會計核算科部門職責
會計核算科部門職責 |直接上級：財務部經理； | |下屬部門：固定資產核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成 | |本費用核算崗位，無形資產和遞延資產。 | |部門性質：會計成本費用核算，成本管理； | |管理權限：受財務部部長委托，行使對財務部的成本費用核算整過 | |程的核算和監(jiān)督管理； | |管理職能；嚴格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產費用 | |，計算產品成本，編制成本費用報表，進行成本費用的分析和考核 | |，對所承擔的工作負責。 | | | |具備條件： | | | |1。堅持原則，廉潔奉公； | |2．具有會計專業(yè)技術資格； | |3．從事一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二| |年； | |4．熟悉國家的財經法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)| |務管理的有關知識； | |5．有較強的組織能力； | |6．身體狀況能夠適應本職工要求。 | | | |職業(yè)道德： | | | |1。敬業(yè)愛崗； | |2．熱愛本職工作； | |3．依法辦事； | |4．客觀公正； | |5．搞好服務； | |6．保守秘密； | | | |主要職責： | | | |1。服從財務部部長對會計核算工作的要求和指導，一切工作在財務| |部部長的指導下展開，一切管理行為向財務部部長負責； | |2．每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標，確定成本控制目標，層層| |落實分解到各生產車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組 | |做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超 | |額完成成本計劃，保證公司總目標的實現(xiàn)。 | |3。制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進行成本預測，編制成| |本預算；加強成本控制，核算產品成本；編制成本費用報表，檢查 | |考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產節(jié)約經濟效果，組織 | |和指導各車間開展成本管理工作，總結推廣先進經驗。并協(xié)助有關 | |部門建立在產品臺賬和半產品成品登記簿，在產品的內部轉移和半 | |產品的出庫、入庫都要認真登記，對在產品和自制半產品要定期盤 | |點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性 | |經濟核算，貫徹經濟責任制。 | |4．會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃| |的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預發(fā)，濫發(fā)工資及 | |津貼的行為應預以制止，或向財務部部長和有關領導報告。 | |5．審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經| |簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。 | |6．制訂固定資產目錄，進行固定資產折舊的分類核算。對列作固定| |資產管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設備動力科保管 | |，一份由財務部門保管，每月設備動力科應將固定資產的增減數(shù)量 | |及保存地點報財務會計核算科，做到賬實相符。 | |7．會計核算科組織使用部門，設備動力科每年對固定資產進行清查| |盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明 | |原因后經法定代表人批準，進行賬務處理。 | |8．擬定材料管理與核算的實施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等| |材料的收發(fā)，領退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責任。 | |9．認真審核材料供應計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用| |款，要經過總經理批準。 | |10．參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明 | |原因，分別不同情況經過批準后進行賬務處理。 | |11．要經常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積 | |壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經理批準后處理。 | |12．完成領導交辦的其他工作。 |
會計核算科部門職責