六建公司工資總額管理辦法
六建公司工資總額管理辦法 為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，嚴(yán)格把好支出關(guān)，實(shí)現(xiàn)有序 管理，現(xiàn)在以往“辦法”的基礎(chǔ)上，特重新制定六建公司工資總額管理辦法。 總則 一、各項(xiàng)目管理部工資總額的核定應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的計(jì)劃工作量，按計(jì)提系數(shù)比例提取 職工資總額，應(yīng)提工資總額中包括自有職工工資及外包工資。 二、以完成工作量計(jì)提工資總額的系數(shù)比例實(shí)行總量控制，按建筑類型不同分別為 ：公共建筑8%，框架9%，磚混10%。 三、完成工作量應(yīng)扣除不計(jì)提工資總額的部分工作量，即：兩稅一費(fèi)，各單位要嚴(yán) 格以完成工作量的系數(shù)比例提取職工工資總額。 四、北京市發(fā)布的2000年企業(yè)工資指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線為企業(yè)職工平均工資增長幅度的 9.2%，結(jié)合我公司具體情況并考慮調(diào)資因素，我公司2000年基準(zhǔn)線應(yīng)為5%，各單位應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行。 含量管理 一、外包工工資管理 1、外包工資仍按照規(guī)定以外包工全部費(fèi)用的50%計(jì)算外包工資，并列入掛鉤工資總 額中，其余50%進(jìn)管理費(fèi)。 2、經(jīng)過測算后自有職工支出所占完成工作量的系數(shù)比例約在2.2%左右，但應(yīng)嚴(yán)格控 制總量，各單位要根據(jù)生產(chǎn)部門提供的年度、季度、月度計(jì)劃工作量，按照以收定支的 原則，確定外包工的使用人數(shù)。 3、外包工資支出是掛鉤工資總額支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定額結(jié)算任務(wù) 書，嚴(yán)格控制定額外結(jié)工，當(dāng)月工需當(dāng)月結(jié)算，并進(jìn)入當(dāng)月工資總額中，使工資總額有 序累計(jì)，避免“暴漲”。 4、在上述原則下，外包隊(duì)伍要按照公司勞務(wù)合格分供方名錄要求引進(jìn)，凡條件成熟 的單位工程要盡可能實(shí)行整建制承包，根據(jù)實(shí)物量和含量的收入定出切實(shí)可行的承包額 ，嚴(yán)禁承包范圍內(nèi)的重復(fù)結(jié)工，凡不具備整建制承包的單位工程，應(yīng)進(jìn)行分部、分項(xiàng)、 分工種承包。 5、項(xiàng)目經(jīng)理部對外包工任務(wù)書的結(jié)算應(yīng)與當(dāng)月自行完成工作量和形象進(jìn)度同步，不 結(jié)算或少結(jié)算的應(yīng)寫出書面說明，上報(bào)公司勞動(dòng)管理部，公司將根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查。 人工限額指導(dǎo)價(jià) |結(jié)構(gòu)類型 |單價(jià)（外包工） | |框架 |25元 | |現(xiàn)澆 |30元 | |混合 |25元 | |現(xiàn)框 |30元 | |框混 |30元 | |鋼框 |30元 | |外砌 |25元 | 平米人工限額指導(dǎo)價(jià) |結(jié)構(gòu)類型 |平米人工造價(jià) | |現(xiàn)澆 |110元 | |混合 |110元 | |框混 |120元 | |外砌 |110元 | 人工單價(jià)和平米人工造價(jià)應(yīng)和安全、進(jìn)度、材料、質(zhì)量掛鉤。 二、自有職工工資管理 1、項(xiàng)目管理部工資總額的支出包括：項(xiàng)目管理部人員支出，勞務(wù)公司派出人員支出 ，生活服務(wù)公司派出人員支出及外包工資等項(xiàng)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行工資總額的提取方法 ，自有職工的工資及外包工資要小于或等于提取數(shù)，在實(shí)際運(yùn)作中應(yīng)注意平衡關(guān)系，嚴(yán) 格控制工資總額“負(fù)增長”。 2、勞務(wù)公司在現(xiàn)場的一線生產(chǎn)工人應(yīng)以班組為單位，嚴(yán)格按定額結(jié)算任務(wù)書，實(shí)行 實(shí)物量計(jì)件。 3、自籌資金的專業(yè)公司：按公司下達(dá)產(chǎn)值利潤指標(biāo)完成情況決定工資收入，分別為 ： 商砼公司在保證完成工業(yè)產(chǎn)值10000萬，利潤400萬的前提下工資總額計(jì)提系數(shù)比例 為7%。 機(jī)械公司在保證完成工業(yè)產(chǎn)值2000萬的前提下工資總額計(jì)提系數(shù)比例為30%。 模板租賃公司保證完成工業(yè)產(chǎn)值1000萬，利潤100萬的前提下工資總額計(jì)提系數(shù)比例 為30%。 4、政策性補(bǔ)貼的專業(yè)公司，根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任狀指標(biāo)考核，效益工資自籌。 5、總公司對二級公司復(fù)合指標(biāo)考核為年度的1~12月份，為和總公司統(tǒng)計(jì)口徑一致， 公司要求外包工當(dāng)月工日需當(dāng)月結(jié)算，并進(jìn)入當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中。凡未按公司文件規(guī)定 的單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證公司整體統(tǒng)計(jì)口徑一致，并于次月5日前報(bào)公司。
六建公司工資總額管理辦法