會所設置建議
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
會所設置建議
會所設置建議 A/0 1/10
一、會所規(guī)模
小區(qū)會所的規(guī)模在目前深圳市場可謂大小不一、五花八門。有在小區(qū)中專門建造別墅式洋樓做會所,面積達幾千甚至于上萬平方米,內(nèi)部裝修豪華氣派,器材配置上乘,功能多樣,配套完善,經(jīng)營面及健身體育、消遣娛樂、餐飲食宿等,相當于一個豪華休閑渡假勝地。
也有較簡陋的小型會所,只在小區(qū)的某個轉(zhuǎn)換層或地下室中一兩個項目如乒乓球、桌球和健身等。這樣的會所大多因發(fā)展商沒有事先設定,入伙后業(yè)主又有這樣的要求,故匆匆改建而成的。
目前在一般中高檔小區(qū)中,較為普及的是面積在500∽1000平方米左右的中型會所,裝修實用而具特色,功能設置上多為一些有一定群眾基礎(chǔ)的大眾體育項目,外加一些配套設施,顧客使用起來方便舒適又便利。
那么,怎樣設定會所的面積和檔次呢?具體而說,設定會所規(guī)模的大小一般可從這幾個方面來考慮:
1、小區(qū)的面積大小及檔次的高低。一個有一千戶甚至幾千戶居民的高尚小區(qū),其配置的會所當然也得達到一定的規(guī)模和檔次。
2、發(fā)展商的實力以及是否還有二、三期物業(yè)要開發(fā)。因為作為小區(qū)會所其本身一個很重要的意義就是發(fā)展商售樓時一個有力的賣點,一個最有效的宣傳廣告。豪華高檔會所既提升小區(qū)檔次又展示發(fā)展商的實力。所以,發(fā)展商如果還有下續(xù)樓盤要推出,首期的會所就應考慮相應的規(guī)模和檔次。
3、后期經(jīng)營的贏利性。如果小區(qū)夠規(guī)模,而且所處的位置較中心,有一定的客源保證,會所就可根據(jù)贏利預估來確定其規(guī)模大小。
總之,會所規(guī)模不可片面求大也不可過于簡陋,由于會所經(jīng)營有一定的難度以及經(jīng)營上的局限性,規(guī)模過大經(jīng)營的風險也大。從我們現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理經(jīng)驗來看,會所檔次及面積大小大致與小區(qū)的整體格局相當即可。
二、會所項目設置
會所的功能設置,從目前小區(qū)會所已涉及過的、綜合地來看,有以下這些項目:
1、 體育健身類:器械健身、乒乓球、網(wǎng)球(室內(nèi)外)、羽毛球、壁球、游泳、攀巖、高
會所設置建議
會所設置建議 A/0 1/10
一、會所規(guī)模
小區(qū)會所的規(guī)模在目前深圳市場可謂大小不一、五花八門。有在小區(qū)中專門建造別墅式洋樓做會所,面積達幾千甚至于上萬平方米,內(nèi)部裝修豪華氣派,器材配置上乘,功能多樣,配套完善,經(jīng)營面及健身體育、消遣娛樂、餐飲食宿等,相當于一個豪華休閑渡假勝地。
也有較簡陋的小型會所,只在小區(qū)的某個轉(zhuǎn)換層或地下室中一兩個項目如乒乓球、桌球和健身等。這樣的會所大多因發(fā)展商沒有事先設定,入伙后業(yè)主又有這樣的要求,故匆匆改建而成的。
目前在一般中高檔小區(qū)中,較為普及的是面積在500∽1000平方米左右的中型會所,裝修實用而具特色,功能設置上多為一些有一定群眾基礎(chǔ)的大眾體育項目,外加一些配套設施,顧客使用起來方便舒適又便利。
那么,怎樣設定會所的面積和檔次呢?具體而說,設定會所規(guī)模的大小一般可從這幾個方面來考慮:
1、小區(qū)的面積大小及檔次的高低。一個有一千戶甚至幾千戶居民的高尚小區(qū),其配置的會所當然也得達到一定的規(guī)模和檔次。
2、發(fā)展商的實力以及是否還有二、三期物業(yè)要開發(fā)。因為作為小區(qū)會所其本身一個很重要的意義就是發(fā)展商售樓時一個有力的賣點,一個最有效的宣傳廣告。豪華高檔會所既提升小區(qū)檔次又展示發(fā)展商的實力。所以,發(fā)展商如果還有下續(xù)樓盤要推出,首期的會所就應考慮相應的規(guī)模和檔次。
3、后期經(jīng)營的贏利性。如果小區(qū)夠規(guī)模,而且所處的位置較中心,有一定的客源保證,會所就可根據(jù)贏利預估來確定其規(guī)模大小。
總之,會所規(guī)模不可片面求大也不可過于簡陋,由于會所經(jīng)營有一定的難度以及經(jīng)營上的局限性,規(guī)模過大經(jīng)營的風險也大。從我們現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理經(jīng)驗來看,會所檔次及面積大小大致與小區(qū)的整體格局相當即可。
二、會所項目設置
會所的功能設置,從目前小區(qū)會所已涉及過的、綜合地來看,有以下這些項目:
1、 體育健身類:器械健身、乒乓球、網(wǎng)球(室內(nèi)外)、羽毛球、壁球、游泳、攀巖、高
會所設置建議
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695