內(nèi)部審核程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部審核程序
ZS/CX/QH02 內(nèi)部審核程序,2003年9月26日生效 0目的 規(guī)范集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作,確定管理體系的符合性,確保持續(xù)有效運(yùn)行, 并為其改進(jìn)提供依據(jù)。 1范圍 適用于集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作。 2 術(shù)語(yǔ)和定義 2.1 本程序中的術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001- 2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。 2.2 受審核方:包括受審核的單位、部門和崗位。 2.3 內(nèi)審員:管理體系的內(nèi)部審核員。 2.4 內(nèi)審:管理體系的內(nèi)部審核。 3 職責(zé) 3.1 管理者代表 3.1.1批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃,并督促計(jì)劃的實(shí)施; 3.1.2 根據(jù)工作需要機(jī)動(dòng)安排區(qū)域或?qū)m?xiàng)審核; 3.1.3 任命審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)及內(nèi)審員; 3.1.4 批準(zhǔn)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。 2. 企劃部 3.2.1 編制年度內(nèi)審計(jì)劃; 3.2.2 組織內(nèi)審工作。 3. 審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng):負(fù)責(zé)審核階段職責(zé)內(nèi)的工作。 4. 審核員:在審核組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)審。 5. 受審核方 1. 確定陪同人員并做好必要的準(zhǔn)備,確保審核期間相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及崗位接受審核; 2. 分析不合格產(chǎn)生原因,制定、實(shí)施處置方案和糾正措施,并提交不合格報(bào)告的關(guān)閉記 錄。 3. 工作程序 1. 確定全年內(nèi)審任務(wù) 1. 審核的頻次 a)一般情況下,每年(不超過(guò)12個(gè)月)對(duì)公司總部相關(guān)部門、片指和集團(tuán)公司工程 項(xiàng)目進(jìn)行一次審核。當(dāng)管理者代表有需要時(shí),進(jìn)行機(jī)動(dòng)的區(qū)域或?qū)m?xiàng)審核; b)特殊情況下(發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證或組織的管理機(jī)構(gòu)有重大變化時(shí))可增加一次審 核; 4.1.2每年元月企劃部編制“年度內(nèi)審計(jì)劃”,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后按期實(shí)施。當(dāng)年度內(nèi)審 計(jì)劃不能按期執(zhí)行時(shí),企劃部編制“年度內(nèi)審變更計(jì)劃”報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 2. 審核準(zhǔn)備 4.2.1企劃部推薦審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)及內(nèi)審員,并填寫“審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)任命書”及“審核 組成員提名表”,報(bào)管理者代表批準(zhǔn);內(nèi)審員應(yīng)由與所審核區(qū)域無(wú)直接責(zé)任的人員擔(dān)任 ; 4.2.2管理者代表任命審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)及內(nèi)審員; 4.2.3審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)和內(nèi)審員接受任命; 4.2.4審核組長(zhǎng)進(jìn)行審核策劃,確定審核區(qū)域、分組(需要時(shí))、受審核方名稱、具體審 核日程等事宜;明確審核依據(jù)、范圍、方法和內(nèi)容。擬制“審核計(jì)劃”報(bào)管理者代表批準(zhǔn) ; 4.2.5“審核計(jì)劃”批準(zhǔn)后,審核組長(zhǎng)提前半個(gè)月向每個(gè)受審核方發(fā)出該計(jì)劃; 4.2.6審核組長(zhǎng)準(zhǔn)備審核資料,明確審核準(zhǔn)則及要求,并將相關(guān)資料交分組長(zhǎng)/內(nèi)審員; 4.2.7分組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)所負(fù)責(zé)審核區(qū)域編制“分審核計(jì)劃”交審核組長(zhǎng)簽字。 3. 實(shí)施審核 4.3.1審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)主持召開(kāi)首次會(huì)議,提交“審核計(jì)劃”/“分審核計(jì)劃”請(qǐng)受審核方確 認(rèn);受審核方應(yīng)指定陪同人員。 4.3.2 實(shí)施審核; 4.3.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),應(yīng)按規(guī)定填寫“不合格報(bào)告”,并請(qǐng)陪同人員、受審核區(qū)域負(fù)責(zé)人簽 字認(rèn)可; 4.3.4審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)主持召開(kāi)末次會(huì)議, 通報(bào)審核結(jié)果和“不合格報(bào)告”,提出關(guān)閉不合格、采取糾正措施的時(shí)間要求;受審核方 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)“不合格報(bào)告”的關(guān)閉事宜。 4. 編寫“管理體系內(nèi)部審核報(bào)告” 4.4.1分組長(zhǎng)編寫所負(fù)責(zé)審核區(qū)域的內(nèi)部審核分報(bào)告,交審核組長(zhǎng);審核組長(zhǎng)據(jù)此編寫“ 管理體系內(nèi)部審核報(bào)告”,并提出報(bào)告的分發(fā)范圍建議; 4.4.2報(bào)告經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后制作、分發(fā)。 4.5 “不合格報(bào)告”的關(guān)閉 4.5.1 受審核方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),認(rèn)真分析不合格產(chǎn)生的原因,及時(shí)處置,采取有效的糾正 措施,并將相關(guān)記錄傳遞給審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng); 4.5.2審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)證“不合格報(bào)告”關(guān)閉資料;必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證; 4.5.3審核組長(zhǎng)匯總“不合格報(bào)告”的關(guān)閉、驗(yàn)證資料,編寫“不合格驗(yàn)證報(bào)告”交企劃部。 4.6 內(nèi)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由審核組長(zhǎng)交企劃部,執(zhí)行《記錄控制程序》。 4.7 企劃部根據(jù)內(nèi)審結(jié)果,針對(duì)管理體系運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,作為管 理評(píng)審的輸入資料。 4. 相關(guān)/支持性文件 1. 記錄控制程序(ZS/CX/SB02) 6 記錄 6.1 年度內(nèi)審計(jì)劃(一級(jí)) 6.2 審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)任命書(二級(jí)) 6.3 審核組成員提名表(二級(jí)) 6.4 審核計(jì)劃(二級(jí)) 6.5 分審核計(jì)劃(二級(jí)) 6.6 會(huì)議簽到記錄(二級(jí)) 6.7 現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表(二級(jí)) 6.8 不合格報(bào)告(二級(jí)) 6.9 管理體系內(nèi)部審核報(bào)告(一級(jí)) 6.10 不合格驗(yàn)證報(bào)告(一級(jí)) 6.11 年度內(nèi)審變更計(jì)劃(一級(jí)) 7 附表/附錄 7.1 年度內(nèi)審計(jì)劃(一級(jí)) 7.2 審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)任命書(二級(jí)) 7.3 審核組成員提名表(二級(jí)) 7.4 審核計(jì)劃(二級(jí)) 7.5 分審核計(jì)劃(二級(jí)) 7.6 會(huì)議簽到記錄(二級(jí)) 7.7 現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表(二級(jí)) 7.8 不合格報(bào)告(二級(jí)) 7.9 管理體系內(nèi)部審核報(bào)告(一級(jí)) 7.10 年度內(nèi)審變更計(jì)劃(一級(jí)) S/CX/QH02-1 年 度 內(nèi) 審 計(jì) 劃 表 編號(hào): | |一季度 |二季度 |三季度 |四季度 | |審核時(shí)間 | | | | | |受審核單位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 填表人: 日期: 批準(zhǔn)人: 日期: S/CX/QH02-2 審 核 組 長(zhǎng) 任 命 書 編號(hào): |根據(jù) ,擬于 年 月 日至 年 月 日對(duì) | |,按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn);集團(tuán)公 | |司管理體系文件(手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件);國(guó)家法律、政府法規(guī)進(jìn)行管理 | |體系的內(nèi)部審核。 | |特任命 為本次審核的組長(zhǎng)、 | |為本次審核的分組長(zhǎng)。請(qǐng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)組織審核。 | | | |管理者代表────── 日期────── | ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 審核組成員提名表 編號(hào): S/CX/QH02-3 |審核組成員由集團(tuán)公司企劃部推薦: | | | | | | | |本提名表一經(jīng)管理者代表簽字認(rèn)可,請(qǐng)審核員所在單位/部門負(fù)責(zé)人,大力支持,| |不安排審核員審核期間的其它工作。審核時(shí)間: 年 月 日至 年 月 | |日;請(qǐng)審核員接通知后,速與集團(tuán)公司企劃部聯(lián)系,商定審核事宜。 | | | |企劃部(蓋章)─────── 管理者代表(簽字)─────── | |日期──────── 日期──────── | S/CX/QH02-4 審核計(jì)劃 編號(hào): 批準(zhǔn)人: |首次會(huì)議: 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分 | |,請(qǐng)集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。 | |末次會(huì)議: 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分 ,參加人員同首次會(huì)議。 | |審核 | | |目的 | | |審核 | | |依據(jù) | | |審核 | | |范圍 | | |審核 | | |要求 | | |日期 |第一分組 |第二分組 |第三分組 |第四分組 | | |(審核員名單) |(審核員名單) |(審核員名單) |(審核員名單) | | |(受審核方名稱 |(受審核方名稱及|(受審核方名稱及|(受審核方名稱及| | |及需審核過(guò)程) |需審核過(guò)程) |需審核過(guò)程) |需審核過(guò)程) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |分組長(zhǎng): |分組長(zhǎng): |分組長(zhǎng): |分組長(zhǎng): | | |電 話: |電 話: |電 話: |電 話: | |審核組長(zhǎng): 電話: 工作單位: | S/CX/QH02-5 分審核計(jì)劃 編號(hào): 年 |分組長(zhǎng) | |審 核 性 質(zhì) | 例行審核□ 追加審核□ 專項(xiàng)審核□ | |審核起 |首次會(huì)議 | | |止日期 | | | | |末次會(huì)議 | | |審核 | | |目的 | | |審核 | | |依據(jù) | | |審核 | | |范圍 | | |審核 | | |要求 | | |審核 |審核 |審核員 |審核部門及要求 | |日期 |時(shí)間 | | | | | | | | | | | | | 制表人: 批準(zhǔn)人: 年 月 日 S/CX/QH02-6 會(huì) 議 簽 到 記 錄 編號(hào): |首次會(huì)議 ...
內(nèi)部審核程序
ZS/CX/QH02 內(nèi)部審核程序,2003年9月26日生效 0目的 規(guī)范集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作,確定管理體系的符合性,確保持續(xù)有效運(yùn)行, 并為其改進(jìn)提供依據(jù)。 1范圍 適用于集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作。 2 術(shù)語(yǔ)和定義 2.1 本程序中的術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001- 2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。 2.2 受審核方:包括受審核的單位、部門和崗位。 2.3 內(nèi)審員:管理體系的內(nèi)部審核員。 2.4 內(nèi)審:管理體系的內(nèi)部審核。 3 職責(zé) 3.1 管理者代表 3.1.1批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃,并督促計(jì)劃的實(shí)施; 3.1.2 根據(jù)工作需要機(jī)動(dòng)安排區(qū)域或?qū)m?xiàng)審核; 3.1.3 任命審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)及內(nèi)審員; 3.1.4 批準(zhǔn)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。 2. 企劃部 3.2.1 編制年度內(nèi)審計(jì)劃; 3.2.2 組織內(nèi)審工作。 3. 審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng):負(fù)責(zé)審核階段職責(zé)內(nèi)的工作。 4. 審核員:在審核組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)審。 5. 受審核方 1. 確定陪同人員并做好必要的準(zhǔn)備,確保審核期間相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及崗位接受審核; 2. 分析不合格產(chǎn)生原因,制定、實(shí)施處置方案和糾正措施,并提交不合格報(bào)告的關(guān)閉記 錄。 3. 工作程序 1. 確定全年內(nèi)審任務(wù) 1. 審核的頻次 a)一般情況下,每年(不超過(guò)12個(gè)月)對(duì)公司總部相關(guān)部門、片指和集團(tuán)公司工程 項(xiàng)目進(jìn)行一次審核。當(dāng)管理者代表有需要時(shí),進(jìn)行機(jī)動(dòng)的區(qū)域或?qū)m?xiàng)審核; b)特殊情況下(發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證或組織的管理機(jī)構(gòu)有重大變化時(shí))可增加一次審 核; 4.1.2每年元月企劃部編制“年度內(nèi)審計(jì)劃”,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后按期實(shí)施。當(dāng)年度內(nèi)審 計(jì)劃不能按期執(zhí)行時(shí),企劃部編制“年度內(nèi)審變更計(jì)劃”報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 2. 審核準(zhǔn)備 4.2.1企劃部推薦審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)及內(nèi)審員,并填寫“審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)任命書”及“審核 組成員提名表”,報(bào)管理者代表批準(zhǔn);內(nèi)審員應(yīng)由與所審核區(qū)域無(wú)直接責(zé)任的人員擔(dān)任 ; 4.2.2管理者代表任命審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)及內(nèi)審員; 4.2.3審核組長(zhǎng)、分組長(zhǎng)和內(nèi)審員接受任命; 4.2.4審核組長(zhǎng)進(jìn)行審核策劃,確定審核區(qū)域、分組(需要時(shí))、受審核方名稱、具體審 核日程等事宜;明確審核依據(jù)、范圍、方法和內(nèi)容。擬制“審核計(jì)劃”報(bào)管理者代表批準(zhǔn) ; 4.2.5“審核計(jì)劃”批準(zhǔn)后,審核組長(zhǎng)提前半個(gè)月向每個(gè)受審核方發(fā)出該計(jì)劃; 4.2.6審核組長(zhǎng)準(zhǔn)備審核資料,明確審核準(zhǔn)則及要求,并將相關(guān)資料交分組長(zhǎng)/內(nèi)審員; 4.2.7分組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)所負(fù)責(zé)審核區(qū)域編制“分審核計(jì)劃”交審核組長(zhǎng)簽字。 3. 實(shí)施審核 4.3.1審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)主持召開(kāi)首次會(huì)議,提交“審核計(jì)劃”/“分審核計(jì)劃”請(qǐng)受審核方確 認(rèn);受審核方應(yīng)指定陪同人員。 4.3.2 實(shí)施審核; 4.3.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),應(yīng)按規(guī)定填寫“不合格報(bào)告”,并請(qǐng)陪同人員、受審核區(qū)域負(fù)責(zé)人簽 字認(rèn)可; 4.3.4審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)主持召開(kāi)末次會(huì)議, 通報(bào)審核結(jié)果和“不合格報(bào)告”,提出關(guān)閉不合格、采取糾正措施的時(shí)間要求;受審核方 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)“不合格報(bào)告”的關(guān)閉事宜。 4. 編寫“管理體系內(nèi)部審核報(bào)告” 4.4.1分組長(zhǎng)編寫所負(fù)責(zé)審核區(qū)域的內(nèi)部審核分報(bào)告,交審核組長(zhǎng);審核組長(zhǎng)據(jù)此編寫“ 管理體系內(nèi)部審核報(bào)告”,并提出報(bào)告的分發(fā)范圍建議; 4.4.2報(bào)告經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后制作、分發(fā)。 4.5 “不合格報(bào)告”的關(guān)閉 4.5.1 受審核方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),認(rèn)真分析不合格產(chǎn)生的原因,及時(shí)處置,采取有效的糾正 措施,并將相關(guān)記錄傳遞給審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng); 4.5.2審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)證“不合格報(bào)告”關(guān)閉資料;必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證; 4.5.3審核組長(zhǎng)匯總“不合格報(bào)告”的關(guān)閉、驗(yàn)證資料,編寫“不合格驗(yàn)證報(bào)告”交企劃部。 4.6 內(nèi)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由審核組長(zhǎng)交企劃部,執(zhí)行《記錄控制程序》。 4.7 企劃部根據(jù)內(nèi)審結(jié)果,針對(duì)管理體系運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,作為管 理評(píng)審的輸入資料。 4. 相關(guān)/支持性文件 1. 記錄控制程序(ZS/CX/SB02) 6 記錄 6.1 年度內(nèi)審計(jì)劃(一級(jí)) 6.2 審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)任命書(二級(jí)) 6.3 審核組成員提名表(二級(jí)) 6.4 審核計(jì)劃(二級(jí)) 6.5 分審核計(jì)劃(二級(jí)) 6.6 會(huì)議簽到記錄(二級(jí)) 6.7 現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表(二級(jí)) 6.8 不合格報(bào)告(二級(jí)) 6.9 管理體系內(nèi)部審核報(bào)告(一級(jí)) 6.10 不合格驗(yàn)證報(bào)告(一級(jí)) 6.11 年度內(nèi)審變更計(jì)劃(一級(jí)) 7 附表/附錄 7.1 年度內(nèi)審計(jì)劃(一級(jí)) 7.2 審核組長(zhǎng)/分組長(zhǎng)任命書(二級(jí)) 7.3 審核組成員提名表(二級(jí)) 7.4 審核計(jì)劃(二級(jí)) 7.5 分審核計(jì)劃(二級(jí)) 7.6 會(huì)議簽到記錄(二級(jí)) 7.7 現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表(二級(jí)) 7.8 不合格報(bào)告(二級(jí)) 7.9 管理體系內(nèi)部審核報(bào)告(一級(jí)) 7.10 年度內(nèi)審變更計(jì)劃(一級(jí)) S/CX/QH02-1 年 度 內(nèi) 審 計(jì) 劃 表 編號(hào): | |一季度 |二季度 |三季度 |四季度 | |審核時(shí)間 | | | | | |受審核單位 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 填表人: 日期: 批準(zhǔn)人: 日期: S/CX/QH02-2 審 核 組 長(zhǎng) 任 命 書 編號(hào): |根據(jù) ,擬于 年 月 日至 年 月 日對(duì) | |,按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn);集團(tuán)公 | |司管理體系文件(手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件);國(guó)家法律、政府法規(guī)進(jìn)行管理 | |體系的內(nèi)部審核。 | |特任命 為本次審核的組長(zhǎng)、 | |為本次審核的分組長(zhǎng)。請(qǐng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)組織審核。 | | | |管理者代表────── 日期────── | ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 審核組成員提名表 編號(hào): S/CX/QH02-3 |審核組成員由集團(tuán)公司企劃部推薦: | | | | | | | |本提名表一經(jīng)管理者代表簽字認(rèn)可,請(qǐng)審核員所在單位/部門負(fù)責(zé)人,大力支持,| |不安排審核員審核期間的其它工作。審核時(shí)間: 年 月 日至 年 月 | |日;請(qǐng)審核員接通知后,速與集團(tuán)公司企劃部聯(lián)系,商定審核事宜。 | | | |企劃部(蓋章)─────── 管理者代表(簽字)─────── | |日期──────── 日期──────── | S/CX/QH02-4 審核計(jì)劃 編號(hào): 批準(zhǔn)人: |首次會(huì)議: 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分 | |,請(qǐng)集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。 | |末次會(huì)議: 月 日 時(shí) 分至 時(shí) 分 ,參加人員同首次會(huì)議。 | |審核 | | |目的 | | |審核 | | |依據(jù) | | |審核 | | |范圍 | | |審核 | | |要求 | | |日期 |第一分組 |第二分組 |第三分組 |第四分組 | | |(審核員名單) |(審核員名單) |(審核員名單) |(審核員名單) | | |(受審核方名稱 |(受審核方名稱及|(受審核方名稱及|(受審核方名稱及| | |及需審核過(guò)程) |需審核過(guò)程) |需審核過(guò)程) |需審核過(guò)程) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |分組長(zhǎng): |分組長(zhǎng): |分組長(zhǎng): |分組長(zhǎng): | | |電 話: |電 話: |電 話: |電 話: | |審核組長(zhǎng): 電話: 工作單位: | S/CX/QH02-5 分審核計(jì)劃 編號(hào): 年 |分組長(zhǎng) | |審 核 性 質(zhì) | 例行審核□ 追加審核□ 專項(xiàng)審核□ | |審核起 |首次會(huì)議 | | |止日期 | | | | |末次會(huì)議 | | |審核 | | |目的 | | |審核 | | |依據(jù) | | |審核 | | |范圍 | | |審核 | | |要求 | | |審核 |審核 |審核員 |審核部門及要求 | |日期 |時(shí)間 | | | | | | | | | | | | | 制表人: 批準(zhǔn)人: 年 月 日 S/CX/QH02-6 會(huì) 議 簽 到 記 錄 編號(hào): |首次會(huì)議 ...
內(nèi)部審核程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開(kāi)拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695