內(nèi)部質(zhì)量審核程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部質(zhì)量審核程序
⒈目的: 為核實(shí)質(zhì)量體系的實(shí)施效果,定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核以確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性 與適宜性。 ⒉范圍: 適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動。 ⒊職責(zé): 3·1 管理者代表負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部質(zhì)量審核工作計劃,并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和檢查驗 證。 3·2 總經(jīng)理任命審核組長,審核組長負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施,編制內(nèi)審報告。 3·3 各部門負(fù)責(zé)本部門被審核的準(zhǔn)備及審核后糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 ⒋工作程序: 4·1 內(nèi)部質(zhì)量審核年度計劃 4·1·1 管理者代表制訂年度內(nèi)審計劃于每年元月報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4·1·2 內(nèi)部質(zhì)量審核頻次一般每半年進(jìn)行一次。發(fā)生下列情況時,適當(dāng)增加審核頻次: ①當(dāng)公司內(nèi)部質(zhì)量審核有嚴(yán)重不符合項出現(xiàn)時; ②客戶通過書面或其他形式反映公司有嚴(yán)重質(zhì)量和服務(wù)問題時。 4·1·3 內(nèi)部質(zhì)量審核必須覆蓋到所有的班次,并作好記錄。 4·2 審核準(zhǔn)備 4·2·1 總經(jīng)理根據(jù)審核部門及工作內(nèi)容任命具有內(nèi)審員資格的合適人擔(dān)任審核組長,審核組長 全面負(fù)責(zé)審核的具體組織工作。 4·2·2 審核組長選派具有內(nèi)審員資格且與被審核區(qū)域無直接責(zé)任關(guān)系的人員組成審核組,并進(jìn) 行分工。 4·2·3 審核組長組織內(nèi)審員制訂審核文件,并提前三天向被審核方發(fā)放審核日程表。 4·2·4 受審核部門應(yīng)做好審核準(zhǔn)備,如對審核日程表有異議在二天內(nèi)通知審核組,經(jīng)過協(xié)商再 另行安排。 4·3 審核實(shí)施 4·3·1 審核組長根據(jù)審核計劃主持召開首次會議,首次會議應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部 門主管出席。 4·3·2 審核員應(yīng)事前按《QSA》內(nèi)容編寫檢查表,通過與被審核方人員交談,查閱文件,檢查現(xiàn)場 ,收集證據(jù),檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 4·3·3 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)下列情況為嚴(yán)重不符合項: ①質(zhì)量體系缺項不符合QS-9000標(biāo)準(zhǔn)要求; ②任何有可能使不合格產(chǎn)品出廠的不合格。 4·3·4 審核員發(fā)現(xiàn)問題后,填寫不符合項報告并經(jīng)被審核方責(zé)任人確認(rèn),以保證不合格能夠完 全被理解,有利于采取預(yù)防和糾正措施。 4·3·5 必須落實(shí)糾正和預(yù)防措施及完成期限。 4·3·6 審核結(jié)束后,由審核組長主持召開受審核部門負(fù)責(zé)人、審核員及審核組長指定人員的末 次會議(末次會議出席人員與首次會議相同),報告審核結(jié)果。 4·4 審核報告 4·4·1 由審核組長或其授權(quán)人員編寫審核報告,經(jīng)審核組長確認(rèn)后,發(fā)送有關(guān)部門。 4·4·2 審核報告內(nèi)容: ①受審核部門、審核目的、范圍、日期; ②審核依據(jù)的文件; ③審核員、受審核部門主要參加人員; ④審核綜述; ⑤不合格項分布情況; ⑥審核報告發(fā)放范圍。 4·4·3 審核報告發(fā)放范圍: ①正、副總經(jīng)理; ②管理者代表、內(nèi)審員; ③受審核部門負(fù)責(zé)人。 4·4·4 受審核部門負(fù)責(zé)人收到審核報告不符合項報告后,落實(shí)糾正和預(yù)防措施,并督促責(zé)任人 在規(guī)定期限內(nèi)對不合格(潛在不合格)項實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 4·4·5 管理者代表組織內(nèi)審員對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗證,并作記錄。 4·4·6 如糾正和預(yù)防措施不明顯,則遷入下一個循環(huán),即以本程序 4·4·3 開始,采取更有效的糾正和預(yù)防措施,直至不符合項得到糾正,形成閉環(huán)。 4·5 內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果由管理者代表匯總,提交管理評審。 4·6 內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄由審核組長移交管理者代表按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行 歸檔。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB20101-2002 《管理評審程序》 5·2 QS/TSB21401-2002 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 5·3 QS/TSB21601-2002 《質(zhì)量記錄控制程序》 ⒍相關(guān)表單: 見清單。
內(nèi)部質(zhì)量審核程序
⒈目的: 為核實(shí)質(zhì)量體系的實(shí)施效果,定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核以確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性 與適宜性。 ⒉范圍: 適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動。 ⒊職責(zé): 3·1 管理者代表負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部質(zhì)量審核工作計劃,并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和檢查驗 證。 3·2 總經(jīng)理任命審核組長,審核組長負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施,編制內(nèi)審報告。 3·3 各部門負(fù)責(zé)本部門被審核的準(zhǔn)備及審核后糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 ⒋工作程序: 4·1 內(nèi)部質(zhì)量審核年度計劃 4·1·1 管理者代表制訂年度內(nèi)審計劃于每年元月報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4·1·2 內(nèi)部質(zhì)量審核頻次一般每半年進(jìn)行一次。發(fā)生下列情況時,適當(dāng)增加審核頻次: ①當(dāng)公司內(nèi)部質(zhì)量審核有嚴(yán)重不符合項出現(xiàn)時; ②客戶通過書面或其他形式反映公司有嚴(yán)重質(zhì)量和服務(wù)問題時。 4·1·3 內(nèi)部質(zhì)量審核必須覆蓋到所有的班次,并作好記錄。 4·2 審核準(zhǔn)備 4·2·1 總經(jīng)理根據(jù)審核部門及工作內(nèi)容任命具有內(nèi)審員資格的合適人擔(dān)任審核組長,審核組長 全面負(fù)責(zé)審核的具體組織工作。 4·2·2 審核組長選派具有內(nèi)審員資格且與被審核區(qū)域無直接責(zé)任關(guān)系的人員組成審核組,并進(jìn) 行分工。 4·2·3 審核組長組織內(nèi)審員制訂審核文件,并提前三天向被審核方發(fā)放審核日程表。 4·2·4 受審核部門應(yīng)做好審核準(zhǔn)備,如對審核日程表有異議在二天內(nèi)通知審核組,經(jīng)過協(xié)商再 另行安排。 4·3 審核實(shí)施 4·3·1 審核組長根據(jù)審核計劃主持召開首次會議,首次會議應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各部 門主管出席。 4·3·2 審核員應(yīng)事前按《QSA》內(nèi)容編寫檢查表,通過與被審核方人員交談,查閱文件,檢查現(xiàn)場 ,收集證據(jù),檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況。 4·3·3 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)下列情況為嚴(yán)重不符合項: ①質(zhì)量體系缺項不符合QS-9000標(biāo)準(zhǔn)要求; ②任何有可能使不合格產(chǎn)品出廠的不合格。 4·3·4 審核員發(fā)現(xiàn)問題后,填寫不符合項報告并經(jīng)被審核方責(zé)任人確認(rèn),以保證不合格能夠完 全被理解,有利于采取預(yù)防和糾正措施。 4·3·5 必須落實(shí)糾正和預(yù)防措施及完成期限。 4·3·6 審核結(jié)束后,由審核組長主持召開受審核部門負(fù)責(zé)人、審核員及審核組長指定人員的末 次會議(末次會議出席人員與首次會議相同),報告審核結(jié)果。 4·4 審核報告 4·4·1 由審核組長或其授權(quán)人員編寫審核報告,經(jīng)審核組長確認(rèn)后,發(fā)送有關(guān)部門。 4·4·2 審核報告內(nèi)容: ①受審核部門、審核目的、范圍、日期; ②審核依據(jù)的文件; ③審核員、受審核部門主要參加人員; ④審核綜述; ⑤不合格項分布情況; ⑥審核報告發(fā)放范圍。 4·4·3 審核報告發(fā)放范圍: ①正、副總經(jīng)理; ②管理者代表、內(nèi)審員; ③受審核部門負(fù)責(zé)人。 4·4·4 受審核部門負(fù)責(zé)人收到審核報告不符合項報告后,落實(shí)糾正和預(yù)防措施,并督促責(zé)任人 在規(guī)定期限內(nèi)對不合格(潛在不合格)項實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 4·4·5 管理者代表組織內(nèi)審員對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗證,并作記錄。 4·4·6 如糾正和預(yù)防措施不明顯,則遷入下一個循環(huán),即以本程序 4·4·3 開始,采取更有效的糾正和預(yù)防措施,直至不符合項得到糾正,形成閉環(huán)。 4·5 內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果由管理者代表匯總,提交管理評審。 4·6 內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄由審核組長移交管理者代表按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行 歸檔。 ⒌相關(guān)文件: 5·1 QS/TSB20101-2002 《管理評審程序》 5·2 QS/TSB21401-2002 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 5·3 QS/TSB21601-2002 《質(zhì)量記錄控制程序》 ⒍相關(guān)表單: 見清單。
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