關(guān)于各地市州客服中心與電信分公司工作界面描述

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):142

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)于各地市州客服中心與電信分公司工作界面描述
關(guān)于各地市州客服中心與當(dāng)?shù)仉娦欧炙?投訴/建議業(yè)務(wù)工作界面的描述 為了提高電信服務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,規(guī)范企業(yè)行為,突出整體 形象,提供決策依據(jù),甘肅省電信分公司設(shè)立客服中心,以建設(shè)和完善現(xiàn)代化的、科學(xué) 的客戶服務(wù)體系。 各地、市、州客服中心與當(dāng)?shù)仉娦欧止居兄芮械臉I(yè)務(wù)聯(lián)系,其中投訴/建議業(yè) 務(wù)主要表現(xiàn)在投訴的處理、資料的傳遞、經(jīng)理熱線和用戶建議匯總上報(bào)等方面。為保證 雙方協(xié)同工作,客服中心建議當(dāng)?shù)仉娦欧止灸軌蛟诜?wù)部門配備一臺(tái)終端,設(shè)立專人 專崗?fù)ㄟ^(guò)專線與客服平臺(tái)聯(lián)系,方便各類工單的接收和回單。同時(shí)客服中心也有專人( 高級(jí)話務(wù)員)專線與電信分公司服務(wù)部門聯(lián)系。雙方的工作界面具體描述如下: 1. 非咨詢類投訴的處理界面 用戶向客服中心投訴時(shí),由高級(jí)話務(wù)員對(duì)投訴向電信分公司服務(wù)部門派單,工單按 照服務(wù)內(nèi)容規(guī)定了明確的處理時(shí)限:業(yè)務(wù)產(chǎn)品類投訴處理時(shí)限為三個(gè)工作日;員工行為 、資費(fèi)/計(jì)費(fèi)類投訴處理時(shí)限為二個(gè)工作日;其它投訴處理時(shí)限最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)工作日。 電信分公司服務(wù)部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將處理后的工單返回(回單)。 電信分公司服務(wù)部收到派單后,將派單按投訴內(nèi)容轉(zhuǎn)給內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行處理,處 理完畢后直接答復(fù)用戶,并向客服中心回單。若是電信分公司因特殊原因不能按時(shí)回單 ,應(yīng)在回單時(shí)限達(dá)到80%時(shí),向客服中心以書面形式通報(bào)處理進(jìn)展和延時(shí)原因,客服中心 將記錄時(shí)限,否則客服中心將向電信分公司發(fā)預(yù)警甚至催單。同時(shí)當(dāng)客服中心調(diào)查發(fā)現(xiàn) 用戶對(duì)當(dāng)?shù)仉娦欧止疽烟幚硗戤叺耐对V不滿意,客服中心將再次記錄,調(diào)查清楚原因 后,對(duì)需要重新派單的投訴進(jìn)行二次派單。 對(duì)客服中心由于用戶原因而派發(fā)的追單,若與原派單要求有沖突,電信服務(wù)部門以 追單規(guī)定(內(nèi)容、時(shí)限等)為準(zhǔn);對(duì)于退單,電信服務(wù)部門應(yīng)在收到退單后的一個(gè)工作 日將退單與原派單一同返回。 為了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)當(dāng)?shù)仉娦欧止镜耐对V/建議量,客服中心會(huì)在當(dāng)?shù)仉娦啪譅I(yíng)業(yè)廳設(shè) 立專人專崗(文本錄入員)受理用戶的投訴/建議。 二、提供業(yè)務(wù)資料,供客服中心解決咨詢類投訴。 為了能使客服中心的資料庫(kù)(知識(shí)庫(kù))與電信分公司的業(yè)務(wù)和規(guī)章相一致,更好的 為用戶和電信企業(yè)服務(wù),客服中心高級(jí)話務(wù)員會(huì)不定期向服務(wù)部門索取電信分公司的新 業(yè)務(wù)、新規(guī)章等,及時(shí)錄入知識(shí)庫(kù),作為話務(wù)員處理咨詢類投訴的依據(jù)。 同時(shí)電信部門對(duì)于收到客服中心咨詢類投訴的派單,可以將該派單處理后,連同相 關(guān)資料一同返回給高級(jí)話務(wù)員,若是在提供資料三天后,還有同類派單發(fā)往電信分公司 服務(wù)部門,電信分公司可以將派單退回,客服中心將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。為了盡量 避免這種情況,使資料的更新速度與業(yè)務(wù)發(fā)展同步,電信分公司可以將業(yè)務(wù)資料、新規(guī) 章、新促銷活動(dòng)等內(nèi)容及時(shí)或提前轉(zhuǎn)交高級(jí)話務(wù)員。所以當(dāng)電信部門接到咨詢類投訴時(shí) ,可以建議用戶到客服中心投訴,以減輕電信部門的工作量。 三、經(jīng)理熱線 對(duì)于電信部門符合有關(guān)索賠規(guī)定的工作失誤,客服中心經(jīng)理熱線將按照制度規(guī)定, 以書面形式通知電信分公司服務(wù)部門向用戶在一定期限內(nèi)賠償,客服中心會(huì)在到期后, 詢問用戶滿意度。如果電信服務(wù)部門認(rèn)為索賠不合理或不恰當(dāng),可以將原因以書面形式 返回客服中心,客服中心重新核定后,決定是否繼續(xù)原索賠方案。 四、在用戶建議方面 客服中心在對(duì)用戶的建議進(jìn)行詳細(xì)整理后,將用戶信息一并提交給電信分公司服務(wù) 部門專崗,為電信分公司的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。 五、遺留問題 對(duì)營(yíng)業(yè)前臺(tái)受理的有時(shí)限規(guī)定的業(yè)務(wù),如裝、移、拆機(jī)業(yè)務(wù)等,通過(guò)“九七”與客服 平臺(tái)的網(wǎng)關(guān),客服中心是否調(diào)查用戶的滿意度和統(tǒng)計(jì)工作。
關(guān)于各地市州客服中心與電信分公司工作界面描述
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有