企業(yè)管理人才的困惑
2004，中國(guó)人才年： 企業(yè)管理人才的困惑 有新聞報(bào)道說(shuō)在每一個(gè)招聘會(huì)上，年薪接近百萬(wàn)的高級(jí)企業(yè)管理人才幾乎問(wèn)者寥寥 ，除了求職者對(duì)于自己的信心實(shí)在不很強(qiáng)烈之外，確實(shí)也是我們國(guó)家目前太過(guò)缺少那種 管理類(lèi)的精英來(lái)為大中型企業(yè)主持大局。 這就是中國(guó)目前人才的狀況。當(dāng)普通職位的求職者幾乎要以每平方米數(shù)以千百計(jì)的 數(shù)量堆積的時(shí)候，當(dāng)走出大學(xué)校園的莘莘學(xué)子們準(zhǔn)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊空間中盡情跳舞 的時(shí)候，當(dāng)大多數(shù)的求職者迷失在茫茫人海中面臨無(wú)路可走的困惑的時(shí)候，我們國(guó)家的 企業(yè)，也正在為它們迫切想要搜尋而無(wú)處可求的管理人才困惑不堪。 這不僅僅是國(guó)內(nèi)教育的問(wèn)題，還成為了國(guó)際教育的問(wèn)題。現(xiàn)在的海歸派也同樣遭遇 了高不成低不就的尷尬，先進(jìn)的教育背景并沒(méi)有給他們帶來(lái)預(yù)料之中的榮華富貴，由于 對(duì)于國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r的不充分把握，他們甚至并不比一些國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的研究生更受到歡 迎，雖然這些學(xué)生僅僅也只是未來(lái)企業(yè)管理人才的苗子。 這種困惑的產(chǎn)生是有多方面的原因的。 加入WTO后中國(guó)的國(guó)際化程度迅速的提高，跨國(guó)公司蜂擁而入，想要分享中國(guó)這塊舉 足輕重的大蛋糕。國(guó)內(nèi)的大中企業(yè)為了維護(hù)自己口中的肥肉，拼命的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力 ，想要憑借對(duì)于本土市場(chǎng)的熟悉與跨國(guó)公司一爭(zhēng)高下，也就是形成中國(guó)俗語(yǔ)所說(shuō)的“強(qiáng)龍 壓不過(guò)地頭蛇”的局面，而人才作為21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自然成為了兩大陣營(yíng)爭(zhēng)相競(jìng)逐 的焦點(diǎn)，誰(shuí)掌握了大量的人才資源，誰(shuí)就一定能從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出傲視群雄。 逐鹿中原的形勢(shì)已經(jīng)形成，而且漸趨明顯，而鹿死誰(shuí)手仍然不明朗。這種情境下，即便 是瘋狂的挖掘人才，都是不為過(guò)分的，天價(jià)的薪酬就是最好的證明。 可是，中國(guó)本土的企業(yè)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)是很薄弱的，企業(yè)管理人才更是少而有少，這 樣的情況在原先自家人挑戰(zhàn)自家人的時(shí)候，仍然可以勉強(qiáng)抗衡，現(xiàn)在一旦先進(jìn)的跨國(guó)企 業(yè)涌入，國(guó)內(nèi)原本脆弱的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被無(wú)情的顛覆，不進(jìn)行脫胎換骨 的改革，不再?gòu)膬?nèi)心深處重視人才，就無(wú)法不被這樣洶涌的競(jìng)爭(zhēng)浪潮沖的煙消云散。 這個(gè)困惑并不是不可以解決，但這同樣不是一朝一夕就可以解決得了，我們只有從 本質(zhì)上重視這個(gè)人才問(wèn)題，尤其是關(guān)系到中國(guó)企業(yè)興衰成敗的高素質(zhì)管理人才的問(wèn)題， 才能很好的從困惑中掙脫出來(lái)，并且在與那些人才云集的跨國(guó)公司一爭(zhēng)高下。 要重視人才問(wèn)題，首先就要尊重人才，把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，切實(shí)的提高人 才在企業(yè)中的地位，充分的了解人才，把人才安排在最合適的崗位上，將他的聰明才智 發(fā)揮到極致。其次，是要有對(duì)于人才的培養(yǎng)意識(shí)，要在用好人才的時(shí)候，全面的培養(yǎng)他 們，讓他們從原來(lái)的專(zhuān)業(yè)束縛中跳出來(lái)，接觸更多的任務(wù)，熟悉更廣泛的企業(yè)管理流程 ，將自己的素質(zhì)全方位的提高。 這些都是治標(biāo)的方法，要從根本上擺脫這個(gè)困惑，是要從我們的教育入手，我們?cè)?實(shí)行擴(kuò)招，努力提高全民族素質(zhì)的同時(shí)，也要進(jìn)行因人而異的高等教育，既要讓他們掌 握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該賦予他們盡快接受專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，要讓其中有思想有創(chuàng)新 意識(shí)有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，得到更加充分的訓(xùn)練，這樣，才會(huì)在人才濟(jì)濟(jì)的環(huán)境中顯現(xiàn)出來(lái) ，承擔(dān)起更重要的企業(yè)管理責(zé)任。 我們無(wú)法估量未來(lái)的企業(yè)將是怎樣廝殺的場(chǎng)景，我們無(wú)法預(yù)見(jiàn)究竟是誰(shuí)將最后一統(tǒng) 江湖，我們同樣無(wú)法想象在未來(lái)將身處一個(gè)由先進(jìn)的生產(chǎn)力帶給我們的怎樣的社會(huì)，可 是我們可以回溯歷史，在這個(gè)世界上留下了永恒紀(jì)念的，不是那一件件曠世絕倫的事情 ，而是背后的那些人，他們構(gòu)成了我們追溯歷史的全部意義。同樣，我們需要這樣的領(lǐng) 袖人才，用他們的智慧和才華，毫不間斷地開(kāi)拓著我們國(guó)家的生產(chǎn)力，并將一個(gè)強(qiáng)大的 社會(huì)主義國(guó)家推到世界更廣闊的舞臺(tái)上。
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