華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的
華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的"企業(yè)核心價(jià)值觀” 所謂企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值準(zhǔn)則、信念、期望 、追求、行為規(guī)范及思想方法等。企業(yè)文化的基本功能是在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，使 個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)盡可能一致。從職能上看，企業(yè)文化起的是一種非制度的約束和規(guī) 則作用，它對(duì)于不受公司規(guī)定和章程約束的東西產(chǎn)生某種影響。 華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的"企業(yè)核心價(jià)值觀"。華為公司的《基本法》在第一章《 公司宗旨》中開(kāi)宗明義： ［追求］第一條　華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供 應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于 激活狀態(tài)。 ［員工］第二條　認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè) 性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。 ［技術(shù)］策三條　廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企 業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn) 品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 ［精神］第四條　愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí) 、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的 準(zhǔn)則。 ［利益］第五條　華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按 生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 ［文化］第六條　資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類 智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，惟有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大 煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，精神文明有利于鞏固物質(zhì)文明，我們堅(jiān)持以精神文明 促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。 這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的 無(wú)形因素。 ［社會(huì)責(zé)任］第七條　華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū) 作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛、為中華民族的振興、為自己和家人的幸福而不懈努 力。 ［質(zhì)量］第八條　我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用和 有效的服務(wù)滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。 ［人力資本］第九條　我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) 。 ［核心技術(shù)］第十條　我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息 技術(shù)支撐體系。 ［利潤(rùn)］第十一條　我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每一個(gè)時(shí)期的合 理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而非單純地追求利潤(rùn)的最大化。 在價(jià)值分配上，《華為公司基本法》規(guī)定： ［價(jià)值創(chuàng)造］第十六條　勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。 ［知識(shí)資本化］第十七條　我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家 的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和補(bǔ)償，利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保 持對(duì)公司的有效控制及公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 ［價(jià)值分配形式］第十八條　華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分 配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利及其他人事 待遇。公司實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 ［價(jià)值分配原則］第十九條　按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞 分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù) 性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜，股權(quán)結(jié) 構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng).
華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的