會(huì)議主持
目 錄 會(huì)議主持 3 第1章 會(huì)議失敗的原因 4 1.1 管理不善 4 1.2 缺乏組織架構(gòu) 5 1.3 不重視會(huì)議 5 1.4 差劣的環(huán)境 6 1.5 不必要的會(huì)議 6 1.6 提要：會(huì)議的用處 6 1.7 自我檢查 7 1.8 改善之道 7 第2章 了解會(huì)上發(fā)生的事情 8 2.1 群體的變動(dòng)過(guò)程 9 2.2 辯論中的群體壓力 9 2.3 決策中的群體壓力 9 2.4 摘要：群體的力量 10 2.5 自我檢查 10 2.6 改善之道 10 第3章 組織會(huì)議 12 3.1 會(huì)議類型 12 3.2 討論什么 13 3.3 誰(shuí)來(lái)開(kāi)會(huì) 14 3.4 何處開(kāi)會(huì) 14 3.5 安排時(shí)間 15 3.6 提要：開(kāi)成功的會(huì)議 15 3.7 自我檢查 16 3.8 改善之道 16 第4章 掌控會(huì)議 17 4.1 開(kāi)始會(huì)議 17 4.2 遵守時(shí)間 17 4.3 全神貫注 18 4.4 指導(dǎo)討論 18 4.5 對(duì)付無(wú)秩序行為 19 4.6 對(duì)付偏離 19 4.7 達(dá)成一致 20 4.8 總結(jié)將采取的行動(dòng) 21 4.9 提要：保持掌控 21 4.10 自我檢查 22 4.11 改善之道 22 第5章 會(huì)議記錄文件 23 5.1 記錄會(huì)議 23 5.2 會(huì)議期間 23 5.3 會(huì)議之后 23 5.4 會(huì)議評(píng)估 24 5.5 提要：持有證據(jù) 25 5.6 自我檢查 25 5.7 改善之道 25 第6章 你對(duì)會(huì)議的態(tài)度 27 6.1 負(fù)起指揮責(zé)任 27 6.2 期望完美 27 6.3 采取行動(dòng) 28 6.4 提要：會(huì)議卓有成效 28 6.5 自我檢查 28 6.6 改善之道 29 第7章 支持會(huì)議精要速覽 30 7.1 理解會(huì)議 30 7.2 組織會(huì)議 30 7.3 掌控會(huì)議 30 7.4 記錄會(huì)議 30 7.5 你對(duì)開(kāi)會(huì)的態(tài)度 30 第8章 開(kāi)好會(huì)議的好處 31 會(huì)議主持 開(kāi)會(huì)的主要目的在于取得積極而卓有成效的結(jié)果，這是眾所公認(rèn)的事情。遺憾的是， 大多數(shù)與會(huì)者表示，不少會(huì)議徒費(fèi)精力，甚至可能全無(wú)收獲。 主持會(huì)議，使之開(kāi)得有成果、有效率，其實(shí)并不復(fù)雜。即使你以前未主持過(guò)會(huì)議，只 要事前稍作準(zhǔn)備，并做好掌控局面的心理準(zhǔn)備，就會(huì)對(duì)確保會(huì)議成功大有裨益。 本書(shū)告訴你主持會(huì)議之道，幫助你把會(huì)議開(kāi)得盡善盡美；并提供多種簡(jiǎn)單而有效的方 法，確保你主持的任何會(huì)議都取得成果。 會(huì)議失敗的原因 要進(jìn)行管理，即表示需要開(kāi)會(huì)。但對(duì)會(huì)議的一般看法往往是：那完全是浪費(fèi)時(shí)間。對(duì) 曾經(jīng)參加過(guò)一些組織不善、掌控不力的會(huì)議與會(huì)者，這是常見(jiàn)的看法。 一次會(huì)議結(jié)束之后，你或會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)起下面的話，這些話甚至?xí)鲎阅阕约嚎谥校?
會(huì)議主持