |江澤民總書記所論述的中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,最重| |要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。因此,不論是專業(yè)從事企業(yè)文化工| |作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關(guān)企業(yè)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管| |理的知識(shí)。為此,中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)專門成立了培訓(xùn)部,為企業(yè)提供企業(yè)文| |化從現(xiàn)代企業(yè)管理人才的培訓(xùn)服務(wù)。要搞好這項(xiàng)工作,就必須有名校和名師的| |指導(dǎo)。所以,我們請(qǐng)了專家教授作特邀研究員,相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管| |理方面的精英導(dǎo)師的加盟,我們的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)事業(yè)將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)| |建設(shè)中發(fā)揮更大、更好、更強(qiáng)的帶動(dòng)和推動(dòng)作用。 | |  記者:在我國(guó)加入WTO后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步納入經(jīng)濟(jì)全球化的格局中,我 | |們與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來越多越密切。怎樣使處于不同民族文| |化傳統(tǒng)和不同社會(huì)制度背景,以及具有不同思維方式和價(jià)值觀念的中外員工,| |在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中,共同遵守國(guó)際通行的活動(dòng)準(zhǔn)則,既競(jìng)爭(zhēng)又合作| |。有人認(rèn)為,需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 | |  張光照:的確如此,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,特別是進(jìn)行跨文化管理,將有| |利于中外員工觀念上相容、心理上相通,使我國(guó)企業(yè)在充分利用國(guó)內(nèi)資源和開| |拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步利用國(guó)外資源,逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 | |  記者:從眾多企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)| |家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用,優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么? | |  張光照:優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現(xiàn)在許多方面,簡(jiǎn)而述之就是,優(yōu)秀的企| |業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量,滿足消費(fèi)者的需求;有利| |于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng);有利于提高企業(yè)的綜| |合競(jìng)爭(zhēng)力。高水準(zhǔn)的企業(yè)文化離不開高素質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。 | |  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高,人們的消費(fèi)觀念已在發(fā)| |生變化,消費(fèi)需求日益多樣化,只有那些文化含量高、品質(zhì)文化優(yōu)良的產(chǎn)品,| |才能吸引廣大消費(fèi)者,引起人們購(gòu)物的欲望,滿足人們生活上和心理上的需求| |。 | |  企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)科研、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、營(yíng)銷等各方面優(yōu)| |勢(shì)的綜合,而文化力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的方面。它對(duì)企業(yè)的技術(shù)力、| |經(jīng)濟(jì)力起著導(dǎo)向和促進(jìn)作用,它對(duì)員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。| |企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟(jì)力的相互促進(jìn)與共同提高中,才能不斷提高| |綜合競(jìng)爭(zhēng)力,取得持續(xù)健康的發(fā)展。 | |  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進(jìn)企業(yè)和社| |會(huì)精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“以德治國(guó)”、“以德興企”的需要。 | | | | |
企業(yè)文化建設(shè)需要專業(yè)人才
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有