公司整體目~絲f效管理方案（全套）
公司整體考核方案 文件編號： 版本修訂：編 制：審 核： 批 準：日 期：文件發(fā)放號： 目錄 1. 公司整體方案的說明 2. 公司整體考核規(guī)定 3. 公司整體考核辦法 4. 公司整體考核管理流程圖 5. 公司整體考核管理標準 6. 公司整體考核依據(jù)和細則 一、關于整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核 與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題， 提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。 本方案是在實際運行基礎上，結合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱 澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。 （一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質： 1. 公開性?？己私Y果按時公布，以加強監(jiān)督。 2. 公平性。 3. 公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。 4. 嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。 5. 權威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。 6. 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各 職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層 考核結果為準。 （二）本方案設計堅持以下原則： 1. 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 2. 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 3. 動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 4. 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。 （三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防 措施監(jiān)控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的 執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益作出評價，算出企業(yè) 綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，上述結果經(jīng)主管總監(jiān)認可，交人力資源部，根據(jù)核定標準動態(tài)工資 乘以效益指數(shù)得出工資總額 ，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。 （四）作為一個體系，該方案由以下部分組成： ——考核辦法； ——考核流程； ——考核標準； ——考核制度； ——考核依據(jù)和考核細則—— 強制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等； 任務目標考核：《目標管理責任書》。 (五)作為一個整體方案，它包括以下子方案： ——銷售公司考核方案； ——生產(chǎn)基地考核方案； ——職能部門考核方案； ——勞動紀律考核方案； ——動靜態(tài)工資發(fā)放方案； 各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領導及各單位領導指導和完善。 二、公司整體考核若干規(guī)定 為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度 。 1. 公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。 2. 公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織 、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。 3. 考核范圍：領導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。 4. 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各 崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分?？己酥笜朔譃榱炕笜撕?非量化指標兩部分。 5. 績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各部門的《目標管理責 任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權參照 有關條款決定，或據(jù)實作出考核決定。 6. 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標 準》。 7. 院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責對各職 能部門的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產(chǎn)部負責對生 產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責 對全公司勞動紀律進行監(jiān)督、檢查。并組織有關制度的培訓。 8. 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中 旬舉行。月考核于次月的16- 23日進行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。 9. 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通 知單，非職能范圍內(nèi)的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議 單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知 單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)。 10. 對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。 復核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認可，交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核方 出具復核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復核。企管部在權限之內(nèi)， 組織成立復核小組做最后認定，。 11. 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核 結果，報主管總監(jiān)批準認可。考核結果在主管總監(jiān)批準后予以公布。匯總結果 一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務部。 12. 各單位各部門應積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的 時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。 13. 本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施，企管部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。 三、考核辦法 考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰得到 。公式如下： 銷售公司月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公 司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度； 二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。 公式如下： 基地月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地 考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度； 三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎 罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)±各專項獎罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100× 0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05 -應收帳款目標完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品 研發(fā)完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率×100×0.05 四、各類考核當月兌現(xiàn)，每季平衡。 五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資實發(fā)）由 人力資源部統(tǒng)一管理。 四、考核管理流程圖 流程編號： |部門名稱 |企管部 |流程名稱 |職能部門考核管理流程 | |層 次 |3 |概 要 |職能部門考核體系的制定與執(zhí)行 | |部 |總裁 |運營總監(jiān) |生產(chǎn)部 |企管部 |各職能部門（考 |被考核方 | |門 | | | | |核方） | | |節(jié) |A |B |C |D |E |F | |點 | | | | | | | |公司名稱 | |密 | |共 頁第 頁 | | | |級 | | | |編制單位 | |簽發(fā) | |簽發(fā)日期 | | | | |人 | | | | 五、公司整體考核管理標準 編號： 共2頁第1頁 |任務|節(jié)點|任務程序及重點 |時限 |相關資料 | |名稱| | | | | |考核|D2 |任務程序 | |公司各職能部門 | |情況| | | |的績效考核報表 | |匯總| | | | | | | |各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表 | | | | | |企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結果，匯總綜合指標，設計月 | | | | | |份（季度、年度）考核報表 | | | | | |任務重點 | | | | | |資料收集，指標選取 | | | |公司|D3 |任務程序 | |《績效考核芳案草| |整體| | | |案》《績效考核流 | |考核| | | |程》，〈〈績效考| |體系| | | |核制度〉〉，〈 | |草案| | | |〈績效考核管理 | | | | | |標準〉〉《績效考| | | | | |核表》 | | | |確定考核組織部門，考核部門，被考核部門 | | | | | |確定考核內(nèi)容， 設計考核表樣 | | | | | |確定考核依據(jù) | | | | | |制定考核流程，考核標準 | | | | | |考核制度 | | | | | |形成考核方案草案 | | | | | |任務重點 | | | | | |確定考核內(nèi)容和依據(jù) | | | |提出|D4 |任務程序 | | | |正式| | | | | |績效| | | | | |考核| | | | | |方案| | | | | | | |企管部正式提出職能部門考核方案 | | | | | |方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準 | | | | | |任務重點 ...
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