企業(yè)調(diào)查問卷
|企業(yè)調(diào)查問卷 | |[pic] | | | |一、概況 | |1. 公司背景與公司歷史 | |2. 公司的主要收入與支出，公司承擔(dān)的特殊經(jīng)營風(fēng)險。 | |3. 公司行政部門及主要負(fù)責(zé)人的情況 | |4. 在最近3年中，公司所有權(quán)及所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化 | |5. 公司組織結(jié)構(gòu)圖，與母公司，子公司的股權(quán)關(guān)系 | |二、銷售 | |1.按業(yè)務(wù)類型，對2年-3年的銷售額進(jìn)行細(xì)分， | |2.解釋銷售地區(qū)及各項業(yè)務(wù)的銷售變化趨勢 | |3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關(guān)信息 | |4.銷售流程 | |5.銷售網(wǎng)是否自有？若否，銷售網(wǎng)及銷售代理是否同時經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)| |品？ | |6.國內(nèi)外主要競爭對手的詳細(xì)情況，公司的相對優(yōu)勢在哪里？ | |7.公司擁有的商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)；有否第三者侵權(quán)情況；公司的相應(yīng)| |措施 | |8.存貨占銷售額之比、應(yīng)收帳款占銷售額之比？ | |9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。 | |10.對未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望 | |三、原材料 | |1. 主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式 | |-原材料定價 | |-是否可以從其他供應(yīng)商獲得替代或更廉價的原材料 | |2. 獲得原材料的方式 | |3. 提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況 | |4. 與主要供應(yīng)商的關(guān)系 | |-是否與供應(yīng)商簽訂了長期供貨合同 | |-是否有先供貨后付款的條例 | |5. 購買原材料的計劃及存貨管理 | |四、成本分析 | |1. 確認(rèn)主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢 | |-原材料 | |-原材料加工(不包括勞務(wù)) | |-設(shè)備及專利技術(shù) | |-勞務(wù) | |-發(fā)貨 | |-租金/房產(chǎn)使用費用(租賃協(xié)議) | |-廣告、促銷及市場調(diào)查 | |-職員、福利、培訓(xùn)、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險、 子女 | |教育、退休職員) | |-行政管理 | |-研究與發(fā)展 | |-研究與發(fā)展占銷售之比 | |2. 成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng) | |3. 與競爭者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對優(yōu)勢？ | |五、生產(chǎn) | |1. 工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期 | |2.工廠的生產(chǎn)能力(設(shè)計)，及使用程度。(過度使用設(shè)備或設(shè)備使用明顯 | |不足) | |3.近年來，由工廠設(shè)備問題引起的停工(包括計劃中的或非計劃中的設(shè)備 | |維修及保養(yǎng)) | |4. 生產(chǎn)的技術(shù)含量 | |5. 生產(chǎn)流程 | |6. 增值過程 | |7. 與主要競爭者的比較 | |六、職員 | |1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分) | |2. 未來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。 | |3. 職員來源 | |4. 目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢 | |5. 與主要的競爭者相比，工資水平如何？ | |6. 公司與職員及工會的關(guān)系 | |7. 過去3年中職員的流動性如何？原因？ | |七、管理 | |1. 董事、其他主要管理人員及資深職員的簡歷 | |2. 對董事、其他主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗、能力及為人的評估| | | |3. 董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況 | |4. 董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況 | |八、會計與財務(wù) | |1. 最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表 | |2. 最近3年的損益表 | |3. 最近3年的現(xiàn)金流量表 | |4. 資產(chǎn)情況 | |-資產(chǎn)的擁有及租賃 | |-折舊、債務(wù)的分期償還及費用 | |-無形資產(chǎn)的詳細(xì)情況 | |-任何以資產(chǎn)為抵押的支付 | |-資產(chǎn)注入及處理 | |-資產(chǎn)評估過程及公司計算折舊/債務(wù)的分期償還的方法 | |-公司的保險情況。及對已可確認(rèn)的風(fēng)險情況進(jìn)行的防御 | |-公司具備充足的營運資本以募集新的資本金 | |5. 稅務(wù) | |-優(yōu)惠的稅務(wù)政策及該政策的時限 | |-稅務(wù)損失 | |6. 各項借款的具體情況，包括借款期限、借款條件 | |-與融資者之間的關(guān)系 | |7. 利息支付 | |8. 股息分配方式 | |九、風(fēng)險 | |1. 外匯風(fēng)險 | |2. 利率風(fēng)險 | |3. 投資決策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險 | |4. 存貨風(fēng)險(特別指易腐爛貨物及過時貨物) | |5. 違反管制條例 | |6. 未果訴訟的相關(guān)情況 | |7. 其他特殊風(fēng)險 | |十、對未來的展望 | |1. 正式的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 | |2.未來可能發(fā)展的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新法規(guī)及財務(wù)活動可能造成| |的沖擊 | |十一、合法性 | |1. 營業(yè)執(zhí)照 | |2. 公司章程 | |3. 近年來，公司發(fā)布的公開聲明/文件 | |4. 合資協(xié)議及國外合伙人的詳細(xì)情況 | |5. 公司與審計師、律師及其他咨詢者之間的合同細(xì)節(jié) | |十二、環(huán)境 | |1.主要的法律規(guī)章對公司的影響 | |2.若有違反法律的行為，公司需詳細(xì)說明當(dāng)局對此采取的措施，及公司的| |改進(jìn)行為 |
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