決策者分析
決策者分析 分析對象：競爭對手的決策者 分析內(nèi)容： 1. 過去的行為：成功與失敗 2. 總體行為特征。 3. 目前的環(huán)境。 （一）、過去的經(jīng)歷 （二）、總體性格 （三）、目前的環(huán)境 服務(wù)產(chǎn)品： 1. 提供決策者個人性格、行為分析報告一份； 2. 3. 2、接受客戶委托，做專項(xiàng)、定題行為分析預(yù)測； 服務(wù)要求： ----------------------- 決策者分析 [pic] 該業(yè)務(wù)為雙方絕密文件，不得被任何第三方知曉，在未經(jīng)過拓維授權(quán)情況下，因乙方 （客戶）原因造成的泄密，一切后果由乙方（客戶）完全承擔(dān)。 內(nèi)容包括個人歷史材料、教育、職場經(jīng)歷、交際、愛好、生活作風(fēng)、生活習(xí)慣、待人 接物態(tài)度、性格特點(diǎn)等分析、成功失敗經(jīng)歷及其個人經(jīng)營思想、觀點(diǎn)等。 他們公司面臨的是什么樣的外部環(huán)境？他們面對什么樣困難，并將會做出什么反應(yīng) ？ 他是個外向型、喜歡吹牛的人嗎？他喜歡冒險還是天生就保守？人們很難改變自己 的基本個性，這可以使你了解他人未來的行為。新聞界對工商界人士的訪談錄通常能夠 很好的顯示他們的個人特征。 了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過去成功和失敗記錄對于判斷其目標(biāo)、假設(shè)和將來可能采取的行動 特別有用。 首先，這是因?yàn)槿藗兿矚g從事自己熟悉的東西。任何企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都容易受領(lǐng)導(dǎo) 人專業(yè)背景的影響，不同專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)者往往強(qiáng)調(diào)不同的發(fā)展目標(biāo)：具有財(cái)經(jīng)背景的 領(lǐng)導(dǎo)者往往重視企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)者則更注重技術(shù)目標(biāo)。 其次，人們傾向于重復(fù)其成功行為，也傾向于從過去的錯誤中學(xué)習(xí)。過去采用低成 本戰(zhàn)略解決問題并取得了成功的經(jīng)理以后遇到困難的時候首先考慮降低成本的方法；過 去通過降價方式來 增加市場份額但未奏效的總裁以后很可能不在使用該戰(zhàn)略。因此通過了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過 去的決策行為及其結(jié)果有助于了解未來的決策模式。 第三，了解高層領(lǐng)導(dǎo)人工作過的另一些產(chǎn)業(yè)及這些產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營對策和戰(zhàn)略規(guī)則 。在一個產(chǎn)業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)很可能把其方法用于另一個產(chǎn)業(yè)。 專家為您提供專業(yè)、權(quán)威、細(xì)致的對手性格、行為分析 專家為您提供專業(yè)、權(quán)威、細(xì)致的對手性格、行為分析
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